萬科“首長”郁亮，果真失聯了？

作者：仕道君

真沒想到，那個高喊“活下去”的人，最終倒在了馬年即將來臨之際。

2026年1月27日深夜，財新發文披露，萬科集團前任董事長郁亮，“似乎已失聯半月”。

▲圖源：微博

有接近萬科的人士向《國際金融報》記者透露，內部確有傳聞稱郁亮辭職沒幾天就配合調查了。

20天前，萬科一紙公告官宣了郁亮的離任，公告中提到因到退休年齡，郁亮當日向董事會提交了書面辭職報告，申請辭去公司董事、執行副總裁職務，自此不再擔任公司任何職務。

可此時的萬科正處在新舊團隊交接剛滿1年、債務危機步步緊逼的關鍵節點，這位核心人物的急流勇退，怎么看都不像是一場簡單的到齡退休。

更蹊蹺的是，當時的公告中，并沒有按慣例對郁亮長達35年的萬科生涯表達謝意，更無半句貢獻提及，無任何榮譽加持，這一異常現象迅速引發外界關注和熱議。

想當年王石卸任時，獲贈名譽主席頭銜，控股股東和高層全體參加為其送行，收獲全網致敬與感謝，是功成身退的典范。

去年10月，萬科發布公告，年初接替郁亮董事長的辛杰，因個人原因申請辭去公司董事長職務。實際上是在開會時被有關部門帶走。

與此同時，郁亮也隨之配合調查，行動開始受限，并在今年元旦，極為罕見地缺席了他領跑了12年的萬科新年馬拉松。要知道，當年口罩時期都未能擋住這位萬科首席領跑員的步伐，如今卻無法自由邁步了。

最近一段時間，郁亮一直選擇給微信視頻號點贊的方式，對外界報平安。但這個釋放安全信號的動作，隨著1月8日萬科發布公告戛然而止，沒有人能夠再聯系上郁亮，郁亮也停止了一切的行動。

不料，就在1月29日，，疑似郁亮的微信賬號突然給一個長隆野生動物園的視頻點下“在看”，同時發了一條朋友圈，他的微信好友中有人截圖，這張截圖隨后在投資圈迅速傳播。

有分析認為，郁亮此次“失聯”很可能為“協助調查”，而突然更新動態，大概率是為穩住萬科當下脆弱的資本市場與融資能力。

這一幕或與2025年祝九勝失聯后深夜發朋友圈辟謠如出一轍，彼時祝九勝發朋友圈辟謠后，最終仍被采取刑事強制措施。

2017年，郁亮從王石手中接過權杖，正式出任萬科董事會主席、總裁兼首席執行官， 成為萬科唯一的最高決策者、真正的一把手。

有萬科前員工在網絡平臺上吐槽，在公司內被稱作“首長”的郁亮，像久伺其位的太子終于坐上皇座，“迫不及待地揮舞著手中的權杖，反復確認自己的地位，卻又不想為自己的決定負責”。

在公司內部，將企業負責人稱為“首長”，是不是有點怪怪的？

語義溯源上，“首”字本義為頭部，引申為領導人；“長”字包含負責人含義，組合成指代領導人的合成詞。

“首長”稱謂淵源已久。大概成書于戰國時的兵書《尉繚子》，就在“束伍令”一節中說，“亡長得長，當之。得長不亡，有賞。亡長不得長，身死家殘。復戰得首長，除之。”

更為明確“首長”一詞含義的，則是《新唐書·兵志》：“（彍騎）十人為火，五火為團，皆有首長。”

幾經流變，“首長”已成為軍方或政界高層的標志性稱謂。

而當上“首長”的郁亮，也一下子失去了往昔的低調隱忍，殺伐決斷，霸氣側漏。

2018年，郁亮率先預警行業風險，提出“活下去”戰略，但在郁亮主導下，萬科仍延續高周轉模式，連續五年高價囤積大量土地，權益拿地金額累計超6500億元，多次位列行業第一。當行業下行周期來臨，這些地塊因定位偏差、周轉滯緩淪為滯銷資產，直接加劇流動性危機。

