張彥：二十年磨“膜”突圍路 | 關(guān)注科學(xué)企業(yè)家

新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，浙江科學(xué)企業(yè)家們以科學(xué)家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。

省科協(xié)、浙報集團(tuán)聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國有資本公司聯(lián)合推出專題《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學(xué)企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學(xué)企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹立典范。他們的故事，是浙江科學(xué)企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動寫照。

今天推出的是破壟自主篇《張彥：二十年磨“膜”突圍路》。

撰文 | 王御潔

編輯 | Delilah W

制圖 | 《浙商》科創(chuàng)工作室

在光學(xué)薄膜的微觀戰(zhàn)場，一張薄如蟬翼的材料，承載著中國高端制造業(yè)突圍的重量。從西安交通大學(xué)的青澀學(xué)子到新加坡國立大學(xué)的科研尖兵，從跨國企業(yè)的技術(shù)專家到執(zhí)掌全球布局的科學(xué)企業(yè)家，寧波激智科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理張彥以“干一行愛一行”的韌勁、“敢闖敢試”的魄力，在寧波這片民營經(jīng)濟(jì)沃土上深耕二十載，用薄膜上的虹彩，映照出中國新材料產(chǎn)業(yè)從追趕到領(lǐng)跑的時代征程。

01

奶粉與高分子：

創(chuàng)業(yè)初心的萌芽與專業(yè)深耕

上世紀(jì)90年代的西安交通大學(xué)，象牙塔內(nèi)的青春正沐浴在改革開放的春風(fēng)里。彼時還是本科生的張彥，懷揣著一份想為家里分擔(dān)的心思，和舍友開啟了一次略顯青澀的“創(chuàng)業(yè)嘗試”。當(dāng)那些浙江同學(xué)熟稔地做著“B to B”的奶粉批發(fā)時，張彥和他的同學(xué)不敢在本校推銷，只能背著30袋奶粉在其他高校的宿舍樓間來回穿梭。

最終的結(jié)果有些出乎意料：同學(xué)的15袋奶粉很快售罄，張彥的15袋卻原封不動地扛了回來，最后還是同學(xué)們的善意解了圍。這個看似失敗的經(jīng)歷，卻讓張彥悟出兩個受用終身的道理：一是讓他看清了自己的方向，他意識到，自己或許并不擅長一線銷售的靈活與外向，于是索性將更多精力投入實(shí)驗(yàn)室和學(xué)業(yè)，二是“多個朋友多條路”，人脈永遠(yuǎn)是最可靠的后盾。

這種務(wù)實(shí)的精神底色，伴隨他從西安交通大學(xué)本碩連讀一路走到新加坡國立大學(xué)博士階段。在新加坡，他的研究方向始終聚焦高分子材料，“干一行愛一行”，是他樸素卻堅定的信念。博士畢業(yè)后，他先后進(jìn)入通用電氣、霍尼韋爾等跨國企業(yè)的研發(fā)中心，深耕光學(xué)薄膜研發(fā)。在這些世界頂尖的企業(yè)里，他清晰地看到了中國與世界的差距——“中國的光學(xué)功能薄膜技術(shù)落后美國至少10年”。

回國后，站在上海外企的寫字樓里，窗外的黃浦江靜靜流淌，張彥心里創(chuàng)業(yè)的念頭，在一次次思考中愈發(fā)清晰與堅定。

創(chuàng)業(yè)的種子需要合適的土壤，在考察中他很快便鎖定了浙江。2008年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單里，浙江企業(yè)占了173家，蓬勃的民營經(jīng)濟(jì)意味著這里有著包容創(chuàng)業(yè)的營商環(huán)境，而寧波作為浙江民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，更是聚集了一大批敢闖敢試的企業(yè)家。更重要的是，兩位寧波天使投資人的支持，給了他啟動創(chuàng)業(yè)的底氣。2007年春節(jié)剛過，張彥背著一個雙肩包、帶著簡單的行李來到寧波，在國家高新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，注冊成立了激智科技。

初創(chuàng)的日子，每一步都充滿挑戰(zhàn)，資金短缺是最大的難題。當(dāng)時一條進(jìn)口的日本涂布生產(chǎn)線需要2000萬元，而激智科技最初拿到的啟動資金只有150萬元。“不能因?yàn)殄X少就停下腳步”，張彥做出了一個大膽的決定：自己設(shè)計，國內(nèi)定制。團(tuán)隊熬夜繪制圖紙，反復(fù)修改方案，最終用120萬元造出了第一條生產(chǎn)線。

