CES 2026觀察：這么多智能眼鏡，卷了個寂寞

“算法碾時空，慧眼辨青銅”

編輯 | 云舒

出品 | 極新

在CES 2026，拉斯維加斯，中國參展商們用一個品類的集體秀，將端側(cè)AI重要性推向了新的高潮，它就是智能眼鏡。

這些展臺如流光劇場，陳列著從超輕AR導(dǎo)航鏡到整合AI實時翻譯的時尚鏡款，乃至搭載腦機接口的概念原型。參觀者排成長龍，只為親身體驗眼前浮現(xiàn)的立體界面。各類鏡片折射出斑斕光影，配合演示者手勢揮灑出的全息影像，令每個展位都聚攏著驚嘆的人群與密集的媒體鏡頭，直觀宣告著“眼前”革命的到來。

率先成為拍照打卡圣地的AI眼鏡展位是Rokid，它們還在現(xiàn)場發(fā)布了無屏AI眼鏡Rokid Style；影目INMO Go3主打雙向和實時翻譯，語言種類數(shù)高達261種；雷鳥則亮出了全球首款支持eSIM的AR眼鏡，向用戶展示徹底拋棄手機的可能。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度中國智能眼鏡市場出貨量為62.3萬臺，同比增長62.3%；全球智能眼鏡市場出貨量429.6萬臺，同比增長74.1%。

2025年全年中國智能眼鏡市場出貨量預(yù)計達到290.7萬臺，同比增長121.1%。全球市場出貨量預(yù)計達到1,451.8萬臺，同比增長42.5%。

一年間，人類似乎擁有了無數(shù)種名為“智能眼鏡”的設(shè)備，它們形態(tài)各異，功能迥然不同。

參加CES的觀眾不免思考，智能眼鏡究竟在 “卷”什么？

第一“卷”宗：場景定義權(quán)——誰能回答“智能眼鏡是什么”？

從第一性原理出發(fā)，當下市場玩家的首要競爭點，是一場關(guān)于產(chǎn)品“本質(zhì)”與“用途”的定義權(quán)。

但CES 2026沒有標準答案，只有基于不同技術(shù)路徑和市場判斷的押注。就像一場關(guān)于未來的“平行實驗”，每一份提案都試圖勾勒出下一代人機交互的輪廓。

我們可以通過下表俯瞰這場“定義權(quán)之戰(zhàn)”的主要派系格局：

當然多元化的競爭圖景不止這些，但定義權(quán)最激烈的交鋒，往往發(fā)生在那些試圖開辟新路徑的玩家身上。

一個典型案例是新入局的范式智能Phancy。當主流廠商或在卷顯示效果，或在卷拍攝像素時，Phancy選擇了一條“逆行”路徑：弱化復(fù)雜的顯示與拍攝堆料，將火力集中于“AI記憶管家”。其邏輯是——智能眼鏡的核心價值未必是“看到的”，而應(yīng)是“聽到的、記住的和幫你處理的”，這直接挑戰(zhàn)了“無AR，不智能”的行業(yè)慣性思維。

另一場戰(zhàn)爭則圍繞Meta Ray-Ban 展開。它成功將智能眼鏡定義為“時尚單品”和“社交貨幣”，門店開售即售罄證明了該路徑的可行性，競爭焦點迅速從“有沒有攝像頭”升級為“誰的拍攝更流暢、誰的AI識圖更聰明”，定義權(quán)之爭演變?yōu)閷ν粓鼍跋掠脩趔w驗細節(jié)的極致打磨。

縱觀各大廠商的創(chuàng)新與嘗試，定義權(quán)的內(nèi)卷本質(zhì)是“焦慮”的轉(zhuǎn)移。當誰也無法篤定未來時，最安全的方式就是各自圈地，把“我是什么”的故事講得足夠動人。于是我們看到了從“替代手機”的宏大敘事，到“幫你記會議紀要”的務(wù)實功能之間巨大的光譜。這無關(guān)對錯，只是在技術(shù)奇點降臨前，一場關(guān)于用戶心智的瘋狂卡位。

