(來源:勞動午報)
轉自:勞動午報
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清晨六點半,天剛蒙蒙亮,北京本草方源藥業集團有限公司(以下簡稱本草方源)采購員曹淋飛已在廠區內開始了一天的工作。每天提前一小時到崗的習慣,他堅持了15年。“多查一遍、多盯一眼,心里才踏實。”他一邊說著,一邊拿起巡檢記錄表,開始核對滅菌柜參數、檢查溫濕度監控儀,眼神里滿是專注。
從本草方源質量部的一線質控,到儲運部的倉儲管理,從生產部的工藝優化,再到采購部的源頭把控,曹淋飛已在中藥行業深耕十五載,歷經四個崗位。他始終以“守好中藥品質,保障群眾用藥安全”為初心,秉持精益求精的工匠精神,在平凡的崗位上書寫著不平凡的人生答卷。2025年,他被授予北京市勞動模范稱號。
精研守初心 讓標準化生產理念深入人心
2011年,剛走出校園的曹淋飛入職本草方源質量部,成為一名現場質量保證專員。初入職場,他深知中藥飲片品質直接關系到患者的健康與治療效果,不敢有絲毫懈怠。“那時候跟著老師傅扎根車間,每天最早到、最晚走,把每一個生產細節都記在本子上,不懂就問、不會就練。”曹淋飛回憶道。
在質量部的3年里,從藥品生產流程到質量標準細則,從檢測儀器操作到隱患排查技巧,他像海綿吸水般學習中藥質量管控知識并逐一攻克難點問題。為了精準把握藥材性狀,他對照藥典利用休息時間反復比對;為了確保檢測數據準確,他嚴格按照操作規程,對每一批次產品的有效成分、水分、雜質等指標進行檢測,哪怕是微小的偏差,也會追溯到底。
2015年,曹淋飛調任儲運部部長助理。當時,本草方源庫房儲存條件有限,部分中藥材因溫濕度控制不當出現霉變、蟲蛀問題。曹淋飛查閱大量中藥材儲存資料,最終提出了“安裝風管機+建設冷庫”的改造方案。冷庫建成后,他又制定了《中藥材倉儲管理規范》,推動實施輔料庫定期盤點制度,實現賬實相符。他還建立了供應商評估體系,對供應商進行定期考核,淘汰不合格供應商,引進優質合作伙伴。
2017年,曹淋飛調任生產部部長助理,將工作重心放在了中藥加工炮制這一核心環節。“炮制是中藥的靈魂,火候、時間、方法稍有偏差,藥效就會大打折扣。”為了攻克這一難題,他帶領團隊開展了數百次科學驗證,陸續優化了十余種中藥材的炮制工藝,編寫了《中藥炮制標準化操作手冊》,搭建起管理層與一線生產的溝通橋梁,讓標準化生產理念深入人心。
前端溯源
守好中藥品質第一道防線
2022年,本草方源調整戰略布局,曹淋飛調任采購部采購員。這一崗位的轉變,讓他從后端質控走向前端溯源,也讓他對中藥品質有了更深刻的認識。“采購是中藥品質的第一道防線,只有源頭把控好了,后續的生產、儲存才能有保障。”曹淋飛說。
為了采購到地道藥材,他跟著經驗豐富的導師,深入全國各中藥材種植基地實地考察。3年時間里,他的足跡遍布60多個藥材產區。“每到一個產區,我都會跟農戶學習藥材種植、采摘技巧,了解當地的氣候、土壤條件對藥材品質的影響。”曹淋飛回憶道。
在長期的采購實踐中,曹淋飛嚴格執行“一看二聞三嘗四檢測”的原料驗收法。“一看外觀性狀;二聞氣味,地道藥材都有其獨特的香氣;三嘗滋味,通過口感判斷藥材的品質;四檢測則是通過專業儀器檢測有效成分含量,確保藥材符合標準。”曹淋飛介紹道。
在保障品質的同時,曹淋飛還注重降本增效,讓患者能用上“藥效好、價格實”的中藥。他密切關注中藥材市場動態和價格趨勢,每天查閱行業資訊,分析市場供需變化,精準把握采購時機。曹淋飛還將社會責任融入采購工作中,在考察新疆產區時,他了解到當地大棗銷路不暢,當即向公司建議,優先采購對口幫扶地區的產品。
凝聚合力
守護群眾用藥安全
“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”曹淋飛注重做好“傳幫帶”,把自己的經驗毫無保留地分享給同事。在質量部工作時,他負責培訓和指導新職工,編寫了《質量保證實操手冊》,從基礎理論到實操技巧,逐一講解,還帶領新職工扎根車間,手把手教學。如今,他培養的很多職工都已成為公司的技術骨干。
在歷任的各個崗位上,曹淋飛都十分注重團隊協作,與生產、研發、質控等各部門緊密溝通,凝聚合力解決工作中的難點問題。在推動中藥炮制工藝優化時,他主動聯合研發部,開展有效成分檢測;在搭建采購溯源體系時,他協調質控部、儲運部,建立全流程管控機制。“中藥品質的提升,不是一個人的事,需要各個部門協同發力。”曹淋飛說。
如今,曹淋飛依舊保持著昂揚的斗志與飽滿的熱情,在中藥行業的道路上持續奮進。未來,他將一如既往地深耕中藥領域,攜手團隊以創新為筆、以責任為墨,為推動中藥現代化、標準化進程添磚加瓦,用專業與堅守守護群眾用藥安全,讓中藥的傳承與發展在新時代綻放更加璀璨的光芒。
□本報記者 孫艷
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