浙商單志敏父親出殯，127車員工百萬送別

1月23號，浙江溫州的一場出殯儀式在網上炸了鍋。意爾康創始人單志敏的父親單松廷離世，出殯當天127輛大巴浩浩蕩蕩開往殯儀館，超過3000名員工自發送行。更讓人津津樂道的是，員工隨禮100元，東家回贈1000多，整場下來花費超百萬。

這事一出，網上立馬分成兩派。有人說這是鋪張浪費、搞排場；也有人說這才是真孝順、夠體面。在我看來，這恰恰折射出了當下中國企業家群體對"孝道"和"體面"的獨特理解。

單家這場出殯，表面看是錢的事，實際上是觀念的碰撞。有人質疑：與其死后風光，不如生前盡孝。這話聽起來有道理，但經不起推敲。

單松廷老爺子92歲的老伴過壽時，單家包下整層酒樓，同樣邀請員工參加，花費同樣過百萬。生前的孝順已經做到位了，身后的排場不過是延續這份孝心罷了。這不是二選一的單選題，而是生前生后都要做到極致的全選題。

關鍵在于，3000多員工自愿參加。注意，是自愿。很多人習慣性地認為這是老板脅迫，但現實恰恰相反——送100回1000，還管飯，這待遇擱誰誰不愿意去？這不是道德綁架，這是利益交換基礎上的情感認同。

我得說句實在話，單家這個"送100回1000"的操作，看似吃虧，實則高明。

一個普通員工，拿出100塊錢參加老板父親的葬禮，心里多少有點"完成任務"的意思。但當他收到1000多塊的回禮時，這性質就變了——老板不是在收你的錢，而是在感謝你的到場。

這一來一回，員工心里會怎么想？他會覺得自己不是工具人，而是被尊重、被看重的。這種心理暗示比發任何獎金都管用。說白了，單家花的這百萬，買的不是排場，買的是3000多個人的歸屬感。

有必要說說意爾康這個企業。這家1995年創立的鞋業品牌，巔峰時期在全國有5000多家門店，年銷售額破百億。雖然近年來受電商沖擊有所下滑,但瘦死的駱駝比馬大，人家依然是溫州鞋業的扛把子。

單松廷和他兒子單志敏，是典型的溫州商人——能吃苦、會做生意、重情義。老爺子當年白手起家，從小作坊做到全國連鎖，這份家業來得不容易。

現在這個規模的出殯儀式，表面上是孝順父親，實際上也是在向外界展示意爾康的實力和凝聚力。你想想，一個企業能動員3000多員工自愿參加老板父親的葬禮，這說明什么？說明員工對企業有認同感，對老板有感情。

這種軟實力，比財報上的數字更有說服力。

當然，網上不乏質疑聲。有人說這是封建糟粕，有人說這違反移風易俗的號召，還有人說這是形式主義。

我想反問一句：花自己的錢，辦自己家的事，礙著誰了？

至于所謂的鋪張浪費，這就更站不住腳了。國家禁止的是公款吃喝、大辦婚喪喜慶斂財，單家這是私人財產私人支配，既沒斂財、也沒違規，合理合法。

那些質疑的聲音，說到底還是仇富心理在作祟。見不得別人有錢，更見不得別人有錢還能把事辦得漂亮。

單家這場出殯，其實給中國企業上了一課。

舍得投入才能換來人心。送100回1000看似吃虧，實則是長線投資。員工記住的不是那100塊的隨禮，而是那1000塊的回贈和被尊重的感覺。

體面是需要實力支撐的。沒有意爾康幾十年的積累，哪來127輛車的底氣？真正的體面不是裝出來的，是實力的自然流露。

在我看來，這場出殯儀式最大的價值，不在于排場多大、花費多少，而在于它展現了一種中國式的孝道和體面。

這種孝道，不是小家子氣的藏著掖著，而是光明正大地告訴天下人：我爹值得這份風光。這種體面，不是虛頭巴腦的面子工程，而是實打實的實力展示。

說到底，單家這事之所以引發熱議，是因為它觸碰到了當下社會的價值觀分歧。

一邊是傳統的孝道觀念、人情往來，一邊是現代的理性消費、移風易俗。兩種觀念碰撞，難免產生火花。

但我想說，時代可以變，消費觀念可以變，但對父母的孝順、對員工的善待，這些人性中最基本的東西不能變。

單家花百萬送老爺子最后一程，花得值。這錢買的不是虛榮，而是一個家族的傳承、一個企業的凝聚力、一份中國人的體面。

網上那些說三道四的人，與其盯著別人怎么花錢，不如想想自己能為父母做點什么。畢竟，孝順這事，從來不是嘴上說說就行的。

127輛車、3000多人、百萬花費，這是單家的選擇，也是意爾康的底氣。在我看來，這才是真正的中國式體面——生前厚養，身后厚葬，員工認可，外人無話可說。

這盤棋，單家下得漂亮。