辦年會，請按追覓這個標準搞起來

花兒街參考 · 出品

作者 | 林默

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商業世界存在已久的年會，如今，終于來到“人本位”時代。

1月26日，追覓科技正式官宣，將在2月4日的蘇州奧體中心辦一場“敢夢敢為·追覓之夜”的演唱會。這場跟央視合作的視聽盛會，其實也是追覓人的新式年會。

把完美表演交給專業團隊，把舒服體驗歸還公司員工。相較常規的年會，追覓這場新式年會最大的突破還在于，核心目的不是畫餅或動員，而是尊重和激勵。這對廣大打工人來說，完全是一次情緒減負。

按照他們未完待續的官宣陣容，李克勤、陳慧琳、張信哲、蕭敬騰、毛不易等實力與影響力兼具的重量級藝人齊聚，陣容可謂強大。說實話，單獨邀請其中任何一位，已是許多公司年會的“天花板”級配置，追覓一次都能安排上，不愧是“敢夢敢為”演唱會。

演唱會還沒落地，場子先在社交媒體熱起來了。

據我觀察，每一條“追覓之夜”的熱帖評論區下面，幾乎都能抓到心情復雜的吃瓜群眾。

我等打工人今年總算熬到公司優化掉年會了，不用親自上場給老板、領導做“文藝匯演”了，本來想想還有一點小激動。沒想到，隔壁追覓大手一揮，公開“宴請”員工吃一頓全明星陣容、專業團隊制作、高規格的審美細糠。

借著辦年會的由頭，如此真誠地寵員工，這簡直是小說、短劇才有的真正的名場面。各位老板，你們應該按照這個標準搞起來啊。

對比太強，落差太大，誰破防了，我不說。

總有人說，追覓做產品，做一個，成一個。沒想到平移到辦年會這事兒上，這話竟然也一樣成立。

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年會形態的升級，本質是企業能級的變化??！一個企業能不能成為新式年會的定義者，這不是說出來的，這是拼出來的。

“追覓之夜”是年會也是演唱會，這么大項目要順利做成，除了要有money，可能還得有億些些影響力來支撐。

打工人為什么那么討厭年會？當然是因為，我們要親手搓！本來上班就累，還要想節目、搞排練，最后內容做得枯燥乏味，沒眼看，光是想一想心態已經崩了。

專業的事情，就應該交給專業的團隊。

咱看一看“追覓之夜”的配置，全明星陣容、大型場館、專業團隊一應俱全，別說放在年會里，這是稀缺新物種，就算是放到晚會的評估體系里，這樣的規格體量也是相當能打，不是幾百上千預算可以搞定的。

退一萬步說，有些公司即便有鈔能力，市場信用、品牌高度方面差點意思，可能也一樣組不成演唱會。

拼財力，追覓沒在怕的。人家已經連續6年實現年復合增長率超過100%，旗下多項業務在全球排名前三。掃地機全球22個國家及地區市場占有率實現第一；洗地機全球17個國家及地區市場占有率第一；激光雷達割草機器人在全球銷售額第一；大家電業務斬獲超20億訂單；小廚電業務實現全球盈利……

別人還看不清未來，追覓已經完全有實力，風風光光地走向新的一年。

作為全球科技領域的明星企業，追覓的影響力也有目共睹。從追趕到并肩，從超越到引領，這些年我們是看著追覓長大的。當初的智能清潔頭部公司，如今已成長和蛻變，從單一品類領導者變成了全屋智能生態構建者。

這種影響力并不局限在中國市場，也引領了全球電子消費的潮流。

追覓的商業地圖，已經非常遼闊。截止到2025年12月31日，追覓的產品和服務就已覆蓋到全球120余個國家和地區，海外重點市場包括美國、德國、法國等。它在全球擁有超過6500家實體門店，累計服務家庭超過4200萬戶，足見市場滲透力之強。

追覓的高光時刻，始終閃耀在大眾視野，“追覓之夜”不過是其中一個重要片段。

在2026年國際消費電子展上，追覓的展臺就被全球科技愛好者、媒體圍了個水泄不通，電視、冰箱、洗衣機、廚電、個護等新品，一度被海內外消費者呼喚盡快上線。

這一次，追覓“全屋智能生態”的完整形態，也被全面鋪開在我們眼前，多款具身智能產品更是引發高度關注。

這潑天的關注度，建立在產品力、科技力、品牌力之上。

從成立之初，追覓就制定了全球化戰略，努力成為一個在世界范圍里都有辨識度、能夠穿越周期的高端品牌?？梢哉f，它沒有一刻困在價格戰，而是堅持用“核心技術是一切的根本”來呈現科技企業的力量、講述品牌的故事。

截至2025年年底，追覓全球累計申請專利已經超過10000件，累計獲得授權專利超過3000件。

這個過程里，追覓的高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等技術，逐漸形成一個跨品類復用的“生態池”，讓更多新品接入其中得到滋養。其中，仿生機械臂技術就運用在了掃地機、空調、洗護機器人等產品上。

追覓，真正開拓了一條內生增長、技術復利的生長之路。

作為全球市場的第一梯隊的企業，“追覓之夜”辦得起，也應該辦。至于是年會，還是演唱會，這都只是內容載體，而不是內容邏輯。

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在“追覓之夜”這場新式年會里，每個圍觀群眾的關注點都不太一樣。

有人等待晚會追星，有人八卦找樂子，更多人看到一部企業的成長史。對追覓來說，這場年會是過去的總結，更加是未來的開始。

這些年大環境艱難，各個都走得戰戰兢兢，更能襯出一個上行企業的輕盈。別人降本增效，追覓說“敢夢敢為”，也難怪很多網友感慨，不是這家公司的員工，也被這種昂揚精神鼓勵到了。

我最大的感觸還是，“寵員工”不是一種屬性，而是一種態度。比起追覓的闊綽，它最大的閃光點還是——極致。對年會，對產品，對商業，都追求一種極致。

要么不做，要么就做世界第一。

做到這個程度，只有野心是不夠的。所以在拿下更多“世界第一”的路上，追覓先追求的是長期主義。

這種長期主義投射在企業。

追覓是行業里為數不多保持高研發投入的公司，追覓科技的員工里，產品研發人員占比達到了70%，研發投入占收入的7%以上，在整個行業都是領先的水平。

更投射在人。

一方面，追覓注重品牌長期的生命力，以接連不斷的爆款產品奠定了好口碑，由此沉淀出長期的品牌資產，也讓更多人看見、理解，乃至欣賞品牌精神，跟品牌產生深度鏈接。目前，追覓科技已經建立全球會員體系，關注與全球會員的鏈接。

年會，是一次面向員工的激勵，也是一個完成用戶溝通的重要場景。

另一方面，追覓在員工福利和保障上也同樣追求穩定投入。給員工發放黃金福利、推“家庭健康保障計劃”，提供“重獎激勵”。追覓寵起員工來，名頭一個比一個多。被大家視作年終福利的“追覓之夜”，正是其人文關懷一種具象化、儀式化的表達之一。

家庭健康保障計劃

當個人發展和企業成長雙線并行，彼此往前趕路的速度才會越來越快。這么說來，追覓做出這樣一場新式年會，其實也是意料之外、情理之中。

在“追覓之夜”，我們看到追覓的現在、過去和未來。很多網友慨嘆，在追覓這樣的公司工作肯定很幸福。對一個給全球家庭創造溫暖時光的高端科技品牌來說，讓人感到幸福，這是最好的氣運。

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