上映5天票房1100萬(wàn)，吳京投資的新片再次被影迷拋棄，虧本成定局

作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

一片慘淡的電影市場(chǎng)，似乎所有人都在等著春節(jié)檔的到來(lái)“續(xù)命”。

無(wú)論今年春節(jié)檔如何低調(diào)，還是高手如云。

《鏢人》和《驚蟄無(wú)聲》無(wú)論怎么看，都會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的作品。

畢竟是影帝與影帝同臺(tái)PK，有沈騰、吳京以及張譯等正面剛，這次票房大盤總能崛起了吧？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電影市場(chǎng)中，演員與投資人的雙重身份往往意味著雙重壓力。吳京憑借多部現(xiàn)象級(jí)作品奠定了票房號(hào)召力，其投資眼光也曾被市場(chǎng)驗(yàn)證。

但近期，他參與投資并關(guān)聯(lián)的新片卻遭遇滑鐵盧，上映5天累計(jì)票房?jī)H1100萬(wàn)，排片占比持續(xù)走低，上座率低迷不振，即便后續(xù)有口碑反轉(zhuǎn)可能，也難以扭轉(zhuǎn)虧本局面。

這并非個(gè)例，此前其參與出品的影片已出現(xiàn)過(guò)票房遇冷情況，接連的市場(chǎng)反饋，折射出行業(yè)與觀眾審美層面的深層變化。

這部由吳京公司參與投資、他本人客串出演并參與宣傳的影片，自上映以來(lái)便未能掀起市場(chǎng)波瀾。

據(jù)院線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，影片上映首日票房不足300萬(wàn)，雖在次日借助少量口碑發(fā)酵微漲至320萬(wàn)，但后續(xù)走勢(shì)持續(xù)疲軟，第三日至第五日票房分別為210萬(wàn)、180萬(wàn)、90萬(wàn)，呈現(xiàn)逐日遞減態(tài)勢(shì)，五天累計(jì)票房最終定格在1100萬(wàn)。

排片占比的變化更能直觀反映市場(chǎng)態(tài)度。上映首日，影片憑借吳京的號(hào)召力獲得1.2%的排片占比，與同檔期中小成本影片基本持平。

但隨著票房表現(xiàn)不佳，排片占比在第三日便降至0.5%以下，第五日更是不足0.1%，多數(shù)院線僅保留早場(chǎng)、晚場(chǎng)等冷門時(shí)段的少量排片，部分影院直接撤檔，將放映資源讓給票房表現(xiàn)更好的影片。

上座率方面，影片平均上座率始終維持在3%以下，部分場(chǎng)次甚至出現(xiàn)個(gè)位數(shù)觀眾觀影的情況，院線端的信心已然崩塌。

從投資規(guī)模來(lái)看，該片雖不屬于頂級(jí)制作，但綜合制作、宣發(fā)等各項(xiàng)成本，總投入約8000萬(wàn)元。

按照電影行業(yè)慣例，票房需達(dá)到成本的3倍左右才能實(shí)現(xiàn)回本，這意味著該片需要至少2.4億元票房才能覆蓋所有成本并實(shí)現(xiàn)盈利。

結(jié)合當(dāng)前票房走勢(shì)，影片上映5天僅收獲1100萬(wàn)，后續(xù)即便能維持少量排片，預(yù)計(jì)最終總票房也難以突破3000萬(wàn)。

這一票房成績(jī)與回本線之間存在超過(guò)2億元的巨大缺口，也就意味著該片虧本已成定局，投資回報(bào)率為負(fù)。作為主要投資方之一，吳京旗下公司不僅無(wú)法獲得收益，還將承擔(dān)相應(yīng)比例的虧損，這與他此前投資《戰(zhàn)狼2》等作品的高光表現(xiàn)形成鮮明對(duì)比。

該片票房遇冷，與自身定位模糊存在直接關(guān)聯(lián)。影片主打都市溫情題材，以地方特色街巷文化為敘事基底，講述市井生活中的溫情故事，這種題材本身受眾范圍相對(duì)較窄，對(duì)劇情打磨和情感表達(dá)的要求極高。

