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編者按:重大水利工程項目是國家水網建設的骨干支撐,具有投資規模大、建設周期長、技術復雜、參與主體多元、地域分布廣等特點。此類項目往往涉及數十億乃至上百億元財政資金,社會關注度高、廉政風險突出、管理鏈條冗長。如何通過內部審計有效嵌入工程建設全過程,精準識別管理漏洞、強化關鍵環節控制、提升投資績效,已成為新時代水利高質量發展背景下亟需破解的重要課題。本文結合權威研究成果與工程實踐,系統梳理水利工程項目主要風險點,并提出以全過程跟蹤審計為主要的“審計眼”嵌入路徑,旨在為各級水利主管部門、項目法人及內審機構提供參考。
一、重大水利工程亟需嵌入“審計眼”
重大水利工程項目通常歷時三至八年,涵蓋立項決策、勘察設計、招標采購、施工建設、竣工驗收及結算決算等多個階段。李明(2023)在《大型工程項目跟蹤審計規范研究》中指出,此類項目因鏈條長、環節多、資金密集、外部環境復雜,極易在管理薄弱處滋生合規風險、質量隱患和廉政問題。若僅依賴傳統“事后審計”,往往難以挽回已發生的損失或偏差,甚至導致“亡羊補牢,為時已晚”。
相較而言,全過程跟蹤內部審計能夠以“審計眼”的視角,對項目實施動態、穿透、閉環式監督,實現從“被動糾偏”向“主動防控”轉變。其優勢不僅在于發現問題,更在于預防問題;不僅在于揭示風險,更在于推動治理。
通過將審計監督關口前移、過程嵌入、成果貫通,可有效提升項目決策科學性、執行規范性和資金使用效益性,切實發揮內部審計在規范權力運行、防范廉政風險、保障工程安全、提升投資績效等方面的獨特作用。
二、水利工程項目管理的主要風險圖譜
結合學術研究與工程實踐,可將水利工程項目全周期的主要風險歸納為三大類,涵蓋從源頭到末梢的關鍵環節,如下圖所示。
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三、關鍵環節的控制策略與審計重點
為切實提升內部審計在重大水利項目中的治理效能,應著力構建“全周期、全要素、全鏈條”的審計監督體系。不同階段的審計介入方式、主要目標與關鍵控制點如下表所示。
項目階段
審計介入方式與主要目標
關鍵控制點與審計重點
前期決策與設計
審計關口前移,源頭防控,支撐科學決策
?立項依據是否充分、程序合規;
?技術方案是否經多方案比選與專家論證;
?投資概算編制是否準確,有無人為壓低或虛高;
?勘察設計單位資質是否匹配,有無轉包掛靠。
施工建設過程
全過程跟蹤,動態監督,實時糾偏
?施工圖是否符合批復及合同;
?隱蔽工程與關鍵工序監理履職與驗收程序是否規范;
?重大變更審批是否合規,有無規避程序;
?大宗物資采購招標與驗收是否公開公正;
?進度款支付計量是否準確,依據是否充分。
竣工結算與決算
成果復核,績效評價,推動整改閉環
?工程結算資料的真實性與完整性;
?資產交付是否完整,與設計是否一致;
?項目績效目標是否達成;
?竣工財務決算的合規性。
內部控制與履職
獨立監督,能力建設,推動長效治理
?項目法人治理結構與決策機制是否完善;
?內審機構的獨立性與權威性;
?審計人員的專業勝任能力(懂技術、造價、法律);
?審計成果運用與整改問責機制是否健全。
審計策略說明:
(一)堅持獨立客觀。審計人員須恪守“不參與、不干預、只評價、只建議”原則,保持職業懷疑。
(二)強化成果運用。建立“問題清單—責任清單—整改清單”聯動機制,將整改情況納入考核與信用體系。
(三)推動制度完善。從個案中提煉共性問題,推動修訂項目管理制度、合同范本等,將審計成果轉化為治理效能。
四、內部審計在水利項目中的獨特價值
相較于外部審計或紀檢監督,內部審計在水利項目中具有不可替代的優勢,是提升項目治理能力的主要環節。
(一)貼近性優勢。內審機構常設于項目法人或主管部門,熟悉業務流程、管理制度和人員情況,能夠快速響應、精準切入。
(二)持續性優勢。可貫穿項目全生命周期實施連續監督,而非階段性“快照”。
(三)建設性優勢。以“促進規范、提升效能”為目標,注重提出可操作的改進建議,扮演“治理參謀”和“價值創造者”角色。
(四)協同性優勢。可與財務、工程、紀檢等部門形成監督合力,構建“大監督”格局。
(五)預防性優勢。通過風險預警、流程優化、制度完善,實現“防患于未然”。
參考文獻
[01]衛益.基于證據推理的大型工程前期決策審計研究[D].南京大學,2012。
[02]李明.大型工程項目跟蹤審計規范研究[J].審計研究,2023(4):56–62。
[03]劉芳,陳磊,趙靜.大型工程項目施工階段跟蹤審計風險評估[J].工程管理學報,2024,38(1):112–118。
[04]審計署.關于內部審計工作的規定(審計署令第11號)[Z].2018。
作者系列原創文章
作者:云間翠山,審計之家專欄作者,聆聽江河脈動,指挲堤壩年輪;量方寸于字里,映千川于墨痕。擲玉引思,云山靜候。
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