第二“卷”宗：交互范式之戰(zhàn)——爭奪手指、手腕與神經(jīng)元的“控制權(quán)”

當定義權(quán)之爭尚未平息，另一場更關(guān)乎每日體驗的戰(zhàn)爭已在用戶指尖、腕間悄然打響。卷完“是什么”，廠商們開始拼命回答：“怎么用？”

當下智能眼鏡的交互主要面臨兩難困境：觸控“搓鏡腿”體驗笨拙，畢竟開車時抬手搓鏡腿大概率是要被扣二分罰一百，而語音交互在公共場合又存有隱私顧慮。于是，一場圍繞下一代交互主導(dǎo)權(quán)的“范式戰(zhàn)爭”，通過三種迥異的路線同時鋪開。

我們還是通過表格來進行更加清晰的觀察：

接下來我們一個個仔細分析。

路線一：極致內(nèi)卷，卷向“神經(jīng)末梢”

當鏡腿觸控和語音都遇到瓶頸，巨頭選擇用更激進的技術(shù)“大力出奇跡”。Meta Ray-Ban Display為其眼鏡搭配的肌電腕帶，通過檢測前臂肌肉的微弱電信號，將手勢轉(zhuǎn)化為精確指令。某博主測品后坦言：“比手指摸鏡腿要優(yōu)雅太多，而且操作的時候，肌電手環(huán)會有輕微震動的反饋，交互的靈敏度還是很高的。”

Meta所做的革新無疑將交互精度卷上了新高度，但其代價也顯而易見：用戶需要為眼鏡額外佩戴一個腕帶設(shè)備，這與智能眼鏡追求“輕便無感”的初心形成了某種悖論。

路線二：務(wù)實派外設(shè)，指環(huán)與手表的生態(tài)合縱

國內(nèi)更多廠商選擇了務(wù)實的“合縱連橫”路線。智能指環(huán)已成為熱門外設(shè)，例如影目INMO早在2022年就推出了智能戒指INMO Ring，是專門為INMO Air2量身打造的藍牙智能戒指，就像遙控器一樣僅動手指，可以輕松實現(xiàn)刷視頻，刷文檔，快速切換應(yīng)用等等的無感操作，極大提升了操作效率。

來自影目INMO官網(wǎng)

當然更龐大的“眼鏡+智能手表”聯(lián)盟也在形成，后者作為成熟的交互中心，有望分擔復(fù)雜的輸入任務(wù)。

路線三：減法智慧，在垂直場景中“不交互”

當所有人在為如何“更好地交互”絞盡腦汁時，一股“不做交互”的清流出現(xiàn)了。2025年3月，前錘子科技合伙人吳德周創(chuàng)立的致敬未知公司發(fā)布的專注于騎行場景的BleeqUp Ranger眼鏡，直接放棄了復(fù)雜的AI問答和地圖顯示，而是集專業(yè)運動護目鏡、高清運動相機、開放式定向音頻耳機和實時對講機于一體。交互被簡化到極致。這揭示了一條反直覺的內(nèi)卷路徑：與其在通用交互上內(nèi)卷到死，不如在垂直場景中，通過做減法來創(chuàng)造極致的“無感”體驗。

可以看到，交互范式的內(nèi)卷是一場關(guān)于“誰是遙控器”的權(quán)力游戲。巨頭試圖用腕帶定義下一個十年的規(guī)則，務(wù)實派則忙著拉攏指環(huán)和手表組建“交互同盟”，而聰明的玩家則悄悄退出通用戰(zhàn)場，在某個山頭稱王。這不再是簡單的技術(shù)競賽，而是對用戶肢體習(xí)慣、社交心理乃至生活場景的搶先占位。

第三“卷”宗：供應(yīng)鏈與工程化——從“能做”到“做好”的漫長成人禮

在本“卷”宗里，競爭早已超越了硬件堆疊，演變?yōu)閷Σ牧峡茖W(xué)、精密制造、量產(chǎn)良率乃至商業(yè)模式的極限拉扯。其終極奧義，是“服務(wù)于人”——一切苦功，最終都必須轉(zhuǎn)化為消費者指尖的一次觸摸、鼻梁上的一整日無感。

