3000億規(guī)模“苦活”花落誰家丨給電動(dòng)汽車修電池

1848年加州淘金熱里，沒人記得住那些空手而歸的淘金者，卻記住了做牛仔褲的李維·施特勞斯。

這個(gè)商學(xué)院的經(jīng)典故事，給后世無數(shù)的新商業(yè)機(jī)會(huì)照亮了路，如今或許會(huì)應(yīng)驗(yàn)在新能源汽車上。

花生說的不是造車。這不，當(dāng)車企們還在新車市場卷價(jià)格、拼參數(shù)時(shí)，寧德時(shí)代（300750.SZ）、永達(dá)汽車（03669.HK）等巨頭已悄悄扎進(jìn)動(dòng)力電池維保這個(gè)“臟活累活”里。

據(jù)信達(dá)證券預(yù)測，2025年新能源車售后維保市場規(guī)模將達(dá)3000億元，其中“三電”維保占比超15%，對(duì)應(yīng)市場規(guī)模約450億元。

1月28日，當(dāng)閃欣動(dòng)力的入場，直接用全球首條CTP電池自動(dòng)維修線，把這個(gè)3000億級(jí)市場的競爭推向了技術(shù)深水區(qū)。

為啥這些巨頭都盯著電池不放？其實(shí)是車主們的痛點(diǎn)太明顯了。汽車電池和手機(jī)電池一樣，充放電次數(shù)多了，續(xù)航會(huì)縮水，壽命也會(huì)變短。

更麻煩的是，電池里的電芯損耗還不一樣，有的耗得快、有的耗得慢，時(shí)間一長，不僅續(xù)航掉得厲害，還可能影響安全。

業(yè)內(nèi)需要有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)男峦婕摇?/p>

維保困局：車主修不起，行業(yè)不敢修

伴隨新能源汽車的普及，把動(dòng)力電池維保的矛盾徹底擺到了臺(tái)面上。

一輛20萬的電動(dòng)車換電池要10萬，相當(dāng)于半輛車的錢；倒也不是簡單地修不起，而是整個(gè)行業(yè)的不敢修、不能修。

更糟的是，電池像個(gè)黑箱子，車主看不懂續(xù)航縮水是正常損耗還是故障，第三方維修廠想修卻碰不到BMS系統(tǒng)（電池管理系統(tǒng)）的加密權(quán)限，甚至有小作坊敢給鼓包電池打孔排氣，把鋁屑留在電芯里埋下短路隱患。

數(shù)據(jù)顯示，2026年國內(nèi)將有超350萬輛電動(dòng)車集中脫保，疊加82萬噸退役動(dòng)力電池，市場需求爆發(fā)式增長，但供給端卻處處是堵點(diǎn)：主機(jī)廠壟斷技術(shù)，多數(shù)4S店只換不修；維修標(biāo)準(zhǔn)缺失，不同品牌電池的檢測方法能差出迥異的結(jié)果；82.4萬新能源維修技工的缺口，讓三、四線城市車主想找個(gè)靠譜的維修點(diǎn)都難。

就像閃欣動(dòng)力CEO彭陳在采訪里說的：“發(fā)動(dòng)機(jī)壞了大不了拖回來修，高壓電池出問題可是能出人命的，誰都怕?lián)?zé)。”

而傳統(tǒng)只換不修的模式，直接把電池維修成本炒到制造成本的3 倍以上，這一定會(huì)成為新能源汽車進(jìn)一步推廣使用中的梗阻點(diǎn)，這需要有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)耐婕胰テ凭帧?/p>

閃欣的破局：從小作坊到流水線

其實(shí)早在閃欣入場前，巨頭已陸續(xù)入場、開始卡位。

2025年9月，永達(dá)汽車旗下炬匯電科推出智能養(yǎng)護(hù)一體機(jī)，10分鐘出電池健康報(bào)告、2小時(shí)完成電芯均衡調(diào)理，一次收費(fèi)五六百塊，相當(dāng)于給電池做“內(nèi)科體檢”，能讓電池容量多8%、壽命延長20%。

永達(dá)集團(tuán)副總裁陶衛(wèi)告訴花生，這款設(shè)備半年內(nèi)已升級(jí)三代，靠口碑積累了大量復(fù)購客戶。

寧德時(shí)代則通過“寧家服務(wù)”切入C端，把電池維修和回收打通——修不好的退役電池，可提煉鋰、鈷、鎳等資源再利用，生產(chǎn)—使用—回收，形成閉環(huán)，2萬元以內(nèi)就能修復(fù)原本要換的電池包。

