從中專生到全球光模塊巨頭掌門人，高光榮只花了30年，他憑什么？

每當(dāng)人們談起當(dāng)今全球高科技領(lǐng)軍人物，首先浮現(xiàn)在腦海中的，往往是他們光鮮耀眼的教育背景，和在公眾與媒體面前侃侃而談的從容姿態(tài)。

然而，在中國四川，有這樣一位本土高科技巨頭掌門人。

他掌管著全球排名前三、市值超4000億的企業(yè)，卻低調(diào)務(wù)實，甚少參加行業(yè)聚會，在媒體面前也幾乎銷聲匿跡。

更令人驚嘆的是，他的學(xué)歷僅是中專水平。

他就是新易盛公司的創(chuàng)始人陳光榮。

從普通的中專畢業(yè)生，到成為全球高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他這一路走了整整30年。

他的成功，無關(guān)天賦、出身和運氣，只是一個長期主義者用無與倫比的耐心與專注錨定目標(biāo)后的厚積薄發(fā)。

出生于1969年的高光榮，少時求學(xué)成績一般，最終只獲得了中專學(xué)歷，學(xué)的專業(yè)是工業(yè)電氣自動化。

中專畢業(yè)后，20歲的高光榮順理成章地成了樂山無線電廠光通信分廠的技術(shù)員。

可是高光榮偏偏有一種不達(dá)目的不罷休的鉆研精神。在其他的技術(shù)人員都只是點卯上班，無事躺平的時候，他已經(jīng)早早明白了一個道理：上班不只是養(yǎng)家糊口，而是學(xué)到真知識，掌握真本領(lǐng)，才能為自己在未來掙得一番作為。

為此，他起早貪晚，對待技術(shù)一絲不茍。無論是鉆研信號還是焊接光纖，他總是認(rèn)真細(xì)致，從無馬虎。這樣的時光一晃就是9年。

1998年，高光榮選擇下海創(chuàng)業(yè)。他成立了“成都光通電子有限公司”，定位于代理光通信產(chǎn)品。很快，他的公司就開始盈利，發(fā)展前景大好。

然而，他并沒有止步于此。他深知代理銷售具有天然的局限性。只有自己做產(chǎn)品，才能讓自己的創(chuàng)業(yè)之路走得更遠(yuǎn)。

高光榮毅然放棄了唾手可得的短期利潤，選擇了一條充滿未知卻布局長遠(yuǎn)的再創(chuàng)業(yè)之路。為此，他又重新啟動了打工生涯，輾轉(zhuǎn)于各個光通信公司的各種崗位，這一干又是6年。

這次帶著明確目的的打工，讓他一點點把光通信產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈全部打通吃透。2004年，他再次創(chuàng)業(yè)成立了“光盛通信”。

就在他躊躇滿志準(zhǔn)備大展拳腳的時候，他遭遇了本地的行業(yè)勁敵“易杰龍”。兩家公司無論從核心業(yè)務(wù)、市場占有等各個方面都勢均力敵，斗得兩敗俱傷。

他沒有選擇繼續(xù)硬碰硬，而是開創(chuàng)性地提出化敵為友，有錢大家一起賺。2008年，兩家公司合作的“新易盛通信有限公司”正式成立，董事長正是高光榮。

多年的行業(yè)經(jīng)驗和對市場的判斷，讓高光榮果斷決定將公司的核心業(yè)務(wù)定位在生產(chǎn)“高速光模塊”上，因為這是AI算力基礎(chǔ)設(shè)施中必不可少的關(guān)鍵硬件。

如果把整個互聯(lián)網(wǎng)想象成一個縱橫交錯的高速公路網(wǎng)，光纖是公路，數(shù)據(jù)就是公路上跑的車，那么“光模塊”就是每個高速公路入口的“收費站”和“車輛轉(zhuǎn)換站”。