但從市場(chǎng)反饋來(lái)看，影片劇情節(jié)奏松散，人物塑造單薄，溫情內(nèi)核未能有效傳遞，既未能打動(dòng)偏好現(xiàn)實(shí)題材的成年觀眾，也無(wú)法吸引追求娛樂(lè)性的年輕群體。

吳京在影片中的角色定位也較為尷尬。他并非主演，僅以客串身份出演一個(gè)邊緣角色，戲份較少，更多是作為出品人提供背書。

這種“客串+投資”的模式，初期雖能為影片帶來(lái)一定關(guān)注度，但無(wú)法形成持續(xù)的票房吸引力。觀眾在走進(jìn)影院后發(fā)現(xiàn)，吳京的戲份與宣傳預(yù)期存在差距，進(jìn)一步影響了口碑傳播，導(dǎo)致影片后續(xù)發(fā)力乏力。

吳京此前憑借“硬漢”人設(shè)和主旋律作品收獲大量觀眾認(rèn)可，形成了鮮明的個(gè)人標(biāo)簽，這一標(biāo)簽曾成為其作品的票房保障。

但近年來(lái)，電影市場(chǎng)審美持續(xù)迭代，觀眾群體結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，核心受眾更趨多元，對(duì)作品的要求也從單一的情緒宣泄轉(zhuǎn)向深層的情感共鳴與內(nèi)容質(zhì)感。

此前吳京參與出品的另一部影片《再見(jiàn)，壞蛋》，上映5天票房?jī)H25.9萬(wàn)元，同樣遭遇票房滑鐵盧。接連兩部作品遇冷，反映出觀眾對(duì)吳京標(biāo)簽化形象的消費(fèi)意愿正在下降。

當(dāng)“吳京投資”“硬漢客串”不再能成為吸引觀眾入場(chǎng)的核心動(dòng)力，作品本身的質(zhì)量就成為決定票房的關(guān)鍵。而近期其關(guān)聯(lián)作品在內(nèi)容打磨上的不足，進(jìn)一步消耗了觀眾的信任，導(dǎo)致市場(chǎng)接受度持續(xù)走低。

該片上映檔期內(nèi)，雖無(wú)頂級(jí)大片直接對(duì)打，但多部中小成本影片憑借精準(zhǔn)的定位和有效的宣發(fā)占據(jù)了市場(chǎng)份額。

其中，一部青春愛(ài)情片憑借扎實(shí)的劇情和線上話題營(yíng)銷，收獲了年輕觀眾的青睞；另一部家庭喜劇片則依托線下親子場(chǎng)排片，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的票房增長(zhǎng)。

相比之下，該片的宣發(fā)策略顯得保守且乏力。影片宣發(fā)主要依賴吳京的社交平臺(tái)發(fā)聲，內(nèi)容多為情懷向表達(dá)，未能打造出引發(fā)全網(wǎng)熱議的話題點(diǎn)。

線上宣發(fā)覆蓋面有限，線下活動(dòng)也僅在少數(shù)城市開(kāi)展，未能有效觸達(dá)核心受眾。在同檔期影片的擠壓下，影片既沒(méi)有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏足夠的曝光度，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸邊緣化。

吳京投資新片的票房困境，并非個(gè)例，而是當(dāng)前電影市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)縮影。隨著觀眾觀影理性的覺(jué)醒，流量明星、個(gè)人標(biāo)簽等因素對(duì)票房的拉動(dòng)作用正在減弱，內(nèi)容質(zhì)量才是決定作品生命力的核心。

無(wú)論是大制作還是中小成本影片，唯有深耕劇情、塑造鮮活人物、傳遞真摯情感，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

對(duì)于投資方而言，盲目依賴知名演員的背書，忽視作品本身的打磨，最終難免面臨市場(chǎng)的懲罰。

未來(lái)，電影行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加聚焦于內(nèi)容創(chuàng)新與品質(zhì)提升，只有順應(yīng)市場(chǎng)審美變化，回歸創(chuàng)作本質(zhì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

而吳京及其團(tuán)隊(duì)后續(xù)能否調(diào)整策略，憑借優(yōu)質(zhì)作品重塑市場(chǎng)信心，值得行業(yè)關(guān)注。