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很多人以為當了領導就萬事大吉,結果一坐到那個位置才發現:管理不是發號施令,而是篩選對的人。尤其下面這六種人,能力再強也要干掉,不然你每天一半時間都浪費在收拾爛攤子上。
1、總愛當眾給你“上課”的
這種人最要命的地方不是能力差,而是把“唱反調”當本事。會上你剛說完方案,他立馬站起來分析漏洞;你布置任務,他先挑三揀四說資源不夠。你以為他是想展現專業?不,他只是想通過拆你的臺,彰顯自己高明。一個團隊如果指揮鏈斷了,離解散也就不遠了。
2、出了事第一時間找鍋蓋的
項目順利時他比誰都積極,一出問題瞬間變臉:“這不是我負責的”“我早就提醒過風險了”。甩鍋的人真正可怕之處在于——他教會了團隊推諉,卻忘了教會大家擔當。信任就像一張紙,揉皺了就再也撫不平。
3、永遠踩著“死線”跳舞的
你問他進度,他說“明天就交”;明天問他,他說“還在收尾”。拖延癥患者最擅長的就是把團隊節奏拖垮。職場不是藝術創作,沒有那么多“完美時刻”,先完成再優化才是硬道理。一個總是需要你拿鞭子在后面趕的人,遲早會把整個團隊拖進泥潭。
4、悶頭干活卻從不開口的
你不問他不說,你一問嚇一跳:問題已經發酵半個月了。這類下屬像黑匣子——你永遠不知道里面發生了什么。管理者最怕的不是難題,而是對風險一無所知。職場需要的是既能打勝仗,也會打報告的戰士,不是獨行俠。
5、在同一個坑里摔倒三次以上的
犯錯不可怕,可怕的是把犯錯當成習慣。這種人往往缺乏基本的工作敬畏心,做事只求“過得去”,從不思考“如何更好”。重復的錯誤背后,藏著一個不愿成長、拒絕改變的靈魂。
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6、躺在功勞簿上養老的
三年前他會什么,現在依然只會那些。問他為什么不學新技能,他說“現在這樣挺好的”。職場如逆水行舟,有人拼命劃槳,有人卻想躺在船上曬太陽。這種人遲早會成為團隊最重的包袱。
管理不是討好所有人,而是讓對的人坐在對的位置上。
有些人的離開不是損失,而是團隊升級的開始。別讓少數人的問題,拖垮整個集體的步伐。一個優秀的管理者,心里永遠有張清晰的人員地圖——知道誰該上船,誰該下船,這趟列車才能開往更遠的遠方。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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