然而考驗(yàn)并未止步。生產(chǎn)線投產(chǎn)后的良品率始終徘徊在60%，產(chǎn)品上總出現(xiàn)掃帚狀的紋路。團(tuán)隊連續(xù)三個月吃住在車間，博士們對著光譜儀分析數(shù)據(jù)，老師傅們一遍遍調(diào)試設(shè)備。就在大家近乎絕望時，副總唐海江在檢修設(shè)備時偶然發(fā)現(xiàn)：問題出在一顆松動的螺絲上。“理論上，螺絲永遠(yuǎn)不會松，刀具永遠(yuǎn)不會磨損，”張彥后來感慨道，“但創(chuàng)業(yè)會逼著你學(xué)會低頭看路，在現(xiàn)實(shí)中成長。”這場“掃帚紋戰(zhàn)役”成為激智科技的成人禮，也讓張彥完成了從科學(xué)家到企業(yè)家的蛻變。

02

四階躍遷：

從寧波初創(chuàng)到全球布局的浙商擔(dān)當(dāng)

激智科技的成長軌跡，像一幅徐徐鋪展的畫卷，每一筆都鐫刻著張彥與團(tuán)隊的實(shí)干印記，更折射出中國科技企業(yè)從追趕到超越的奮斗歷程。

畫卷的開篇，是“從無到有”的艱辛。

彼時的激智科技，沒有成熟的產(chǎn)品，沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊，甚至沒有充足的資金支撐。張彥帶著一群同樣懷揣夢想的年輕人，擠在寧波的小廠房里，把每一天都過成了“與時間賽跑”的日子。

2009年，當(dāng)擴(kuò)散膜的良品率終于穩(wěn)定在95%以上時，來了首個訂單——金額只有2000元，卻讓整個團(tuán)隊歡呼雀躍。這筆訂單像一束光，照亮了激智科技的市場之路。更大的機(jī)遇來自國際金融危機(jī)，國際產(chǎn)業(yè)鏈向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，激智科技順勢敲開了三星、夏普、富士康的大門，在寧波這片創(chuàng)業(yè)熱土上扎下了深根。

當(dāng)產(chǎn)品站穩(wěn)腳跟，張彥并未滿足于“有”，而是向著“從有到優(yōu)”的方向全力奔跑。2007年到2016年的八年多時間里，激智科技的產(chǎn)品矩陣不斷豐富：從單一的擴(kuò)散膜，逐步拓展到增亮膜、反射膜、保護(hù)膜等系列產(chǎn)品；生產(chǎn)線也從最初的1條增至多條，良品率從60%穩(wěn)步提升到99%以上。

2016年11月15日，深交所的鐘聲為激智科技開啟了新的篇章。上市不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。此時的激智科技已經(jīng)形成了“一軸一帶一核心”的戰(zhàn)略布局，“一軸”聚焦光電主業(yè)，“一帶”拓展新能源、汽車等領(lǐng)域，“一核心”深耕涂布技術(shù)平臺。

上市后的激智科技展現(xiàn)出更大的格局。張彥提出了“3i戰(zhàn)略”：內(nèi)部增長（Internal Growth）、投資（Invest）、孵化（Incubation）。他投資孵化了盧米藍(lán)、象山勤邦等20余家企業(yè)，構(gòu)建起覆蓋薄膜全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。盧米藍(lán)已成為OLED紅光材料全球第一，象山勤邦攻克了上游基膜技術(shù)。在寧波江北膜幻動力小鎮(zhèn)，激智科技牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體，正聚集起一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

如今，激智科技的生產(chǎn)基地已經(jīng)從寧波擴(kuò)展到安徽、江蘇、福建，更遠(yuǎn)至馬來西亞。海外客戶占比達(dá)到45%，真正實(shí)現(xiàn)了從寧波到世界的跨越。“出海首選東南亞，因?yàn)殡x中國近、政治友好、資源匹配，”張彥說，“我們要做的不是寧波的企業(yè)，而是世界的企業(yè)。”

支撐激智科技發(fā)展的是浙商骨子里的“四千精神”。張彥常說：“創(chuàng)業(yè)不是寫論文，你要親自跑市場、擰螺絲、解決產(chǎn)線故障。”這種精神也體現(xiàn)在激智科技創(chuàng)立初期的兩位天使投資人身上——雖然來自建筑、毛衫的傳統(tǒng)行業(yè)，卻敢于投資高科技，雖然不懂技術(shù)，卻懂得信任專業(yè)的人。

