一企帶一村，代表建議上海推廣“整村運營”模式，閔行也有望“復制”！

資源碎片化、產(chǎn)業(yè)低效化、人才空心化，是制約上海鄉(xiāng)村發(fā)展的普遍痛點。而單憑鄉(xiāng)村自身力量，似乎很難扭轉(zhuǎn)這一局面。

針對這一問題，2026年上海兩會上，市人大代表、上海清美綠色食品（集團）有限公司董事長沈建華建議，推廣以龍頭企業(yè)主導的“整村運營”模式，構建“一企帶一村、一企聯(lián)多村”格局，形成可復制的鄉(xiāng)村振興“上海模式”。這一模式，也有望在閔行復制推廣。

作為三產(chǎn)融合的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，清美集團于2021年開始，對浦東腰路村整村運營，創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)+服務+文化”三共建模式，不僅投資4300萬元，通過產(chǎn)業(yè)共建讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植效率提高25倍，也通過服務共建提升了村民幸福指數(shù)，實現(xiàn)村集體、村民、企業(yè)三方共贏。

清美集團承租閑置農(nóng)房，將腰路村的18幢農(nóng)房改造成鄉(xiāng)村民宿，5幢改造為清美公寓，作為在腰路村工作的集團技術和研發(fā)人員的公寓住房，還開辦了上海首家鄉(xiāng)村版“清美鮮家”超市和國內(nèi)首個“清美味道”餐廳。像“清美鮮家”租賃的農(nóng)房，作為村集體資產(chǎn)，在出租時，村集體略降了房租，出于“合作”，集團為村里留下了“常年打折”的福利，不僅受到村民歡迎，也吸引了專程采購的人，門店銷售額保持前列。

沈建華認為，企業(yè)整村運營模式有三大優(yōu)勢。

一是有助于激活鄉(xiāng)村資源、促進產(chǎn)業(yè)融合。通過市場化、規(guī)模化運營，有效整合盤活鄉(xiāng)村土地、水系、文化、房產(chǎn)等閑置資源，推動農(nóng)業(yè)與文旅、電商、體育、會展等有機結合，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，逐步形成契合上海國際大都市定位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

二是能構建緊密利益聯(lián)結，推動共同富裕。通過“運營企業(yè)+村集體+村民”的合作模式，讓村民獲得土地流轉(zhuǎn)租金、本地就業(yè)薪金、資產(chǎn)入股股金等多重收益，推動村集體經(jīng)濟壯大與農(nóng)民增收，促進農(nóng)民共同富裕。

三是有利于城鄉(xiāng)要素流動，補足鄉(xiāng)村短板。該模式引導資本、技術、人才、品牌等優(yōu)質(zhì)資源向鄉(xiāng)村流動，既推動先進農(nóng)機與技術普及，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)硬件；也引入現(xiàn)代管理制度與專業(yè)團隊，提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、標準化水平，實現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展效能整體躍升。

閔行能否成功復制“企業(yè)整村運營”模式？

沈建華表示，閔行浦江鎮(zhèn)整村運營還在整體規(guī)劃和方案論證當中。目前，清美蔬菜基地已落戶浦江鎮(zhèn)大治河以南的匯南村與相鄰的光繼村。清美集團將在此合作打造具有標桿性的集生產(chǎn)、展示、試驗、科研、培訓于一體的蔬菜產(chǎn)業(yè)化示范基地。目前基地已經(jīng)完成千畝高標準設施農(nóng)業(yè)的建設，后續(xù)會有農(nóng)旅商體展融合聯(lián)動，預計在2026年下半年完成。

記者：李逸

初審：陳依婷

復審：方雨斌

終審：劉墾博

轉(zhuǎn)載請注明來自今日閔行官方微信