而閃欣動(dòng)力的破局，恰好補(bǔ)了市場最核心的缺口。1月28日發(fā)布的全球首條CTP（電芯集成電池包）自動(dòng)維修生產(chǎn)線，不是簡單的設(shè)備升級(jí)，而是把動(dòng)力電池維修從“手工小作坊”拉到了工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

這條涵蓋烘烤、冷凍解膠、激光焊接等八大工序的生產(chǎn)線，能實(shí)現(xiàn)CTP電池包的無損拆解，年處理能力達(dá)1300包，解決了手工維修精度不夠的痛點(diǎn)。

更關(guān)鍵的是，閃欣格局夠高，沒走主機(jī)廠封閉生態(tài)的老路。彭陳直言，閃欣已拿到主流電池品牌的授權(quán)，從寧德時(shí)代到欣旺達(dá)，覆蓋了市場上90%以上的電池型號(hào)，這意味著第三方維修廠不用再為解鎖BMS系統(tǒng)承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)發(fā)布的PTO（按需定制）生產(chǎn)線，還能把退役電芯重新組合成標(biāo)準(zhǔn)模組，對(duì)接保險(xiǎn)公司的事故車電池處置、營運(yùn)公司的舊車維保，形成“維修—再制造—回收”的閉環(huán)。

這種定位恰好補(bǔ)了市場空白：寧德時(shí)代的寧家服務(wù)側(cè)重從2B到2C的電池回收，永達(dá)的智能養(yǎng)護(hù)一體機(jī)主打檢測調(diào)理，而閃欣做的是CTP維修，三者不是競爭而是互補(bǔ)。

就像彭陳說的，公司不跟主機(jī)廠搶售后蛋糕，而是幫他們補(bǔ)全需求。4S店修不了的電池，我們來修；修不好的退役電池，閃欣再制造。

嚴(yán)入寬出：破解加盟亂象

光有技術(shù)還不夠，新能源維保的痛點(diǎn)還在于服務(wù)觸達(dá)。

此前花生在低線城市探訪時(shí)驚覺，有些城市設(shè)備極其基礎(chǔ)，也有人敢接電池維修的活。穩(wěn)下來，確實(shí)有需求；閃欣推出的“千企盟+縣縣通”連鎖計(jì)劃，就是想解決這個(gè)問題。

按照規(guī)劃，閃欣的門店分五級(jí)：5個(gè)區(qū)域服務(wù)中心承接主機(jī)廠和保險(xiǎn)的大額訂單，省級(jí)S級(jí)門店負(fù)責(zé)技術(shù)輸出，地市級(jí)A級(jí)店做維修，縣域B/C級(jí)店只做免費(fèi)檢測。

分級(jí)賦能搭配嚴(yán)入寬出，則從兩個(gè)方面在筑牢服務(wù)品質(zhì)基礎(chǔ)。

彭陳直言，加盟不是交錢就能進(jìn)，優(yōu)先選擇有4S有店背景或連鎖經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，開業(yè)前要通過閃欣學(xué)院的技術(shù)培訓(xùn)，門店里還要裝聯(lián)網(wǎng)攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)管維修流程。彭陳在采訪里透露：“寧愿前期慢一點(diǎn)，也不能讓小作坊毀了行業(yè)信譽(yù)，畢竟電池維修出問題，可不是換個(gè)零件那么簡單。”

這種謹(jǐn)慎背后是行業(yè)教訓(xùn)。此前有維修店因私自拆解電池被車企起訴，還有作坊用普通萬用表測高壓電路導(dǎo)致觸電事故。閃欣的做法是從源頭控風(fēng)險(xiǎn)：給門店配統(tǒng)一的檢測設(shè)備，維修數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端，甚至跟高校合作建實(shí)訓(xùn)基地——這既解決了82.4萬技工缺口的問題，也為行業(yè)培養(yǎng)了懂標(biāo)準(zhǔn)、懂安全的新鮮血液。

多說一嘴，很吸引我的是閃欣的盈利模型：單條產(chǎn)線月產(chǎn)能130 包，毛利率 80%、凈利率 22%，年利潤 230 萬，1 年就能回本，這才是新玩家該有的競爭力。

從換到修：動(dòng)力電池不再“一次性”