郁亮主導推行的項目跟投制度，初衷是綁定員工與公司利益。但在行業下行期，該機制暴露出利益輸送嫌疑，跟投收益分配不透明，部分項目跟投回報率顯著高于投資者，被質疑侵占公司利潤。財新報道指出，該機制已成監管部門調查重點。

郁亮主政萬科后，一手提拔的得力搭檔、前總裁祝九勝，早已因刑事強制措施落馬，而祝九勝搭建的員工跟投、資金池體外循環等體系，背后都有郁亮的影子。

萬科之敗，時也，命也，人也！

由萬科“首長”郁亮，仕道君油然想到已身陷囹圄的恒大許家印。

在恒大內部，按規定要稱許家印為“許主席”或“主席”。

據說有合作商聯系恒大，想邀請許家印出席活動，特寫上許總（許董），發去邀請函。不料恒大一直沒有及時回復，待追問進展情況時，對方才回復：我們沒有許總。待合作商說許家印董事長董事局主席時，對方才恍然大悟。

實際上，“許主席”比“主席”還要“主席”，說他是“恒大帝王”一點也不為過。

“許主席”到各省參觀考察，恒大報會第一時間在頭版頭條發布重磅消息：許家印主席考察XX省會見省委書記省長……

據知情人透露，許家印的車庫，豪車遍地，天上飛的是他價值5個億的私人飛機，出海度假，坐的是6700萬歐元的“恒大一號”游艇，吃個水果都得是進口的。

更絕的是，他住的地方，溫度、濕度都得精確控制，還有各種奇葩要求，加起來足足兩百多條！

為了豐富自己的業余生活，他還投入巨資創辦了恒大歌舞團，讓美女們陪她唱歌，圍著他翩翩起舞……

可最終，許主席和他的恒大帝國，徹底崩塌了，只剩下家人四散天涯，被債權人、法院四處追查，夜不安枕、戰戰兢兢，連性命安全都堪憂……

走筆至此，仕道君又油然想到京東集團創始人、董事局主席劉強東。

在京東集團內部，劉強東一律要求喊他“東哥”，有人因為錯喊了“劉總”還受到處罰。

劉強東一直用“兄弟關系”定義和下屬、員工的關系，親切，平等，接地氣。

京東主打“正品”和“物流”，劉強東經常和基層快遞員工打成一片，請大家一起喝酒吃火鍋，甚至親自送快遞。

這種同甘共苦、患難與共的兄弟之情，或許正是京東長盛不衰、坐穩中國民營企業頭把交椅的秘訣。

這幾天，劉強東又帶隊回老家光明村給鄉親們送年貨了。

劉強東為村民下單了超萬件年貨，既包括能識別方言的大屏AI手機、微波爐等實用的數碼家電，也有米、面、油等實用商品，還貼心準備了血糖儀、筋膜槍等健康設備。

此外，今年京東還將為光明村打造一場“村晚”，并搭建AI教室、舉辦新春大集，開展豐富多彩的賀新春活動。

之所以劉強東會每年都回饋家鄉，是因為他心里揣著一本恩情賬。時間倒回1992年，那個考上人大的小伙子，差點因為湊不齊路費和學費去不了北京，是鄉親們湊了76個雞蛋，又湊了500塊錢，硬是把他“托”出了村子。

這份情，他走到哪兒都沒忘，后來他帶著妻子章澤天回村，也像尋常晚輩一樣，給老人們發紅包，話家常。

據了解，這已是劉強東連續第十二年回鄉送年貨，對村里人來說，這就像貼春聯、放鞭炮一樣，成了過年的一部分。村民們都說，劉強東雖然在外面發了大財，但人始終沒變，還是從前那個“大強子”。

從“首長”郁亮、“主席”許家印之敗，到“東哥”的久盛不衰，你悟出了什么道理？