牽手泡泡瑪特，榮耀把手機做成社交貨幣

作者｜李越

編輯｜重點君

在榮耀“設計之夜”的聚光燈下，當印著泡泡瑪特經典IP MOLLY形象的榮耀500 Pro出現在大屏幕上時，臺下熱烈掌聲中夾雜著一絲微妙的錯位感：科技圈的極客意在審視參數，而潮流圈的玩家則在捕捉情緒。

在外界看來，這只是一場新品發布會，但在榮耀的發展坐標里更像是一次身份再定義。

在這個特殊時間節點，榮耀一改過往理工男、嚴肅者的科技品牌形象，通過一款聯名手機的發布，用一種更柔軟、更感性的方式與年輕群體對話。

除了這款充滿潮流氣息的新品，榮耀同臺還發布了主打極致輕薄的Magic8 Pro Air以及定位頂奢的Magic8 RSR保時捷設計。這種理性和感性、大眾與高端的特殊交匯，恰恰是榮耀當下的真實寫照。

站在2026年的開端回望，這次聯名或許是榮耀重塑自我的一個切片。榮耀正在用一套不同于以往的邏輯，重新定義科技品牌與年輕一代，以及與全球市場的關系。

榮耀，變得和之前不一樣了。

跨界破壁：當工程師遇到MOLLY

過去十年，智能手機行業的主旋律似乎只是參數戰爭：屏幕越來越大，像素越來越高，充電越來越快。

但邊際效應遞減是殘酷的：當千元機都能流暢運行大型游戲，當快充從30分鐘縮短到20分鐘，用戶感知的提升已經微乎其微。

手機，正在不可避免地變得無聊。

這就是榮耀以及所有手機廠商面臨的墻，打破這堵墻，不能只靠更快的處理器，而需要一種稀缺的資源：情感連接。

在榮耀看來，科技產品不應只是冷冰冰的工具，它應當是有態度、有情緒、有文化表達的載體。榮耀需要尋找一個能夠打破科技理性、注入感性溫度的伙伴。這正是榮耀選擇泡泡瑪特的核心邏輯。

榮耀選擇泡泡瑪特，并非一時興起的營銷噱頭。據我們了解，在合作敲定前，團隊對海內外多個具備年輕文化影響力的IP進行系統評估，才最終選定。

泡泡瑪特在過去十年里構建起龐大的潮流文化體系。其核心護城河是與年輕人建立的深層情感連接。對于榮耀而言，泡泡瑪特在藝術表達以及對創意和美學的追求上，展現出無可替代的優勢。

在泡泡瑪特的IP宇宙中，MOLLY不僅是初生代的皇冠，更是一個時代的符號。

2026年，正值MOLLY誕生20周年。對于一個潮流IP而言，20年是一個長久的生命周期。2025年上半年，MOLLY成為泡泡瑪特體系內增速最快的IP之一。這種穿越周期的生命力，本身也是一種稀缺資產。

MOLLY誕生20周年，其周年主題為“一顆不變的星”，象征著想象力、希望與持續向前的力量。這與榮耀技術向善、在獨立后第一個五年節點試圖掙脫參數內卷、釋放年輕潛能的品牌訴求形成隱秘共振。

在外界看來，榮耀是一家典型的工程師文化主導的公司。但榮耀正在變得越來越年輕。這不是一句口號，而是實打實的組織升級。

通過聯名，榮耀不再只是那個只會堆料的理工男，而是一個懂審美、懂情緒、愿意與年輕人玩在一起的潮流伙伴。

回歸原點：將手機打造成社交貨幣

在商業聯名的歷史上，科技與藝術的結合往往充滿陷阱。科技講究精確、理性、標準化，藝術講究感性、模糊、個性化，兩者在創作邏輯上天然對立。

在榮耀內部，這次合作被定義為深度共創，其最大的挑戰正在于如何避免聯名流于表面的視覺疊加？

榮耀首先選擇回歸原點，并非直接使用MOLLY現有3D形象，而是用Kenny Wong創作的原畫手稿作為設計核心。

這次合作并非直接使用MOLLY現有3D形象，而是回歸原點。設計團隊選擇了Kenny Wong創作的原畫手稿作為設計核心。

這種原點式的表達，透露出榮耀的長期主義：不想做快餐式的周邊，而是想做經得起時間審視的藝術品。通過將手稿的藝術語言轉化為科技產品的工業設計，榮耀試圖在不削弱科技產品理性體驗的前提下，完整保留IP的藝術表達和情感溫度。

