這兩天,科技圈被一個“狂徒”點燃了。
不是雷軍,不是余承東,而是追覓科技的俞浩。在蘇州奧體中心的年會上,他像開演唱會一樣吼出一句讓全網窒息的話:
“我要在幾年后,成為世界首富!”
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更絕的是,他順手“踩”了北大才子撒貝寧一腳:“我中考、高考、研究生全保送清華,比他多一項。”
世界首富、清華學霸、3年擴招10倍、萬億營收……
當這些瘋狂標簽貼在一起,空氣里全是魔幻現實主義的味道。有人看到了下一個馬斯克,更多人卻仿佛看見下一個賈躍亭在PPT里狂歡。
俞浩,究竟是要帶追覓沖上云霄,還是把大船駛向冰山?
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01 世界首富的野望:是癡人說夢,還是改寫規則?
“世界首富”這四個字,現在的含金量有多重?
馬斯克用了二十年,在特斯拉和SpaceX的廢墟上才勉強摸到那個位置;鐘睒睒靠著賣水和養生堂,穩坐中國首富寶座多年。
而追覓,一家做吸塵器起家的公司,憑什么?
俞浩在臺上喊出這句話時,底氣來自哪里?
是因為那顆每分鐘18萬轉的高速數字馬達?還是因為掃地機器人在海外市場的瘋狂掃貨?
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野心如果沒有匹配的實力,就是最大的笑話。
但你不得不承認,這個時代最缺的就是這種“瘋子”。
當年馬斯克說要造可回收火箭時,被專家嘲笑是科幻小說;賈躍亭說要“生態化反”時,也曾讓半個娛樂圈為之瘋狂。
俞浩的豪言,本質上是對“中國制造天花板”的一次暴力沖擊。
他說:“我們的使命是推動人類生產力提高100倍,推動人類財富提高百倍。”
聽聽,這口氣大不大?大到甚至有些荒謬。
但如果你去翻翻追覓的履歷:成立7年營收破百億,掃地機銷量干到全球前二,甚至開始造車、造洗衣機。
這種指數級的爆炸增長,確實讓常規的商業邏輯碎了一地。
在這個贏家通吃的時代,如果不敢想“世界第一”,你連入場券都拿不到。
只是,豪言壯語誰都會說,真正的考驗在于:當泡沫去,你是裸泳,還是穿著宇航服?
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02 清華學霸的傲慢:天才的特權,還是精英的傲慢?
年會上最讓人津津樂道的,除了“世界首富”,還有俞浩對撒貝寧的“學歷背刺”。
“我也是保送,但我是三項保送,比他多一項。”
這話一出,彈幕炸了。有人說這是真性情,有人說這是精英的傲慢
在清華“學霸”這個標簽的加持下,俞浩的人設是典型的技術極客
不懂營銷,只懂馬達;不講人情,只講數據。
這種人設在資本市場很吃香,因為“技術信仰”是硬科技公司最好的護城河。
但問題來了:在商業世界里,學歷和智商真的是萬能解藥嗎?
撒貝寧是北大的,雷軍是武大的,黃崢是浙大的……中國科技圈的半壁江山都是名校畢業。
但為什么只有俞浩把“保送”掛在嘴邊,甚至當成一種調侃的資本?
這背后折射出的,是追覓這家公司的焦慮與自負
作為后來者,要在戴森、科沃斯、石頭科技的夾縫中殺出一條血路,必須要有一種“舍我其誰”的霸氣。
俞浩需要用這種近乎偏執的自信,去感染那2萬名員工,去震懾競爭對手。
只是,當一個領導者習慣了俯視眾生,習慣了用智商碾壓他人時,他還能聽得進基層的聲音嗎?還能看得見市場的殘酷嗎?
天才的傲慢是加分項,也是致命傷。
希望俞浩記住,在這個瞬息萬變的商場,昨天的太陽曬不干今天的衣裳,昨天的學歷也解不開今天的難題。
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03 三年20萬人:是指數級爆炸,還是大躍進式崩盤?
