2026品牌出海啟示錄：從“拉布布”爆紅到比亞迪超車

本報告《2026拉布布啟示中國品牌出海顛覆式增長白皮書》于2026年發布，由國際知名營銷機構TBWA聯合其中國團隊撰寫，共49頁。報告以泡泡瑪特旗下IP“拉布布”的全球爆紅為引，系統剖析了中國品牌在出海過程中如何打破舊有模式，通過文化輸出、情感連接與差異化策略，實現從“中國制造”到“中國品牌”的跨越式增長。

一、新零售：情緒價值驅動增長

• 市場現狀：泡泡瑪特、名創優品等品牌不再只賣產品，而是通過“萌經濟2.0”輸出文化，打造情感體驗。
• 核心重點
• IP即情感：盲盒機制、限量發售、跨界聯名，把購物變成社交游戲。
• 社群共創：粉絲不僅是消費者，更是內容創作者和品牌傳播者。
• 文化出圈：從“可愛”到“個性表達”，形成全球通用的情感語言。
• 消費者態度：年輕人愿意為“情緒買單”，把收藏、裝扮玩偶視為自我表達的方式。

二、智能手機：差異化破局，拒絕內卷

• 市場現狀：全球前十手機品牌八個來自中國，但同質化嚴重。
• 核心重點
• 聚焦一個場景：比如Vivo主打影像，榮耀強調續航，用單一強功能占領心智。
• 硬核實測營銷：通過極端環境測試、用戶共創內容，建立技術信任感。
• 本地化快節奏：快速響應熱點，大量產出符合當地文化的內容。
• 消費者態度：不再追求“全能機”，而是為真正解決痛點的功能買單。

三、汽車行業：新能源重塑價值體系

• 市場現狀：中國新能源車出口猛增，比亞迪、長城等品牌在全球市場快速崛起。
• 核心重點
• 技術即信任：刀片電池、混動系統等硬核創新，打破“中國制造=低端”的偏見。
• 可持續性落地：把環保轉化為“省錢、省心”的實際利益，比如長壽命電池、低能耗。
• 聚焦賽道：比亞迪走高端科技路線，長城專注越野場景，不做“全能選手”。
• 消費者態度：越來越多人認為中國電動車“性能強、配置高、體驗新”，愿意嘗試甚至替代傳統品牌。

四、品牌出海新邏輯：輕裝上陣，敢破敢立

• 背靠供應鏈：中國制造不再是短板，而是快速迭代、成本控制的基礎。
• 無視行業范式：比如把快消品當時尚品牌做，把汽車價值定義為“軟件體驗”。
• 社媒原生思維：品牌從誕生就與用戶共創，社群是起點，不是終點。

報告總結與啟示

這份白皮書揭示了一個清晰的趨勢：中國品牌出海已進入“心智戰”階段——不再拼價格、拼渠道，而是拼情感連接、文化認同與差異化價值。無論是泡泡瑪特用“萌經濟”打開全球年輕人的心，還是比亞迪用“技術真實力”贏得市場信任，都在說明一件事：中國品牌正在用“中國式創新”重新定義全球消費市場的游戲規則。

給品牌人的啟發：如果你也想出海，別只盯著“性價比”。問問自己：你的產品有沒有情緒價值？你的技術有沒有真實故事？你的用戶能不能成為你的粉絲？未來屬于那些敢于打破常規、用真實連接人心的品牌。

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