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文:蔡壘磊
要說那些長期在商業(yè)中取得成功的人有什么共性特點(diǎn)?那真的很多,什么勤奮,專注,聰明,會鉆研,有毅力,誠信之類的,但有沒有可能這些都只是外在表現(xiàn),而不是真正的底層邏輯?讓我們再把“物”也加進(jìn)來——長期取得成功的公司,品牌,有什么共性特點(diǎn)?再把上述結(jié)合起來,取一個(gè)交集,你會發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很重要的東西出來了,那就是“穩(wěn)定生產(chǎn)高價(jià)值”。
穩(wěn)定生產(chǎn),是一個(gè)被很多人忽視的事情。可能很多人想過,為什么這里要工作日日更,為什么要每天中午更?然后也學(xué)著日更和中午更。其實(shí)你不日更也可以,不在中午更也沒事,重點(diǎn)是你要傳遞一個(gè)信號,那就是什么時(shí)候過來,可以穩(wěn)定獲得什么品質(zhì)的東西——這才是最重要的,它的背后,是珍惜每個(gè)人的時(shí)間。
就這一點(diǎn),大多數(shù)人做不到——不是能力上做不到,更多的是不夠珍惜其他人的時(shí)間。即今天我有事,我可以不讓你獲得價(jià)值;今天我想多睡一會兒,因?yàn)槲易蛱旒影嗟搅璩浚乔橛锌稍模唤裉焐a(chǎn)得比較困難,我下午還有其他事,飯都沒吃,所以先這樣寫一點(diǎn)發(fā)出去算了。
這不僅僅是工作態(tài)度的問題,它的背后折射的是一整套的價(jià)值觀體系,即“你是不是把過來獲取價(jià)值的人的人生平等地當(dāng)回事兒”。當(dāng)別人在這里花掉了10分鐘20分鐘的時(shí)候,你是不是無所謂他們有沒有白費(fèi)這些時(shí)間?如果一年浪費(fèi)了每個(gè)人3000多分鐘的時(shí)間,那這個(gè)時(shí)間的浪費(fèi),遠(yuǎn)比浪費(fèi)他們3000,3w塊錢要貴得多得多,因?yàn)槿说某砷L時(shí)間是有限的,每浪費(fèi)一年,人都在大一歲——人的一歲,對應(yīng)的窗口期,是多少錢?
不管是人還是物,最大的價(jià)值,在于可以讓其他人獲得可預(yù)期的高價(jià)值。這里的重點(diǎn)就在“可預(yù)期”,我以前舉過一個(gè)“得到”的例子,為什么我不再打開“得到”了?因?yàn)樗辉谧钤绲臅r(shí)候,給了我可預(yù)期的高價(jià)值。當(dāng)它的出品不再穩(wěn)定,我需要自己篩選,而不是可以無腦直接買的時(shí)候,我就一個(gè)都不會買了,因?yàn)樗辉佟翱深A(yù)期”。這不是貴和便宜的事,而是是不是會浪費(fèi)我的閱讀時(shí)間的事。
我們?nèi)ド虉隼锍燥垼?dāng)沒時(shí)間細(xì)細(xì)篩選的時(shí)候,往往會直接走進(jìn)一家我們熟悉的連鎖品牌店,為什么?因?yàn)槟忝鞔_知道它會穩(wěn)定輸出80分的價(jià)值給你,哪怕你從來沒去過這家分店。
穩(wěn)定的價(jià)值,很多人都沒意識到,或者哪怕你認(rèn)為自己意識到了,其實(shí)大概率還是低估了。舉個(gè)例子,公司里有一項(xiàng)重要的新任務(wù),我會交給誰呢?一定是不管任何任務(wù),都確定可以給我90分以上答卷的人,而不是一會兒100分一會兒60分,或者有過緊急情況打不通電話,找不到人的經(jīng)歷的人;再舉個(gè)例子,一家餐廳,就算它的菜再好吃,如果休息時(shí)間不固定,很佛,你隨時(shí)開車去都可能跑空趟,你還會不會去?多數(shù)時(shí)候不會了。
這個(gè)世界不乏偶爾生產(chǎn)出高價(jià)值的人和系統(tǒng),但一時(shí)的驚艷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,你必須要成為那個(gè)隨便點(diǎn)陌生的菜也不踩雷的餐廳;要成為需要你生產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候,你永遠(yuǎn)不會讓人失望的選擇,日復(fù)一日,年復(fù)一年,社會系統(tǒng)才會因?yàn)槟憔S持了某種高價(jià)值的穩(wěn)定性,而把資源向你傾斜,因?yàn)榘涯憷肫渲校梢怨袒撤N螺旋向上的價(jià)值協(xié)作模式。
這就是你能獲得的獎(jiǎng)勵(lì),也就是我們俗稱的“成功”。
(完)
我是蔡壘磊,感謝你的閱讀。
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