CES一趟，我更確信中國品牌的時代到了

這次我從中國出發去 CES，見了很多老朋友，也認識了不少新朋友。

我非常確信，世界未來是屬于中國品牌的，毋庸置疑。絕對相信。但前提是，我們要真正學會做減法，把技術變成體驗，把能力變成選擇。

這趟行程里，有三件事讓我感觸非常深：

• 一定要學會做減法，組織越大，越要回到核心

• 我們已經有領先的技術和生產力，但品味和體驗還需要修煉

• 一人公司是絕對的未來，未來沒有打工，只有分工

我把在 CES、硅谷，看到的、聽到的、想到的，全部寫在這篇文章里了，關于品牌、關于組織，也關于 AI。

1、不要再給世界“制造垃圾”了，要學會做減法

我們中國成也是生產力，敗也是生產力。中國的生產力很強，強到容易把“能做”當成“該做”。產能和人力進入慣性，結果就是供給越來越多，真正被需要的越來越少。

怎么辦？做減法。砍。你不需要生產那么多東西。

想，倒過來想：有什么產品是你覺得不生產，會是大遺憾，會是人類的遺憾。只聚焦做這些，往死里去打磨。

怎么驗證？去找 1000 個核心用戶聊，去測，去擺一張桌子到核心用戶會出現的地方，搭個 lemonade stand，拿真實反饋迭代。

2、公司里只養核心，剩下的都可以通過靈活項目制來合作。

很多公司為了擴張就會招人，招人就要養人，養人就要更大的業績，最后這個擴張的輪子就越來越快，企業臃腫成了一個大胖子。

減肥的關鍵是把脂肪先降下來，同時提核心力量。只留你覺得跟你品味一致、方向一致、配合摩擦小的同行者與潛在合伙人，剩下的都可以通過建立大量外部項目人才池解決。

??注意這條尤其適用于媒體及乙方公司，不適用于很多甲方公司尤其是需要穩定的大企業。

3、ONE MAN SHOP 一人公司絕對是未來，但形態會分化。

個體的主體性覺醒，讓人人都成為創造者的時代，就是現在。

只不過美國的一人公司是在家氛圍編程，然后手搓出一個產品來，讓 1000 個核心用戶測試，然后上網眾籌。中國的一人公司是一個人在家做課，然后上網賣課，或者開直播。

不管走哪條路，本質都是在創造一套規則和品味，然后把它推給大眾。

4、未來沒有打工，只有分工。

離開美國 10 年后回到加州。我明白了我為什么在大企業工作最多 2 年我就撐不住了，創業 7 年都覺得每天享受其中。

打工終究是配合別人的意志。未來沒有打工，只有分工。就算你加入一家公司，也是因為大家一起同舟共濟，而不是搭一條泰坦尼克號巨輪，改變不了航程。

我真的是一個骨子里就反corporate 的人，我喜歡平等分工，直接觸達消費者，拿反饋后快速迭代產品，而不是在大企業里寫 80 遍 ppt 讓上級認可，為了年終得到它的肯定。

single sourced 的點評真的是太愚蠢了，我如果得到這一個人認可，但是這個人的想法是偏見主觀的怎么辦呢？

與其得到上級認可，不如得到市場認可。盡早的去市場上江湖上，哪怕被罵的狗血淋頭，那也是市場無形的手在抽你，而不是你無知的上級在拿自己的不安全感 PUA 你。

5、技術的領先+供應鏈優勢+人群敏感造夢敘事，三者合一的公司就是王者。可惜大多公司只占一樣，就看不上另外兩樣，也不去補。

6、Get your hands dirty，去見眾生吧

和出租車司機聊，工業革命機器干掉了藍領，信息革命 AI 干掉白領。最后財富越來越集中在頂層。大家都在拼命洗牌過程中想要爭取自己的席位，大眾怎么辦？拿著基本權益，如何保證體面的生活？世界進一步會折疊嗎？

其實做點小而美的主理人生意挺好的，我經常和我灣區焦慮的“精英”中國朋友說，為什么不加盟開一家奶茶店呢？Palo Alto 的 Mollytea 開了。

Get your hands dirty，不要總是在辦公室里搓數據了，搓奶茶吧，去見眾生吧。門一直是打開的。

7、CES 看到了什么？

我看到了中國的科技力量。一群男人圍著宇樹科技的機器人對打。打完它特別萌，跑到角落里蹲下來想休息一會，又被工作人員拎起來繼續，拎起來它又蹲下去。

也看到了中國的公司還是喜歡秀肌肉，秀技術多么強。比如亞馬遜打造的是一個體驗空間，有家的感覺，大家在里面聊天；而追覓打造的是一個裝逼空間，我什么都能做，我很牛逼。追覓展臺里甚至員工比觀眾多。每一個都是秀品類，而不是體驗。

我能理解，今年先把技術展現出來。但接下來5年，中國品牌真的要學一下什么叫體驗。

比起光鮮亮麗的展臺我更喜歡樓下的 Eureka Park，我覺得那里才是我們刀法剛開始的地方，從 0 到 1 被大多數人忽視的“新一代年輕人”，在那里我幾次流下了眼淚。InnoX 牛逼！

8、對送兒子去藤校這件事徹底祛魅了

硅谷像一個聰明到瘋狂卷的小扎們的聚集地，每個人在焦慮地害怕錯過世界的火箭席位。每個人用每秒 5 個詞匯的速度從政治講到經濟講到尼采講到 AI。

我突然對送我兒子去藤校這件事徹底祛魅了。當生活剩下的不再是創造的喜悅，而是我沒擠上車道的焦慮和恐懼時，再看看楊立昆和王大山的斗爭，我覺得我整個身體都感受到了一種強大冰凍力量。

9、Non-profit 是使命驅動公司最適合的體系嗎？

和一個白人朋友聊天，說舊金山在前幾年就像鬼城。疫情來了以后科技公司是第一批開始在家辦公的，于是舊金山街頭大量出現 homeless，光天化日搶劫。

最近幾個月新市長上任，重振舊金山，帶來各種 conference 終于又復活了。這個市場是 Levi Strauss 家族的，之前做的是 non-profit。

正好朋友也是在 non-profit 醫院體系工作的，和她聊完，真是覺得 non-profit 是一個神奇的系統，這種存在是否才是使命驅動公司最適合的體系呢？

10、AI 到底是智力平權，還是精英強化？

1% 的人在為世界搶 AI 定義權，決定人類的未來。9% 的人在 AI 平臺上結合行業和產業做應用，方便人類的使用。90% 的人也許只能看著。

全世界的需求還能被進一步激發嗎？AI 到底是給精英增加掠奪的力量，還是真的讓大眾擁有智力平權？

最后，我想說。

華人接下來要爭取世界發言的位置，我們不能再被忽視，我們需要創造，建造，我們更需要發聲，去代表，去代表先進創造。

這不僅是一個女人需要上桌吃飯，更是我們華人要去爭麥克風的時代。

掃碼添加刀姐本人微信get最新營銷思考

（請勿重復添加，通過后請及時自我介紹）

關注刀法智庫，看人群戰略的研究成果、實踐案例、企業增長問題解讀