這場硬仗正沿兩條涇渭分明的路徑開打：

在消費勢頭日益旺盛加之國補品類擴大的背景下，產(chǎn)能不足已是行業(yè)通病。2025年雙11剛結(jié)束時，樂奇Rokid創(chuàng)始人祝銘明（Misa）在一場發(fā)布會上坦言，在產(chǎn)能方面出現(xiàn)了誤判，Rokid Glasses自9月1日開放銷售以來，僅用5天便售出4萬臺，而年初內(nèi)部對全年出貨量的預(yù)測是10萬到15萬臺，這導(dǎo)致大量訂單不得不順延到第二年交付。

由此可見，AI眼鏡的競爭下半場，已經(jīng)卷向精密制造與供應(yīng)鏈協(xié)同的深層較量。

不過，樂奇Rokid與供應(yīng)鏈巨頭藍思科技的合作，是這條路徑的教科書式案例。藍思科技作為樂奇Rokid的配件和整機組裝獨家供應(yīng)商，為Rokid Glasses提供核心精密組件及全流程生產(chǎn)和整機組裝，極大地優(yōu)化了生產(chǎn)周期與效率。更關(guān)鍵的質(zhì)變在于，藍思不僅僅是樂奇Rokid的供應(yīng)鏈伙伴，更是真金白銀的投資方。

藍思產(chǎn)線一角，精密的自動化設(shè)備正在運行

這種“投資方+制造商”的雙重身份，徹底粉碎了傳統(tǒng)制造中甲乙方的博弈壁壘，催生出一種“硬件制造+協(xié)同開發(fā)”的全新模式。

新入局的夸克AI眼鏡，則是另一種內(nèi)卷智慧：組建“全明星供應(yīng)鏈聯(lián)盟”。他們聯(lián)合立訊精密負責(zé)整機制造，與康耐特光學(xué)攻克了“光波導(dǎo)片與近視鏡片一體化貼合”的行業(yè)難題。其成果直接服務(wù)于“下單提貨感受”：夸克實現(xiàn)了線上個性化配鏡，生產(chǎn)周期僅需2-3天。同時，針對續(xù)航痛點，夸克創(chuàng)新地采用了可拆換電池方案，用一種更靈活的方式緩解用戶的電量焦慮。

其實，供應(yīng)鏈的內(nèi)卷是面子與里子的分工。巨頭們綁定頂級的“制造藝術(shù)家”，死磕每一個曲面的弧度與反光，試圖定義什么是“高級”。而新貴們則化身“科技裁縫”，從全球搜羅最頂尖的芯片、屏幕和算法“布料”，快速縫合成一件吸引眼球的新衣。前者賭的是長期主義的身價，后者搏的是快速出位的時機。

第四“卷”宗：AI能力落地——從“功能堆砌”到“場景呼吸”的精妙手術(shù)

當硬件形態(tài)與交互范式仍在鏖戰(zhàn)，一場更為隱秘的戰(zhàn)爭已在算法與數(shù)據(jù)的維度上達到了白熱化。這里的內(nèi)卷不再是“有沒有AI”，而是演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于AI如何“優(yōu)雅存在”的博弈。最高境界是：讓AI能力如呼吸般自然，輕如鴻毛地落在每一次眨眼與詢問之間。

這場手術(shù)沿著四條精密的切口展開：

這場內(nèi)卷，首先是一場深刻的哲學(xué)分裂。擺在所有廠商面前的是一道選擇題：智能眼鏡的AI，應(yīng)該是一個博聞強識的“萬事通”，還是一個心無旁騖的“專家”？以Meta Ray-Ban為代表的路徑，選擇了前者，試圖將龐大的多模態(tài)大模型能力塞入眼鏡，讓你能隨時詢問眼前的一切，進行開放創(chuàng)作，其野心在于覆蓋生活場景的“長尾”。而與之截然相反的，是像BleeqUp騎行眼鏡這樣的“場景極端主義者”，剝離去所有花哨功能，將AI的全部算力化作騎行時的動態(tài)防抖與安全預(yù)警。這看似是技術(shù)的倒退，實則是體驗的激進：不做“什么都會一點的庸才”，只做“一招致命的專家”。這兩種哲學(xué)，正將市場悄然分割。

