研潤之夜：湖北潤滑油行業，為什么要在“最難的一年”辦一場春晚？

2026年1月24日，武漢漢陽，“研創未來·潤啟新程——研潤之夜”湖北省潤滑油行業協會迎春聯歡會在青蓮·景合酒店舉行。在行業承壓、市場環境復雜多變的背景下，這場新春活動并未止步于聯歡本身，而是以“講好潤滑油湖北故事”為主線，將文化表達、組織凝聚與行業價值觀有機融合。

如果只看表面，“研潤之夜”是一場迎春聯歡會。

但如果把時間軸拉長、把行業背景放進來，它更像一次逆周期下的集體選擇。

2025 年，是潤滑油行業普遍承壓的一年。

產能過剩、需求趨緩、價格博弈激烈，“賺錢難”成為多數從業者的共同感受。

在這樣的環境下，一個行業協會要不要辦活動？

要辦，是縮小規模“走個過場”，還是干脆不辦？

湖北省潤滑油行業協會的選擇，是反直覺的：

不僅辦，還辦成一場有主題、有敘事、有文化表達的“行業春晚”。

這背后，恰恰體現了一種中國潤滑油信息網（sinolub.com）的判斷邏輯：

當行業進入下行或震蕩期，真正稀缺的不是資源，而是信心、共識與組織力。

從“辦不辦晚會”，

到“行業要不要一個共同敘事”

很多行業年會的問題在于：

• 熱鬧有余，內容不足

• 娛樂有了，但行業立場缺位

• 結束即散，幾乎不留下長期價值

而“研潤之夜”的核心判斷很清晰：
不是為了熱鬧，而是為了“講好潤滑油湖北故事”。

這句話聽起來像口號，但它實際上指向一個非常具體的現實問題：

在行業壓力最大的時候，誰來講行業的故事？用什么方式講？講給誰聽？

湖北協會給出的答案是：

• 不外包敘事（不等主流媒體、不等別人定義）

• 不抽象喊口號（不談宏大概念，而談真實行業人）

• 用文化場景承載行業價值觀

于是，這場晚會的定位，被從“年終聯歡”升級為：
一次行業的集體敘事現場。

自強為魂：

協會存在的意義，在“困難時是否站在中間”

在中國潤滑油信息網的分析體系里，有一個核心判斷標準：

一個組織是否真正有價值，要看它在順周期和逆周期中的表現是否一致。

在“研潤之夜”的表達中，“自強”并不是一句情緒口號，而是被拆解成了三層現實邏輯：

①協會不是“站臺者”，而是“風帆”

會長景會斌在致辭中那句：

“行業像大海，總有潮起潮落。但無論潮汐如何變化，協會作為風帆的引領責任不變?！?/p>

這句話的價值，在于它重新界定了協會的角色：

• 不是裁判

• 不是仲裁者

• 而是方向與節奏的協調者

這正是當前行業最需要的能力。

②困難期最重要的，不是資源，而是“彼此看見”

在多數企業“各自扛壓”的階段，協會選擇用一場晚會，把人重新聚到一起。

不是為了交易，而是為了確認彼此仍在場。

節目里沒有刻意包裝的“行業成功學”：

• 舞蹈、脫口秀、太極

• 有笑點、有溫度、有煙火氣

它們共同傳遞的是一個極其重要的信息：

湖北潤滑油人，沒有被困難擊垮。

③知識與協同，被悄悄嵌入文化結構

有獎問答、行業知識互動，看似輕松，實則精準：

• 把“學習”變成參與感

• 把“自強”落到認知層面

這不是形式創新，而是組織動員方式的升級。

傳承為脈：

年輕化不是換人，而是換表達方式

如果說“自強”解決的是當下問題，
那么“傳承”指向的是行業未來十年。

①一個被忽視的細節：籌備團隊的年齡結構

晚會籌備團隊中，
除一位 60 后副秘書長外，其余多為 80、90 后。

這不是巧合，而是一種組織選擇：

• 把舞臺交給年輕人

• 把表達權交給新一代

在行業整體偏傳統的背景下，這本身就是一種信號。

②年輕化 ≠ 否定傳統，而是讓傳統“繼續被理解”

從魔術、脫口秀到活力舞蹈，這些形式并不是為了“顯年輕”，

而是為了讓行業文化擁有新的傳播語法。

而在核心內容上：

• 黨建引領

• 行業服務

• 協同發展

這些“老問題”，并沒有被削弱，反而通過新形式被重新講了一遍。

③老中青同臺，是最有說服力的傳承畫面

當《明天會更好》響起，
老中青三代行業人同聲高歌的那一刻，
它已經超越了一首歌本身。

那是一種非常美好的場景：

組織認同，在情緒與價值共振中被重新確認。

一場晚會，能為行業留下什么？

如果從中國潤滑油信息網的視角來看，
“研潤之夜”至少完成了三件長期有價值的事：

①為湖北潤滑油行業，確立了一條清晰的文化敘事主線
——自強、協同、傳承、創新

②為協會品牌，建立了“有溫度、有立場”的公眾形象
——不是行政組織，而是行業共同體

③為會員單位，創造了一種“被看見、被連接”的組織體驗

在行業周期下行時，
真正有價值的不是短期曝光，
而是組織是否還能把人凝聚在一起，往同一個方向看。

從這個意義上說，
“研潤之夜”并不只是一次迎春晚會，
而是湖北潤滑油行業在新周期起點上，
對“我們是誰、我們要走向哪里”的一次集體回答。