年會訂單暴跌八成，曾經的 “吸金王” 涼了？

往年的春節時期，高星酒店的銷售基本都是忙到分身乏術，然而今年卻集體摸魚了。

從 “企業搶場地” 到 “門檻冷清清”，曾經撐起酒店們四季度營收半壁江山的 “年會經濟”，如今看起來仿佛徹底涼透了。

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以下是本期視頻腳本：

今年春節大家都參加年會了嗎？

往年的春節時期，高星酒店的銷售基本都是忙到分身乏術，然而今年卻集體摸魚了。

不僅年會訂單大幅減少，連餐標都在直線下降，社交平臺上，關于“年會消失”的討論帖也是隨處可見。

從 “企業搶場地” 到 “門檻冷清清”，曾經撐起酒店們四季度營收半壁江山的 “年會經濟”，如今看起來仿佛徹底涼透了。

這還不是個別酒店倒霉，而是一場全行業都在經歷的 “滑鐵盧”。

相關統計顯示，辦年會企業的確越來越少了，2019 年的時候，78% 的企業都會搞大型酒店年會， 2023 年則直接跌到 42%，2024 年 進一步下跌至31%，直到去年年底，還在堅持舉辦傳統酒店年會的企業，可能已經不足兩成了。

放在以前，年會幾乎都是企業 “炫富秀場”，風氣就是 “比誰更壕”，獎品不是最新款的蘋果手機，就是現金大紅包或者出國旅游一條龍。

企業需求旺，酒店也躺著賺錢。

而眼下就算還有訂單的酒店，接的年會也都成了 “縮水版”，從 “包場 + 住宿 + 表演” 的全套服務，變成了頂多只訂餐食服務，更像一場“年末聚餐”。

抽獎、表演全取消，核心環節就倆字：干飯。

不過自打疫情成了轉折點之后，年會的生意就再也沒緩過來。

經濟環境加上政策合規，還有年輕一代的反感，三重擠壓下，企業也干脆直接擺爛 —— 辦年會又費錢又費力還不討好，不如直接取消。

沒人想辦、沒人敢辦、沒人愿意辦，三方合力把傳統年會打入了冷宮。

國央企曾經是高星酒店的 大客戶，現在卻成了最怕出事的群體：

費用有紅線：《中央和國家機關會議費管理辦法》明確規定，三四類會議只能在四星級以下酒店開，費用紅線下，連高星酒店的場地費都難湊，更別說餐飲和表演了。

加上年會的獎品、高端餐飲都是 “合規模糊地帶”，萬一被審計盯上，也是得不償失。

如果說政策是國央企的 “緊箍咒”，那現金流就是民企的 “命根子”。

肉眼可見，營收下滑的大環境下，“砍掉非生產性開支” 早已成了共識，而年會，則首當其沖。頭部企業也帶頭躺平，中小企業自然也更沒必要湊熱鬧。

不過“年會”也并非徹底沒了，只是大家換了更舒服、更省錢的方式，遷移了需求。

“去酒店不如去洗浴中心” 成了新潮流。

美團數據顯示，去年洗浴服務訂單量漲了 30%，行業規模破 1100 億元，其中“公司團建” 搜索量翻了倍。

規模上也更加小型化，以部門小聚替代 全員年會的“化整為零”，成了企業首選。

年會并未消失，只是開始告別 了“形式主義”：

酒店年會的涼涼，其實也是一個 “去泡沫” 的過程。

以前企業辦年會是為了 “炫實力”，酒店靠年會賺 “輕松錢”；現在經濟理性了，政策嚴格了，年輕人也不買賬了，年會自然也免不了被淘汰。

對酒店來說，與其懷念 “躺著賺錢” 的日子，不如趕緊轉型適應新需求；對企業來說，與其花幾十萬辦一場沒人愿意參加的年會，也不如把錢花在員工身上 ，發點現金、多給幾天假期，比什么都實在。

畢竟，打工人要的不是 “在年會上陪酒、賠笑、吃大餅”，而是 “實實在在的好處”；而企業要的也不是 “年會辦得有多豪華”，而是 “員工能真心實意跟著干”。

當年會回歸本質，這門消費自然也會誕生出新的路徑。

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