如今看來，傳統(tǒng)粗放替換的新能源后市場，正逐漸向精細(xì)維保轉(zhuǎn)型。

過去車企把電池包當(dāng)黑箱，出問題就整體更換，既浪費(fèi)資源又推高成本；如今的閃欣的CTP線、寧家服務(wù)能做到壞哪修哪，比如某節(jié)電芯損耗，就能單獨(dú)拆解更換，再通過分容均衡設(shè)備讓新老電芯性能同步，維修成本比換包降低70%以上。

更長遠(yuǎn)的是，這種模式正在重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。

比如這些動(dòng)力電池維修保養(yǎng)公司，完全可以跟保險(xiǎn)公司合作，把電池健康度納入保費(fèi)定價(jià)體系。

汽車經(jīng)銷商里的老大哥永達(dá)汽車（03669.HK）也出手了。2025年9月，永達(dá)汽車旗下的炬匯電科推出了一臺(tái)機(jī)器，黑白配色帶輪子，叫"智能養(yǎng)護(hù)一體機(jī)"，用起來特簡單：電動(dòng)車停好，把機(jī)器接在充電口上，10分鐘就能拿到電池健康報(bào)告，再花2小時(shí)做個(gè)SPA，最后還能給份調(diào)理效果單。悄悄打聽了下，一次也就收五六百塊。

用這機(jī)器做養(yǎng)護(hù)，電池容量能多8%，壽命能延長20%，相當(dāng)于給電動(dòng)車"續(xù)了命"。永達(dá)集團(tuán)副總裁陶衛(wèi)告訴花生，如今這款機(jī)器在過去的半年里又升級(jí)了三代。因?yàn)槭褂眯Ч茱@著，所以嘗鮮的消費(fèi)者，很容易形成口碑效應(yīng)，并轉(zhuǎn)化成持續(xù)客戶。

就和人定期體檢能夠保證健康，有的人壽保險(xiǎn)會(huì)為此給保險(xiǎn)人降費(fèi)一樣。經(jīng)常維保，能夠提供健康透明數(shù)據(jù)的電動(dòng)車主，應(yīng)該值得有更好的使用體驗(yàn)，比如更好的保費(fèi)優(yōu)惠。

當(dāng)車主定期做檢測，SOH值（電池健康度）達(dá)標(biāo)就能享受保費(fèi)優(yōu)惠；而維修后的電池殘值數(shù)據(jù)，還能幫二手車商精準(zhǔn)定價(jià)，解決新能源二手車估值難的問題。

通過維修—保險(xiǎn)—二手車的聯(lián)動(dòng)，恰好補(bǔ)上了新能源汽車全生命周期的關(guān)鍵一環(huán)。

就連海外市場，閃欣也已開始布局。彭陳透露，2026年將啟動(dòng)11家海外門店建設(shè)，通過“自貿(mào)區(qū)返修中心+本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)”模式，應(yīng)對(duì)不同區(qū)域的合規(guī)要求，同時(shí)拉通國內(nèi)龍頭保險(xiǎn)公司，共同研發(fā)海外專屬的電池保險(xiǎn)產(chǎn)品，解決中國新能源車出海后的維保痛點(diǎn)。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)也顯而易見。加盟模式的品控、不同電池品牌的技術(shù)協(xié)同、海外市場的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，都是動(dòng)力電池維修企業(yè)要面對(duì)的考題。

加州淘金熱的啟示從未過時(shí)：真正的機(jī)會(huì)，往往不在挖金子，而在解決淘金者的痛點(diǎn)。新能源汽車市場的金子是新車銷售，但隨著滲透率見頂，牛仔褲級(jí)別的機(jī)會(huì)，比如動(dòng)力電池維保、回收、再制造，正在成為新的增長引擎。

閃欣的CTP自動(dòng)維修線、永達(dá)的養(yǎng)護(hù)一體機(jī)、寧德時(shí)代的回收網(wǎng)絡(luò)，本質(zhì)上都是在做淘金者的牛仔褲。

不追逐短期流量，而是沉下心解決行業(yè)真問題。當(dāng)更多企業(yè)愿意做這樣的臟活累活，新能源汽車才能真正實(shí)現(xiàn)用得爽，而這，正是產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。

3000億的動(dòng)力電池維保市場，才剛剛拉開序幕。

文 | 李皙寅·花生

編輯 | 黑松