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偶然的成功看運氣,必然的成功看格局。
在給員工發錢這件事上,國內的“霸總”們已經卷起來了。
前有河南礦山老板崔培軍,數千萬現金擺滿幾十米長桌,員工數多少拿多少;
后有遼寧方大集團老板方威,上億現金堆成墻,一捆捆百元大鈔全部發給公司員工。
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遼寧方大集團“現金墻”
據統計,近十年來,遼寧方大集團已累計給員工發放現金紅包近40億元,“現金墻”幾乎成了公司每年的傳統。
而堅持給員工“撒錢”的方威,財富不減反增,從2024年的405億元,漲到了2025年的525億元,在東北三省企業家中排名第一。
這位豪爽的東北漢子,堅信財散人聚。他的這座“現金墻”,堪稱凝聚人心的強大法寶——
當幾億現金毫無修飾地堆在你面前時,任何復雜的企業文化和精美的宣傳PPT,都顯得是那樣地蒼白無力。
他不畫大餅、不PUA,只用一把把真金白銀告訴員工:“跟著我,有肉吃。”
01
給員工“發汽車”
2021年,遼寧方大集團斥巨資410億元,接手了破產重整的海航航空,方威由此成為海航的實際控制人。
他用不到3個月的時間,還清了所有員工的欠薪,并給6萬多名員工每人發了5000塊紅包,總計3億多元。
員工士氣大幅提振,公司業績奇跡般地扭虧為盈。
2025年前三季度,海航實現盈利28.45億元,在A股上市七大航司中排名第一,成為新一代“盈利王”。
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A股上市航司2025年前三季度歸母凈利潤,海航排名第一
從巨額虧損、破產重整到盈利之王,方威和海航員工們創造了一個奇跡。
發放現金紅包僅是方大集團員工的福利之一,早在2020年,方大集團就曾因為給員工發汽車,火遍全網。
當時,方大集團斥資5.5億元,給旗下“方大九鋼”員工發放了4116輛汽車。
每位員工的汽車10萬元左右,夫妻雙方都在九鋼的,還可根據個人意愿,共同替換成一輛價值20萬元左右的汽車。
并且,在接下來的5年里,公司承擔所有車輛全部的保險和車船使用稅。
這種大手筆,讓業內無數老板汗顏。
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為員工發放汽車 圖片來源:遼寧方大集團
即使在行業最不景氣的時候,方威也始終將員工的利益放在首位。
2015年,鋼鐵行業進入史上最寒冷的冬天,很多企業無奈裁員、減薪。
方威卻鄭重做出承諾,集團內所有企業實行“三個不減”:不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇。
“以員工為中心、把員工當親人”,成了人們對方威的普遍共識。
方大對員工的關愛,還曾引發了一部分小股東的不滿,認為方大的員工收入太高,是在拿股東的錢發給員工,是對股東的不負責任。
對此,方威的回答振聾發聵:“企業財富是靠員工努力創造的,企業發展要靠干部員工哈下腰努力干。在獎勵薪酬標準上,我們要敢于第一個吃螃蟹!”
在他看來,當員工將自身的利益與企業融為一體時,員工自然會傾心傾力,把自己的才能充分發揮出來,與企業共贏共榮。
02
從收廢品的窮小子
到打造一個商業帝國
事實上,最初的方威,跟現在的“壕”氣完全沾不上邊。
1973年,方威出生于遼寧沈陽市汪家鎮下面的小深井子村。在上世紀80年代,方家的經濟條件較差,生活相對困難。當時的方威大概7、8歲,為了維持生計,父親經常帶著年幼的方威,靠收鐵片、鐵絲、鐵棍廢品為生。
盡管如此,方父也只能賺取微薄的收入,好在當時村里不少有余力的村民也都幫襯著方家,方威無論走到哪一戶村民都能落腳吃頓飯。也正是這樣,方威的童年雖嘗盡人生的苦澀,卻又感受到了世界的溫暖。
方威自稱是“工人的兒子”,事實也是如此。
在方威從王家鎮中學畢業之時,方威的父親已經在撫順市新鋼工作數年,并當上了生產車隊的隊長。在80-90年代,鋼鐵行業算得上是如日中天,方威父親在工作中也看到了鋼鐵相關產業的發展前景與機遇,便讓方威來撫順新鋼做學徒。
當方威學成之后,方威的父親向身邊親戚借了一些錢款,開設了一家螺母廠,主營制作螺絲釘和螺絲帽。
自此,父子倆開始了白手起家的創業之旅。
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如果說這個小廠是方威事業的起點,那么投身于鋼鐵行業則讓方威真正走上了成功之路。
關于方威起家的往事,網上流傳最廣的說法為:
方威最早是在遼寧撫順收購廢鐵,再轉賣給當地的鋼鐵廠。當時,一家鋼鐵廠拖欠了方威不少貨款,之后用他們的一處鐵礦來沖抵。鐵礦價格在幾年后飆升,方威由此發家。
這一說法雖未經本人確認,但據新京報此前報道,該說法得到了汪家村村民、方大集團內部員工的證實。
也就是在創辦螺母廠四、五年后,位于撫順市的炭素廠因經營不善,瀕臨破產。
靠著鐵礦賺得的第一桶金,加上四處借錢,籌集資金,方家先是向炭素廠注資,并隨著另一位股東的退出,最終買下了撫順炭素廠。
在當時,為了投資炭素廠,方家還向不少村民借錢,曾有村民回憶,“一家200元、一家500元的借,有的人家比較有錢,就借了一兩千元,最多的還是借幾十元的。”
而在方威發家后,當年部分借錢給方威的村民還拿到了方威旗下企業的股份。
2003年12月,方威旗下的撫順鑫仁實業有限公司正式收購撫順炭素65.54%股權,4個月后,撫順鑫仁更名為遼寧方大集團實業有限公司。