然而，純粹云端連接的“萬事通”會有網(wǎng)絡(luò)與隱私之困，完全離線的“專家”又難免能力孤島。于是，真正的巧勁體現(xiàn)在一場精密的“無感分流”手術(shù)上。精明的廠商開始在“離線”與“云端”的鋼絲上尋找平衡。國產(chǎn)小廠億境虛擬已經(jīng)付諸實踐，億境虛擬SW3035 AI眼鏡以“輕量化+全鏈路AI”組合拳成為焦點，首創(chuàng)“云-邊-端-穿”協(xié)同架構(gòu)——本地端側(cè)處理基礎(chǔ)AI任務(wù)，復(fù)雜計算動態(tài)切換云端。

億境AI眼鏡方案矩陣

最高的競爭維度，則在于讓AI從“被動應(yīng)答”走向“主動預(yù)見”。這不再是簡單的語音或手勢命令，而是多模態(tài)感知系統(tǒng)的融合交響。攝像頭、麥克風(fēng)陣列、各類傳感器不再孤立工作，它們共同構(gòu)建一個對用戶狀態(tài)與環(huán)境的情景理解。

2025年12月，在美國加利福尼亞州山景城舉行的The Android Show上，谷歌正式揭曉了Project Aura項目及其背后的Android XR系統(tǒng)關(guān)鍵細節(jié)。這一發(fā)布不僅標志著谷歌在XR與人工智能融合領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步，更意味著Gemini首次真正擁有了“看見世界”的能力。

其通過將XREAL在光學(xué)、芯片及空間算法方面的專長，與谷歌的Android XR平臺和Gemini AI深度融合，Project Aura使Gemini首次能夠在真實世界中構(gòu)建起“連續(xù)、可交互、可理解”的空間語義模型。這意味著AI不再只是被動接收信息，而是能夠主動“看見”周圍環(huán)境，理解其中的場景、物體與操作，并與之進行自然交互，從而完成從“看見”到“理解”再到“交互”的完整過程。

歌爾Rubis全彩顯示多模態(tài)AR眼鏡則采用MCU＋ISP＋NPU三芯異構(gòu)系統(tǒng)，打通了從攝像頭、ISP、NPU到顯示的復(fù)雜處理鏈路。不僅通過算力分布實現(xiàn)了超低功耗表現(xiàn)，且允許眼鏡在極低功耗下利用NPU運行輕量化物體檢測模型，為“AI Always－On”奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

智能眼鏡AI功能落地的比拼，是一場從“功能主義”到“體驗主義”的集體遷徙，現(xiàn)在比拼的是誰能把AI這味“猛藥”，做成無色無味卻療效精準的“藥膳”。離線與云端、通用與垂直、被動與主動——每一條路徑上都擠滿了試圖用更精巧的杠桿撬動體驗的玩家。當有一天，用戶不再覺得是在使用“AI眼鏡”，而只是覺得“我看得更明白、聽得更清楚、記得更牢了”時，那個最輕巧的玩家，或許就贏了。

縱觀全局，智能眼鏡的內(nèi)卷，絕非停留在參數(shù)表上的簡單軍備競賽，而是一場同時在產(chǎn)品定義、交互邏輯、工程實現(xiàn)與智能內(nèi)核四個維度展開的、立體而殘酷的產(chǎn)業(yè)競合，每一個維度都擠滿了玩家，每一條路徑上都布滿了嘗試與疲憊。

然而，在描繪了這幅詳盡的內(nèi)卷全景圖之后，一個最終的問題依然懸置：當面對一副被賦予“空間計算”、“AI助理”、“社交拍攝”或“記憶延伸”等不同高價值的智能眼鏡時，我們究竟會為什么買單？是為那個承諾中更酷的未來愿景付費，還是為當下某個切實解決了痛點的“便利”投票？這個問題，或許才是檢驗所有內(nèi)卷價值的唯一標準，而答案，正握在每一個潛在用戶的手中。

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