打工人，正在被技術精準消耗

最近有兩條新聞，放在一起看，會讓人心里發涼。

一條是，廣東一名32歲的程序員猝死，相信很多人都看到了。人在搶救，OA還在催進度；恐怖是的他死后8小時，工作群還在不斷@他……

另一條是，山西多名環衛工被要求佩戴電子手環。設備會監測停留時間，靜止過久可能扣錢，哪怕是上廁所、在樹下歇一會兒，都可能被判定為“異常行為”。

看似不相干，其實講的是同一件事：當一個人被完全納入系統，他就不再是“人”，而是一個需要被管理、被榨取、被優化的變量。

互聯網、大數據、人工智能，剛出現時都披著同一層外衣——解放人力，提高效率，讓生活更好。

但它們很快被嵌進了既有的權力結構，成了單向使用的工具。

這不是技術的錯。系統本來就有自我強化的本能。

什么好用，就先用來鞏固自身。

這在管理語言里，有個聽起來很積極的詞，叫“賦能”。

只是被賦能的，從來不是勞動者。

勞動并沒有減少，反而被切割得更細、更密、更沒有縫隙。

因為“賦能”的真實目的，從來不是讓你過得舒服，而是讓你多產出一點。

真要對勞動者友好，其實不需要高科技。

不調休、多放假、少加班，比什么算法都有效。

但這些，系統沒興趣。

外賣、環衛、程序員，本質是同一套邏輯。

以外賣為例。

技術并不是為了改善騎手的處境，只是為了讓他們更快：路線更優、派單更狠、時間更緊。

算法下的“奔跑”：被壓縮的跑單時間

至于社保這種不需要任何技術含量、卻理應存在的東西，居然是近幾年才逐步落實的。

與其說這些是互聯網公司，不如說是高強度用工企業，順帶做點網貸

而且這還不夠：現在不僅要你跑得快，還要你跑得開心，要微笑服務、要有情緒管理、要打卡留痕。

過去是“又讓馬兒跑又讓馬兒不吃草”；現在是“又讓馬兒跑又讓馬兒不吃草還讓馬兒笑著跑”。

技術也模糊了工作和生活的邊界。

你以為下班了，但從生活進入工作，只需要一條微信消息；而從工作回到生活，卻從來沒有清晰的出口。

雙休日，你真的敢對領導的信息視而不見嗎？大多數人不敢。因為碎銀幾兩，很現實。

系統當然也知道你會累、會倦、會懷疑。所以它發明了另一套東西：榮譽、價值觀、使命感。

用獎杯和稱號規訓你，比直接壓榨更體面。

那位猝死的程序員，就拿過不少榮譽。

程序員高廣輝的獎杯、獎牌、獎狀

但他走后，這些東西消失得比他還快——賬號被注銷，痕跡被清理。

家屬想用其賬號發個朋友圈，還被勸阻，理由是“客戶太多，怕影響不好”。

HR甚至說：

如果是我，死在自己熱愛的崗位上，我不會感到遺憾。也不會高興看到家屬用自己的遺體去換錢。

在她的邏輯里，勞動者只有角色，沒有個人。

至于環衛工的電子手環，有關部門的通報解釋說，這是為了保障健康應急管理。

但真有這么好的東西，輪得到最底層先用嗎？

就算手環能測心率血壓，那也只是外皮。

真正的內容，是數據、是報表、是可展示的“數字化管理成果”。

掃大街這件事，本身并不復雜。以前沒有手環，也一樣掃。

這更像是技術在沒有收益空間的地方，硬生生制造存在感。

買設備、跑預算、出圖表、做匯報，嗯，你懂的。

你看，掌握技術的程序員，卻被最原始的方式耗盡生命；而環衛工，工作簡單，卻被復雜的技術套上枷鎖。

一個人的健康和生死，對其家庭來說，的確是件大事，但對公司來說，只是一件需要處理的公共事務。

系統很健忘。

當你的名字從流程里消失，它依然能繼續運轉，對公司而言，你只是可替換成本。

那些“優秀員工”的紅本本，換不了裁員名單里的豁免權。

讓你“顧全大局”的時候，你通常不在大局里。

在一個足夠強大的系統里，談不上什么體面生活，只有能不能熬下來。

所以，比起拼一個獎項、一個稱號，更重要的是照顧好自己。

吃飯，睡覺，鍛煉身體。把命留住。

因為系統只關心運轉是否順暢，而你的人生，只有一次。