對于方威來說,這是重要的一步。
在收購兩年后,經方威運營,撫順炭素年產石墨電極3.5萬噸,80%出口國外,行業排名全國第三。快馬加鞭,方威又陸續下注成都蓉光炭素公司,以及合肥炭素公司。
到了2006年,33歲的方威事業已初具規模。
彼時,他已涉足機電、冶金焦炭、炭素制品、礦業、機械運輸等領域,方大集團擁有撫順炭素、撫順萊和礦業等5家控股子公司,員工3600人,資產總額超20億元。2005年,方威旗下公司營業收入15億元,實現利潤1.8億元。
也正是這時,方威決定出擊資本市場。
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而他看中的第一個目標就是海龍科技(600516.SH)。海龍科技一度是國內最大的炭素和石墨制品生產企業之一,但連續多年虧損,且因違規擔保陷入困境。
2006年9月,*ST海龍第三次拍賣會上,方大集團通過5輪競價,最終競得*ST海龍總股本的51.62%。2007年,甘肅海龍科技更名為方大炭素。至此,方威擁有了第一家上市公司。
相比于商場上的手段,方威對傳統產業的整合與重塑能力更令人側目。
2009年,方大收購南昌鋼鐵57.97%的國有股權,南昌鋼鐵旗下的上市公司長力股份也被方威收入囊中,并更名為方大特鋼。
此后方威再度出手,先后收購了上市公司ST錦化(先后改名方大化工、航錦科技)和江西九江萍鋼。
方威通常采取協議轉讓的方式收購陷入困境的國企,然后對其進行深度調整,以市場的方式進行重組、優化和業績提升。
從結果上來說,方威對購入的國企的改革治理頗有成效。以ST錦化為例,其接手后的次年便實現了扭虧為盈,此后多年的凈利潤表現穩定可靠,市值也持續創出歷史新高。而目前方大特鋼、江西萍鋼也分別成為中國最大的彈簧扁鋼、汽車板簧和易切削鋼生產基地。
到了2018年,方大系更是連續主導多次收購,先是正式成為東北制藥實控人,后又同時入主兩家沈陽國資企業中興商業和北方重工。
而在2021年,方威迎來了最光輝以及最大豪賭的時刻:
2017年末,巨無霸海航陷入流動性危機,為化解風險,應海航集團請求,2020年2月29日,由海南省政府牽頭成立“海南省海航集團聯合工作組”,拆分獨立板塊,分別尋找投資人。
2021年2月10日,海航集團進入破產重整程序。其中,航空主業、機場板塊、供銷大集三大板塊主體單獨招募戰投重整。
其中,航空板塊是重頭戲,引來諸多資本大佬。
當時,均瑤集團以及復星集團紛紛表態,將投資航空實體企業,兩家分別出資300億元、400億元。
但最后,遼寧方大集團在與“均瑤系”“復星系”的角逐中勝出,以380億元增資入股外加30億元捐贈,接手海航系航空主業。
2021年9月,海航發布公告,確定戰略投資者——遼寧方大集團,海航控股最終迎來了白衣騎士方威。
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而在入主海航后,不到三個月時間方大集團結清了所有欠薪,還向6萬名員工發放了3億多的現金紅包。
并且,目前來看,方威此次的投資看起來都很順利。根據海航控股財報信息,2023年海航前三季度營業總收入為467.38億,同比增長149.57%,凈利潤為8.85億,同比增長104.25%。
擁有雄厚航線、牌照和服務資源的海航航空,有機會在新一輪的航空周期中重新崛起。
而這也意味著方威打造的商業大廈有機會再上一層樓。
03
財散人聚,人聚財來
在方威的商業邏輯中,“散財聚人”是最核心的要素之一,他對員工的大手筆,放眼整個商界都是非常少見的。
他不是富豪榜上最有錢的那個,但一定是懂得把錢花得最有價值的那個。
試想,如果你是當年海航的一名員工,在遭遇公司虧損、欠薪、破產重整的一連串變故后,突然收到新老板的大紅包,作何感想?是不是精神振奮、干勁十足?
員工擼起袖子干,愿意真心誠意地支持領導,在領導的帶領下擰成一股繩,企業自然會越干越好。
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為員工發放現金紅包 圖片來源:遼寧方大集團
值得一提的是,2025年12月18日,海南自貿港封關運作正式啟動,這對扎根海南的海航而言,無疑是一個前所未有的歷史契機。
它收獲的不只是關稅政策的優惠,更是人才吸納、企業戰略進階和高質量發展的新機遇,有著可預期的長期利好。
未來的海航,恐怕真的要“起飛”了。
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海航自貿港號涂裝飛機整裝待發 圖片來源:遼寧方大集團
如今的方大集團,業務已涵蓋炭素、鋼鐵、醫藥、商業、航空五大板塊,旗下擁有方大炭素、方大特鋼、東北制藥、中興商業、海航控股五大上市公司。
員工總數近13萬人,總資產超4000億元。
而這一切,皆源于當年那個跟著父親走街串巷、收購廢鐵的少年。
方威從底層摸爬滾打而來,深諳“財散人聚,人聚財來”之道。
他用這句最樸素的經營哲學,實現著企業與員工的雙向奔赴,也寫下了中國民營經濟中一段溫暖的篇章。
參考資料:
[1]. 東北最壕“霸總”,給員工發40億紅包,最華人
[2]. 他,東北第一大富豪,給員工發40億元紅包,正和島
杰克?韋爾奇說:“你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會!”
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