河北河間村辦廠到世界舞臺，銀龍股份的故事，藏著中國實業的倔強

當風口追逐與跨界擴張成為眾多企業的“突圍”策略時，一家源自河北鄉村的民營企業，卻在近半個世紀里，將全部心力沉潛于一根預應力鋼絲。

它抵御了房地產與互聯網的誘惑，遠離了資本運作與盲目擴張的喧囂，以近乎偏執的專注，在強敵環伺中悄然崛起——成為中國預應力材料的龍頭企業，產品銷售至全球80余國。

銀龍股份的底層邏輯，迥異于流行的轉型捷徑。它根植于三點：與國同運的宏大格局、創新守正的穩健步伐、人才為本的深厚根基。這份以專注鍛造的“體系化產業思維”，才是其穿越周期、屹立潮頭的真正底蘊。

/銀龍股份董事長、總經理 謝志峰/

01與時代同步，與國家同行

從改革開放催生銀龍誕生，到以國家五年規劃為發展指南針，銀龍的每一步成長都與國家命運緊密相連，國家的每一個發展節點都成為銀龍前行的契機。在中國民營企業的發展史上，銀龍股份的成長軌跡堪稱 “與時代同頻” 的典型樣本。

1978年，改革開放的春風吹遍大地，河北河間縣北張莊村的村辦拉絲模具工廠拆分，謝志峰的父親創辦了農村工坊式的拉絲模具廠，這便是銀龍的雛形。從幾人規模的小工坊，到1988年進軍天津承包國有工廠車間，再到1991年發明螺旋拉拔模具和螺旋肋預應力鋼絲，銀龍一步步從拉絲模具行業邁入預應力材料產業。

“有一個好父親，生在了一個好家庭，趕上了3000年以來中國最好的歷史階段”，這三句話既是謝志峰的自謙，更是兩代創業者與時代同頻的真實寫照：第一代創業者抓住改革開放的機遇，以技術立身；第二代管理者順應國家基建、新基建的浪潮，以組織協調和戰略布局推動企業規模化、國際化發展。

47年的發展歷程中，銀龍的兩代創業者有著清晰的分工與傳承。第一代創業者以謝鐵橋為核心，既是企業的創建者，更是技術研發的主力軍。這位實干家，帶領團隊完成了螺旋肋預應力鋼絲等關鍵技術創新，為企業奠定了堅實的技術基礎。

2000年后，謝志峰作為第二代管理者接過接力棒，他跳出父輩親力親為的研發模式，坦言自己并非像父輩那樣親力親為投身技術研發，而是轉型為“戰略協調者與布局者”，承擔起“銀龍創新的秘書長、辦公室主任”的角色，將技術優勢轉化為規模化發展動能。

2015年推動企業在上交所上市，搭建起覆蓋全國的生產基地網絡，讓核心產品深度服務于全國高鐵線路及海外重大項目，精準對接國家“走出去”和基礎設施升級的戰略需求。

謝志峰強調，“我國每五年的規劃在國外備受羨慕，其中的政策導向的就是企業發展的指南針”。作為民營企業家，他先后參與民營經濟發展相關會議、見證《民營經濟促進法》頒布，深刻體會到“兩個不動搖”為民營企業帶來的發展信心。

兩代創業者雖角色不同、路徑有別，但都以“順勢而為、為國助力”為使命，既抓住了時代賦予的發展機遇，又以企業發展反哺國家建設，用接力堅守詮釋了與時代同步，才能把握機遇，與國家同行，方能行穩致遠的生存哲學。

02創新非絕對，忠誠筑根基

近年來，銀龍增長態勢良好。“這既得益于外部，即國家基建、新基建、新能源領域的發展，也離不開我們自身抓住機遇，開展研究開發，進行創新的成效。”

在創業圈，“創新”是永恒的熱詞，但技術創新的進步是相對的。對于銀龍這樣的工業型企業而言，不存在“一招領先20年”的重大科技突破，更多的是在特定時間、特定區域內的持續領先，這就要求企業必須保持持續創新、持續引領的姿態。

從工業企業的視角出發，技術進步和科技創新分為三類場景。第一類是客戶迫切需求驅動的被動響應，就像話筒出現故障后，組織者會要求供應商杜絕類似問題，客戶的明確需求就是企業努力的方向；第二類是企業主動創新，當發現現有產品功能無法滿足核心需求時，主動開展技術攻關；第三類是同行對比中的模仿與超越，在學習跟進過程中填補技術空白，形成自身優勢。

以銀龍的發展為例：上世紀九十年代，銀龍發明螺旋拉拔模具，生產出與混凝土粘結力更強的螺旋肋預應力鋼絲，這是針對下游行業需求的主動創新；早在國家大力發展高速鐵路之初，銀龍便與鐵路系統聯合研發成功CRTS Ⅲ型雙向先張法無砟軌道板，這是市場倒逼與主動突破的結合；而與天津大學教授合作研發鍍鈦耐高溫耐磨技術，則是在行業技術交流中實現的創新升級。