如果說“世界首富”是愿景,“調侃撒貝寧”是插曲,那么“3年員工擴至20萬,營收破萬億”就是真正的瘋狂了。
讓我們來算一筆賬。
現在的追覓,員工近2萬人。3年后要變成20萬人。
20萬人是什么概念?
華為,全球員工20萬,用了30多年;
京東,員工50萬,那是包括了所有快遞小哥;
而追覓,一家成立8年的科技公司,要在3年內完成從2萬到20萬的跨越,還要實現萬億營收
萬億營收啊!
那是騰訊、阿里、蘋果這種級別的體量。
現在的追覓,營收剛過百億級別。3年翻100倍?
這不是增長,這是核聚變
這種違背商業常識的目標,讓人不得不聯想到那些倒在擴張路上的巨頭:恒大、ofo、瑞幸……
所有的崩塌,都始于不切實際的“大躍進”
俞浩的邏輯可能是:用極高的目標倒逼組織進化,用飽和式攻擊搶占市場。
但管理的邊際效應是遞減的。當人數從2萬膨脹到20萬,大公司病、內耗、執行力下降幾乎是必然的。
更可怕的是,為了支撐萬億營收,追覓必須瘋狂多元化。
現在的追覓,手伸得太長了:掃地機、洗衣機、造車、甚至機器人。
每一個領域都是紅海,每一個對手都是巨頭。
“既要、又要、還要”,往往最后是“什么都得不到”。
俞浩畫的這個餅,太大了,大到讓人懷疑他是不是真的信了。
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04 下一個馬斯克,還是下一個賈躍亭?
把俞浩放在天平上,一端是馬斯克,一端是賈躍亭。
他們太像了。
像馬斯克一樣,俞浩懂技術,癡迷硬核創新,敢于挑戰不可能,眼里有光,心里有火。
像賈躍亭一樣,俞浩敢喊口號,善于畫大餅,甚至帶著一種“雖千萬人吾往矣”的悲壯感。
區別在于:賈躍亭的餅是空中的,俞浩的餅是手里拿著馬達的。
追覓確實有核心技術,高速數字馬達不是騙局,那是實實在在的硬通貨。
技術不等于商業,產品不等于利潤。
從“爆品制造機”到“萬億生態帝國”,中間隔著十萬八千里。
俞浩的豪言,與其說是承諾,不如說是一種“精神傳銷”
他需要用這種極端的方式,把所有人的焦慮、欲望、野心捆綁在一起,形成一股繩,去撞開那個看似不可能的大門。
對于中國商業來說,我們需要俞浩這樣的瘋子。
如果連想都不敢想,那就真的只能做代工廠了。
但對于打工人、對于投資者來說,我們要的是落地的利潤,而不是PPT上的星圖。
俞浩究竟是馬斯克還是賈躍亭?
時間是最好的裁判,也是最殘酷的劊子手。
如果三年后,追覓真的有20萬人,真的做到了萬億營收,那么今天的這篇文章就是對他的致敬;
如果三年后,追覓倒在了擴張的路上,那么今天的豪言壯語,就是明天的墓志銘。
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結語
在這個平庸的時代,“狂”是一種稀缺資源。
無論俞浩最后是成神還是成仁,至少他敢在萬人面前,指著世界地圖說:“我要拿第一。”
這比那些躲在幕后數錢、甚至不敢露真面目的資本大佬,要可愛得多,也真實得多。
商業本就是一場豪賭,俞浩已經把籌碼全部推上了桌。
要么,名垂青史;要么,萬劫不復。
作為看客,我們不妨多一點耐心,少一點嘲諷。
畢竟,萬一他真的成了呢?
在這個充滿不確定性的世界里,只有瘋子才能創造奇跡。
只是不知道,那些被“3年20萬人”口號激勵的年輕人們,準備好迎接這場瘋狂的過山車了嗎?
互動話題:如果給你開3倍工資,但要求公司每年業績翻倍,你敢去追覓這樣的“瘋狂公司”搏一把嗎?評論區聊聊你的選擇。
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