更難得的是，張彥繼承了這種浙商精神，并將其升華，他不僅自己做企業(yè)，還要為更多創(chuàng)業(yè)者“打傘”。“我們當(dāng)年靠天使投資人起家，現(xiàn)在也要成為別人的傘。”

03

技術(shù)為核：

從研發(fā)邏輯到“533”理想的科技堅守

走進(jìn)激智科技的展廳，仿佛踏入一個材料的未來世界：讓屏幕色彩絢麗的量子點(diǎn)膜、提升太陽能轉(zhuǎn)換效率的光伏背板膜，守護(hù)新能源汽車電池的PC薄膜……每一張薄如蟬翼的薄膜背后，都是一場長達(dá)數(shù)年的技術(shù)攻堅。

“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”，這是激智科技堅守了近20年的鐵律。以量子點(diǎn)膜為例，研發(fā)歷時5年，如今年銷售額已突破1億元。這份與時間做朋友的耐心，源自張彥獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)。這一研發(fā)邏輯，決定了科技企業(yè)必須持續(xù)加大投入。激智科技的研發(fā)投入占比，始終高于高新技術(shù)企業(yè)3%的要求，公司的研發(fā)團(tuán)隊中，高學(xué)歷人才占比很高，僅博士就有數(shù)十位。“研發(fā)不能急功近利，今天的投入，是為了明天的競爭力。”張彥說。就像雙向拉伸技術(shù)的研發(fā)，花了近十年時間，如今終于在光伏、電池等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用——這份耐心，正是激智科技能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

在張彥看來，衡量一家科技企業(yè)是否成功，不能只看營收規(guī)模，他更推崇“533”標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)能生存50年，這意味著要有持續(xù)的競爭力，不能依賴單一產(chǎn)品或技術(shù)，要始終在技術(shù)迭代中保持領(lǐng)先；其次，有員工能在公司做30年普通員工，這意味著企業(yè)要能滿足員工的物質(zhì)與精神需求，讓員工感受到歸屬感，而不是僅當(dāng)成流水線上的工具；三是，公司能養(yǎng)30個博士，這意味著企業(yè)要有足夠的實(shí)力投入基礎(chǔ)研究，為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備技術(shù)力量，這些博士不需要急著出成果，可以靜下心來探索新理論、新技術(shù)，或許某天就能催生出劃時代的產(chǎn)品。

如今，張彥和激智科技正在朝著這個目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。公司已擁有6大技術(shù)平臺，從最初的粒子涂布技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在的微復(fù)制、PVD等先進(jìn)技術(shù)，手握70多項核心專利，覆蓋VLA模型、ILM多模態(tài)大模型等關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)。

回顧創(chuàng)業(yè)歷程，張彥最感激的是這個時代。“個人夢想只有與時代同頻共振，才能迸發(fā)出最大能量。”從賣奶粉的羞澀青年，到助力科技企業(yè)的“打傘人”，他的成長軌跡與中國科技企業(yè)的發(fā)展歷程高度重合。

在張彥眼中，激智科技的故事才剛剛開始。“我們不僅要打破壟斷，還要引領(lǐng)創(chuàng)新；不僅要做好產(chǎn)品，還要培養(yǎng)人才；不僅要自己成功，還要幫助更多人成功。”寧波港的貨輪正鳴笛啟航，集裝箱里裝著激智科技發(fā)往全球各地的薄膜產(chǎn)品，也承載著一個中國科技企業(yè)走向世界的夢想。

迎著光望去，薄膜上流轉(zhuǎn)著虹彩般的色澤，那既是材料與光線博弈的痕跡，更是一個時代與一群人的相互成就。

《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個部門牽頭進(jìn)行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時，正逢“十五五”規(guī)劃開局，為浙江民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊(yùn)。20位科學(xué)企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟(jì)新動能的生動注腳。隨著采訪的進(jìn)行，“科學(xué)企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來：他們有科學(xué)家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場、洞察需求；有長期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國情懷的擔(dān)當(dāng)，扎根浙江、服務(wù)國家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項技術(shù)、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學(xué)企業(yè)家的故事遠(yuǎn)不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅守與突破，見證更多浙江科技企業(yè)家與時代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協(xié)學(xué)會部、科創(chuàng)之江

責(zé)編：葉　揚(yáng)

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