創新不是盲目跟風，而是圍繞主業的技術延展與升級。從拉絲模具到預應力材料，從軌道板到自動化生產裝備，從傳統基建到新能源領域，銀龍的每一步創新都緊扣主業，形成了“體系化產業”優勢。客戶購買一根鋼絲，可能同時獲得軌道構件、裝備服務等增值機會。

技術創新為企業贏得入門證后，銀龍還進行了產業和拓展方式的創新，即與市場單位合資。“僅靠銀龍一家民營企業，難以與國企、央企競爭，因此我們與鐵道部下屬的18個鐵路局，開展合資合作。”

企業的發展，需要技術的突破，更需要文化的凝聚，忠誠帶來的信任與效率，是企業長久發展的保障。在強調創新的同時，謝志峰反復提及銀龍 20 多年來堅守的核心價值觀，即忠誠。“古往今來皆如此，包括對國家的忠誠，我們將‘忠誠’放在第一位，必須強調并堅決貫徹。”

高密度、繁雜的企業經營中，忠誠能有效降低信任成本和執行成本。如果企業內部缺乏忠誠，指派任務時顧慮重重，內耗加大，企業便難以長久發展。這種忠誠既包括對企業的忠誠、對事業的忠誠，也包括對國家發展的認同與追隨，這份堅守讓銀龍在時代變遷中始終保持定力。

因此，所謂“領先”，不是一次性的絕招，而是長期主義下的不斷優化；所謂“忠誠”，不是口號，而是降低內耗、提升效率的組織根基。

03眾人抱薪，凡事皆可為

銀龍近半個世紀的深耕之路，從不是某一位創業者的單打獨斗，而是無數“抱薪者”的并肩前行。

無論是技術研發的攻堅者、市場開拓的先行者，還是組織管理的支撐者，每個人的力量匯聚成企業發展的磅礴動能。實體企業的長久發展，都離不開團隊的協同、人才的共生。讓更多人參與到事業中，凝聚起不同角色的智慧與力量，才能點燃持續成長的火焰。

眾人抱薪不是簡單的人員疊加，而是需要清晰的角色定位與協同機制。

“科學家仍需創業家。” 謝志峰坦言，銀龍曾投資1600萬人民幣涉足氫動力發動機領域，團隊集結了行業內優秀的科學家，也取得了階段性技術成果，但最終卻未能實現市場化落地。

究其原因，正是缺乏具備市場思維和創業能力的領導者，缺乏能串聯起“技術、市場、團隊”的核心推動者。創業家的角色，不僅要懂技術邏輯，更要懂市場需求、懂團隊協作，讓不同崗位的“抱薪者”形成合力。

對于實體企業而言，吸引人才、留住人才、激活人才，是眾人抱薪的基礎，也同樣面臨挑戰。相較于熱門行業，工業企業的人才競爭激烈程度相對較低，但仍需構建適合人才成長的沃土。

謝志峰認為，除日常精細管理，如安裝攝像頭、跟蹤器等不切實際的方式外，三四千年的商業文化，人與人之間、企業與人之間的互信、共生、情感，也是重要紐帶。

在人才管理上，他推行“碎片化分工”模式，每個項目由專人負責，上下鏈條穿插配合，確保個人離職對企業的影響降至最低。

更重要的是，企業應為人才提供“無法拒絕的理由”，那就是不僅有廣闊的事業平臺，還有豐厚的待遇與清晰的發展前景。近年來推行的骨干股權激勵，在企業業績增長、股價上升的同時，極大提升了員工的凝聚力，成為留住核心人才的重要保障。

面對“技術人員無法解決的難題如何處理”的疑問，謝志峰給出“事在人為”的回答，背后同樣是“眾人抱薪”的支撐。在他看來，中國人的鉆研精神和實干品質，足以攻克任何難題。“只要專注于所在行業，認真努力，無論采用何種方法，大概率都能找到解決方案。如今，中國人未來造出 3 納米芯片，也并非不可能。”

以雙向先張法預應力軌道板的研發為例，這項技術的核心難點在于預應力釋放時如何避免混凝土微破裂。銀龍之所以能成功攻克，既得益于螺旋肋鋼絲的優質性能，也離不開多年的經驗積累，更離不開與中國鐵道科學研究院等機構的協同合作。不同領域、不同崗位的“抱薪者”匯聚智慧，才最終啃下了這塊“硬骨頭”。

第一代創業者點燃技術的“火種”，第二代管理者搭建協同的“平臺”，無數員工持續“添薪”，才讓企業的“薪火” 越燒越旺，在近半個世紀的時光里始終保持活力。

04

結語

企業的發展與國家命運同頻共振，創新精神與忠誠文化相輔相成，才能在變革的時代中穩步前行，基業長青。

對每位創業者而言，真正的成功在于順勢而為、守正創新，把一件事做到極致，在于在時代浪潮中扎根主業，靠眾人抱薪凝聚團隊力量，最終形成與時代發展、技術進步、人才成長的良性循環。