在產品設計上：圍繞MOLLY 20周年主題，將藝術原畫語言通過榮耀的工藝能力，轉化為可日常使用的科技產品，將IP靈魂注入了工業設計。

在系統體驗上：對系統主題、動效與視覺進行深度定制。當用戶點亮屏幕，MOLLY不僅僅是一張壁紙，而是融入了每一次滑動、每一次交互的情緒反饋中。

在功能定義上：榮耀沒有忘記這是一臺手機。針對年輕用戶的高頻需求，榮耀500系列配備了4K Live實況直出、強影像系統與穩定續航。

這種細節的打磨，是為了實現一個樸素但艱難的目標：讓產品既好用，又值得被展示。當一款手機，既能滿足年輕人對性能的苛刻要求，又能成為他們社交圈中的談資和身份認同，它就具備了成為社交貨幣的潛質。

作為榮耀的中端腰部力量，500系列承載著最廣泛的年輕用戶基礎，這意味著榮耀希望的聯名款不是束之高閣的概念機，而是能真正滲入年輕人通勤、社交等高頻場景的生活伴侶。

進擊海外：一份被低估的成績單

2025年，榮耀迎來了一個極具象征意義的分水嶺：海外市場銷量占比超過50%。

這意味著榮耀擺脫了對單一國內市場的依賴，真正具備了全球化企業的雛形。Omdia的數據顯示，2025年前三季度，榮耀海外出貨量同比增長約55%，這一增速在全球前十大智能手機廠商中排名第一。

但比規模增長更重要的是結構性勝利。

在過去，中國手機出海往往陷入低價換市場的泥潭，依靠200美元以下的廉價設備沖量。但在2025年，榮耀避開了這一紅海，重點聚焦300-499美元的中高價位段。結果證明了這一策略的正確性，在前三季度，該價位段在榮耀海外出貨占比達到23%，為頭部中國廠商最高。

榮耀的全球布局呈現出明確的層次感，不同區域承擔著不同的戰略角色:

當我們把聯名泡泡瑪特和海外市場大爆發放在一起看時，中國品牌的全球化從單純的產品出海向品牌出海進階，讓這份成績單具備更大的未來想象空間。

雖然此次聯名產品目前主要聚焦于中國市場，但雙方在戰略層面都具備清晰的全球化視野。這次合作背后的邏輯與方法論，具有清晰的國際視野和示范意義。

泡泡瑪特是近年中國品牌出海的標桿，其原創IP已經打破國界，被全球年輕人所喜愛。而榮耀則是中國科技出海的代表。雙方跨界合作不是傳統的單方借勢，而是兩個處于全球化關鍵周期的中國品牌彼此間的戰略借力。

對于榮耀而言，MOLLY不僅是機身的設計元素，更是打破海外市場硬核科技刻板印象、切入年輕群體的柔性武器，為其高端化突圍注入稀缺的情緒價值；而對于泡泡瑪特，將IP成功植入高客單價旗艦電子產品，則是對其IP商業價值向上兼容進行試煉。這種“硬科技+軟文化”的打包出海模式，類似于日本的“索尼+動漫”、韓國的“三星+K-POP”，重構中國品牌出海的敘事邏輯。

真正可持續的出海，是建立在對每個市場消費者文化、情感與審美的深度理解之上。未來，MOLLY這一跨越國界的視覺符號，能夠讓榮耀在泡泡瑪特已深耕的東南亞與歐洲市場，對年輕心智進行精準定位。

真正的全球化品牌，不僅要提供好用的工具（手機），更要提供普世的情感價值（IP）。Omdia報告中提到，AI功能的本地化體驗與應用場景設計是未來的關鍵挑戰。而文化與IP，恰恰是AI最好的情感載體。

通過將硬核科技包裹上稀缺情緒價值，榮耀不僅借此撕開新的流量入口，更為其海外高端化戰略注入科技潮牌新基因：在參數內卷的紅海之外，試圖讓手機從單純的工業標品，進化為具備更高溢價能力和文化共鳴的全球化社交貨幣。

這種科技能力×原創文化的組合，讓榮耀構建起軟實力壁壘，也為中國品牌的全球化敘事提供一種全新解法。

結語

對于一家科技巨頭而言，最可怕的不是紅海競爭的現狀，而是失去定義未來的勇氣。

2020年，榮耀獨立，為生存而戰。2025年，它主動變革，為未來而戰，成為定義行業的領頭羊。

通過與泡泡瑪特的聯名，我們看到一個更年輕、更具活力的榮耀；通過“阿爾法戰略”的發布，我們看到一個更有野心、更具前瞻性的榮耀；通過全球市場的攻城略地，我們看到一個更具韌性、更具想象空間的榮耀。

正如李健所說：“回歸真實是榮耀的底色，釋放潛能是我們的愿景，自我超越是榮耀的名字。

在科技與人文的十字路口，在存量博弈的紅海與AI變革的藍海交界處，榮耀正在重塑榮耀。這不僅是一個品牌的重生，更是一場關于中國科技企業如何在復雜的全球化浪潮中，定義技術、定義產品、定義生態的深刻實踐。