美的創(chuàng)始人坐擁2250億財(cái)富無人繼承，他的三個(gè)孩子也都是老總

何享健從一個(gè)普通農(nóng)村家庭走出來，一步步把企業(yè)做成家電行業(yè)的龍頭。2024年胡潤(rùn)百富榜顯示，他家族財(cái)富達(dá)到2350億元左右，排在中國(guó)前列。

問題是，坐擁這么大一筆財(cái)富，他卻沒有讓三個(gè)孩子接手家族核心企業(yè)，而是交給職業(yè)經(jīng)理人管理，三個(gè)孩子各自在外面當(dāng)老總，干自己的事。這種選擇在家族企業(yè)里不算常見，但何享健就是這么處理的，背后有他的考慮。

何享健1942年出生在廣東順德一個(gè)農(nóng)戶家里。那時(shí)候家里條件一般，小學(xué)畢業(yè)后他就輟學(xué)務(wù)農(nóng)，幫家里干活。青年時(shí)期他進(jìn)工廠，先做學(xué)徒，后來還當(dāng)過出納，工作認(rèn)真，慢慢得到認(rèn)可。

1968年，26歲的他當(dāng)上北滘鎮(zhèn)公社干部，同年5月召集23位當(dāng)?shù)鼐用?，湊?000元錢，辦起北滘街辦塑料生產(chǎn)組。這筆錢在當(dāng)時(shí)不是小數(shù)目，相當(dāng)于普通工人好幾年的收入。他們主要生產(chǎn)塑料瓶蓋這類小配件，靠手工和簡(jiǎn)單設(shè)備起步，慢慢積累。

創(chuàng)業(yè)初期條件有限，但何享健帶著大家堅(jiān)持生產(chǎn)和銷售。他經(jīng)常自己出去跑市場(chǎng)，坐火車推銷產(chǎn)品，積累客戶。到1975年前后，資金從最初的5000元增長(zhǎng)到10萬元左右。

1980年前后，他看到家電市場(chǎng)有潛力，就調(diào)整方向，轉(zhuǎn)做風(fēng)扇配件，還給其他廠家代工。1980年他們生產(chǎn)出第一臺(tái)40厘米金屬臺(tái)扇，1981年注冊(cè)“美的”商標(biāo)，當(dāng)年電風(fēng)扇業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到300萬元，在行業(yè)里算突出成績(jī)。

企業(yè)就這樣一步步擴(kuò)大。1984年成立順德縣美的家用電器公司，業(yè)務(wù)以風(fēng)扇為主，1985年開始涉及空調(diào)等產(chǎn)品。1981年以后，美的還爭(zhēng)取到自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，成為較早一批做出口的制造業(yè)企業(yè)。

1992年進(jìn)行股份制改造，1993年11月在深圳證券交易所掛牌上市，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組上市的早期案例之一。上市后，產(chǎn)品線從風(fēng)扇擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和小家電全品類，營(yíng)收不斷增長(zhǎng)。

何享健在管理上注意調(diào)整。企業(yè)大了以后，他推行事業(yè)部制，1999年實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工跟企業(yè)綁得更緊。這些改革幫助美的適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張，后來通過并購(gòu)等方式，比如收購(gòu)相關(guān)家電品牌，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

美的集團(tuán)營(yíng)收后來超過3000億元，成為中國(guó)家電巨頭之一。何享健本人持有美的控股股份，通過控股公司控制集團(tuán)。

到2012年8月25日，何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，由方洪波接任董事長(zhǎng)兼總裁。方洪波不是家族成員，是職業(yè)經(jīng)理人，從1992年加入美的，一步步做到高管。

何享健卸任后繼續(xù)擔(dān)任美的控股董事長(zhǎng)，但集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種安排讓企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，沒有因?yàn)榧易褰影鄦栴}出現(xiàn)動(dòng)蕩。

何享健的三個(gè)孩子都沒有進(jìn)入美的集團(tuán)核心管理層。大兒子何劍鋒留學(xué)回國(guó)后自己創(chuàng)業(yè)，早年做過電器相關(guān)生意，1995年到2002年間成立過廣州東澤電器公司、順德北滘盈科電子公司等，后來創(chuàng)辦盈峰控股集團(tuán)，當(dāng)董事長(zhǎng)。

盈峰集團(tuán)旗下有盈峰環(huán)境等上市公司，業(yè)務(wù)涉及投資、環(huán)保等領(lǐng)域，何劍鋒個(gè)人資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到百億級(jí)別。

大女兒何倩嫦大學(xué)畢業(yè)后也獨(dú)立發(fā)展，主要控制合肥百年模塑科技有限公司，同時(shí)和妹妹一起是合肥市會(huì)通新材料有限公司的股東。

這些公司專注塑料模具、塑膠制品和新材料，供應(yīng)制造業(yè)上游，業(yè)務(wù)做得穩(wěn)。何倩嫦擔(dān)任相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在新材料和供應(yīng)鏈領(lǐng)域有自己的位置。

小女兒何倩興同樣選擇自主創(chuàng)業(yè)，涉足制造業(yè)和貿(mào)易，同樣參與會(huì)通新材料等公司事務(wù)，當(dāng)股東和管理者。三個(gè)孩子的企業(yè)部分早期跟家電產(chǎn)業(yè)鏈有聯(lián)系，但后來都發(fā)展成獨(dú)立業(yè)務(wù)，沒有接管美的集團(tuán)。他們各自在所在領(lǐng)域負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，當(dāng)老總。

何享健一直強(qiáng)調(diào)，錢要靠自己賺，而不是繼承。他讓孩子去外面闖，靠能力建立事業(yè)，而不是靠家族企業(yè)現(xiàn)成資源。

這種做法在很多家族企業(yè)里少見，但何享健堅(jiān)持這么做。結(jié)果是美的集團(tuán)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，孩子也通過自己努力在不同領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

何劍鋒后來還擔(dān)任和的慈善基金會(huì)主席，兩個(gè)女兒分別擔(dān)任理事長(zhǎng)和理事，家族在慈善方面也有配合。

除了企業(yè)，何享健在慈善上投入不少。2017年他公布60億元慈善捐贈(zèng)計(jì)劃，包括設(shè)立順德社區(qū)慈善信托等。累計(jì)捐贈(zèng)覆蓋教育、醫(yī)療、扶貧等領(lǐng)域，金額較高。他設(shè)立和的慈善基金會(huì)，家族成員參與管理，繼續(xù)推動(dòng)公益項(xiàng)目。