沒有光模塊的連接和轉(zhuǎn)換功能，光纖和數(shù)據(jù)就成了擺設(shè)，整個互聯(lián)網(wǎng)也就癱瘓了。

光模塊更重要的價值還在于它是互聯(lián)網(wǎng)提速的關(guān)鍵。模塊寬帶越高，AI算力的效率就越高。

高光榮全力押寶“光模塊”業(yè)務(wù)，正是瞅準(zhǔn)了AI時代的巨量需求，也是“踩中了風(fēng)口”。

與此同時，他還實施了一系列開創(chuàng)性的管理措施，將公司的股份分給核心技術(shù)人員、大客戶和全球分銷商。 通過與之深度綁定的方式，為公司構(gòu)筑了長期產(chǎn)生價值的“利益共同體”。

從此新易盛的業(yè)務(wù)快步前進(jìn)，逐步發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的光通信企業(yè)之一。2016年，新易盛在A股上市。2020年，高光榮以26億身價榮登當(dāng)年的《胡潤財富榜》。

然而，商業(yè)世界總是危機(jī)四伏。

2018年，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，新易盛的主要合作伙伴中興通信公司被美國列入高科技禁售名單，遭遇重創(chuàng)。

與之同氣連枝的新易盛也受到很大影響，當(dāng)年利潤暴跌7成，公司上下人心惶惶。

高光榮敏銳地察覺到，新易盛賴以生存的業(yè)務(wù)模式中存在著問題。一直以來，他們的業(yè)務(wù)模式都是向海外采購原材料，然后在國內(nèi)封裝成光模塊，再賣給客戶。

這樣的方式雖然高效便捷保證質(zhì)量，但是新易盛并沒有掌握核心技術(shù)，很容易被外國人卡脖子。

認(rèn)清形勢的高光榮沉著應(yīng)對，不僅沒有收縮求存，反而逆勢而上，宣布了新的出海戰(zhàn)略---收購海外核心技術(shù)。

可是當(dāng)時的光模塊市場，核心技術(shù)幾乎都在國外企業(yè)的掌控之中。一個在海外沒有根基的中國企業(yè)，要想收購海外高科技企業(yè)，還要面對美國外國投資委員會的種種質(zhì)詢和刁難，談何容易？

高光榮說：企業(yè)不能總等風(fēng)，要學(xué)會制造自己的風(fēng)帆。

最終，高光榮和他的團(tuán)隊經(jīng)過海量研究分析，歷經(jīng)4年持久的拉鋸戰(zhàn)和無數(shù)個不眠之夜，終于和美國Alphine公司簽訂了收購協(xié)議，同時還以低于報價幾百萬美元的價格完美購入。

經(jīng)此一役，新易盛按下在國際上騰飛的按鈕。從2020年開始，先后推出了400G和800G光模塊，亞馬遜、Meta和英偉達(dá)等大客戶紛至沓來，公司業(yè)績呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。

即便如此，公司的研發(fā)投入仍在以每年300%的速度增長，深挖技術(shù)護(hù)城河。2023年，公司在泰國建廠，布局下一個十年。

新易盛在高光榮的帶領(lǐng)下，終于從中國本土制造商一躍成為了全球光模塊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

走上發(fā)展快車道的新易盛，股價不斷刷新紀(jì)錄。

從2022年開始，公司第一大股東高光榮開始頻繁減持，總共套現(xiàn)了超過40億元人民幣。

雖然公司公告上表明減持是因“個人資金需求”，但是這樣的操作在行業(yè)里還是引起了不小的震動。

大家紛紛猜測，高光榮可能對市場存在高估值的擔(dān)憂，抑或是有分散風(fēng)險甚至再一次布局的考量。

不管怎樣，在這個推崇一夜爆紅的時代，高光榮用30年深耕一個領(lǐng)域，放棄短期利益和城池的得失，換來公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和布局行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實力。

他的成功經(jīng)驗告訴我們：看似最慢的路，往往最快抵達(dá)。

作者|壹般

編輯|知愚

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