湖南
高段位領導的用人鐵律：選人嚴、用人毒、開人狠
職場中，很多領導栽在“用人”上：
要么選人太隨意，招進來的人要么能力不行，要么心性不端，拖累整個團隊；
要么用人太保守，有才的人被埋沒，平庸的人占著位置；
要么心太軟，該開的人不開，內耗不斷；要么太冷漠，對下屬只有要求，沒有溫度，留不住核心人才。
其實，真正厲害的領導，都懂一套用人鐵律——選人嚴，用人毒，開人狠。
這9個字，看似矛盾，實則暗藏管理智慧，吃透它，既能帶好團隊、做出成績，又能贏得人心、守住權威，讀完必醍醐灌頂，瞬間打通用人任督二脈。
一、選人嚴：寧缺毋濫，把好團隊的“入口關”
選人，是管理的第一步，也是最關鍵的一步。
很多領導覺得“先招進來再說，不行再換”，殊不知，招錯一個人，不僅浪費時間、金錢，還會破壞團隊風氣，拖累整體進度。
一流領導選人，向來“嚴”字當頭，寧缺毋濫。
1.嚴在“心性”，優先選“靠譜”，再選“能干”
能力可以培養，但心性很難改變。
選人時，別只看簡歷上的業績、學歷，更要考察他的責任心、執行力和職業素養。
靠譜的人，哪怕能力稍弱，也會認真對待每一項工作，主動補短板；不靠譜的人，哪怕能力再強，也會敷衍了事、偷奸耍滑，甚至給團隊挖坑。
比如招一個專員，有人簡歷光鮮，但面試時夸夸其談、避重就輕，不愿接受瑣碎工作；
有人學歷普通，但說話實在、態度誠懇，愿意從基礎做起，后者遠比前者更值得培養。
記住：團隊的底線，是靠譜的人撐起來的。
2.嚴在“匹配”，不招“最優秀”，只招“最合適”
很多領導盲目追求“高學歷、高履歷”，招進來的人看似優秀，卻不匹配崗位需求，最后要么留不住，要么干不好。
選人不是選“天花板最高”的，而是選“適配度最高”的。
比如基層崗位，不用招名校碩士，踏實肯干、執行力強的本科生就足夠；
創新崗位，不用招循規蹈矩的老員工，思維活躍、敢闖敢試的年輕人更合適。
嚴在匹配度，既能避免人才浪費，也能讓員工快速融入團隊，減少內耗。
二、用人毒：知人善任，把人才用在“刀刃上”
“用人毒”，不是心狠手辣，而是眼光毒辣、出手果斷——看透下屬的長短板，把合適的人放在合適的位置，最大化發揮其價值，不埋沒人才，不浪費人才。
很多領導用人平庸，不是沒人才，而是不懂“用對人”。
1.毒在“識人準”，看透長短板，揚長避短
沒有完美的下屬，只有不會用人的領導。
每個下屬都有自己的優勢和短板：有人擅長執行，有人擅長策劃，有人擅長溝通，有人擅長深耕。
高段位領導，一眼就能看透下屬的特質，揚長避短，精準用人。
比如，性格外向、善于溝通的下屬，就讓他對接客戶、協調資源；
性格內向、心思縝密的下屬，就讓他做數據分析、文案撰寫。
不強迫下屬做不擅長的事，讓每個人都能在自己的領域發光發熱，團隊才能高效運轉。
