安得智聯：以“產業網”+“一盤貨”模式助力即時零售供應鏈升級

當一張專業化、社會化的“產業網”+“一盤貨”網絡逐漸織就，即時零售的競爭將不再僅僅是門店數量的比拼，而是整條供應鏈協同效率的競賽。

作者：嬴瀟 編輯：喻博雅

出品：零售商業財經 ID：Retail-Finance

即時零售正從消費新業態演進為商業新常態。這個市場規模已突破萬億的賽道，在創造巨大商機的同時，也以其“高頻、碎片化、快速周轉”的極致特性，對傳統供應鏈體系發起極限壓力測試。行業的競爭焦點，正從流量爭奪轉向供應鏈效率的深度比拼。

一個突出的矛盾是，消費者對“分鐘級送達”已形成穩定預期，而品牌商與零售商在規?；瘮U張時，卻普遍陷入一個關鍵的運營瓶頸，中心倉悖論。

對于尋求擴張的玩家，自建區域中心倉以服務多店、降本增效，似乎是必由之路。然而，現實往往背道而馳。眾多企業發現，重金投入的自建中心倉非但未能成為利潤引擎，反而淪為吞噬現金的“碎鈔機”——規劃失準、效率低下、庫存呆滯是常態，甚至陷入“門店越多，虧損越重”的怪圈。

這一悖論的核心在于雙重錯位：認知上，誤將必須投入的成本中心當作可直接盈利的利潤中心；能力上，擁有建設倉庫的資本，卻缺乏運營一個需要數據驅動、全局優化的現代化配送中心的專業基因。

就在行業集體困于這一重資產迷思時，脫胎于美的集團的一體化供應鏈服務商安得智聯，正將其二十余年服務制造業復雜供應鏈的經驗，轉化為獨特的“產業網”+“一盤貨”模式 ，試圖為這場困局提供新的思路。

安得的破局之道

“產業網”與“一盤貨”

當行業還在“必須自建”的思維定式中掙扎時，安得智聯提出了一個顛覆性問題：如果中心倉的價值在于專業化能力，那么企業能否像接入公共服務一樣，使用一套成熟的供應鏈體系？

這正是“產業網”+“一盤貨”模式的起點。安得智聯的做法不是指導企業如何建倉，而是開放自身二十多年積累的能力，讓企業直接使用。

在浙江義烏，這個模式已經跑通。安得智聯聯合本地伙伴計劃打造了超過10萬平的共享產地倉，整合了家居、百貨等超3萬種SKU。下游的閃電倉或零售商不再需要陷入選品、采購、倉儲管理的繁瑣事務，而是通過數字化平臺，直接從這個“云貨架”下單。貨物從共享倉發出，直達門店。數據顯示，接入該網絡后，下游閃電倉的平均庫存周轉天數從45天縮短至28天，缺貨率下降了15%。

在全國核心城市，安得智聯聯合本地B2b供應鏈平臺及零售企業，整合本地快消品貨盤形成“一盤貨”共享倉配模式，完全滿足即時零售商家休食、水飲貨盤的需求，即時零售商家直接可以整合本地商家貨盤實現快速開倉。

這種模式的巧妙之處在于邊界的清晰。貨權仍然屬于零售商，安得智聯不參與商品買賣，只專注提供從選品建議、貨盤整合、集中采購、倉儲管理到全國配送的全鏈條服務，它還會為供應鏈提供靈活資金等金融支持服務，緩解零售商的采購與周轉壓力。

這正好解決了零售商最頭疼的兩個問題：不知道賣什么能賺錢，以及沒有足夠資金備貨。

更根本的變革是效率重構。傳統多級分銷體系下，商品從產地到消費者手中需要經歷漫長環節，每個環節都在增加成本和損耗。而共享的產地倉通過“一盤貨”模式，將商品直連零售終端，大幅壓縮了中間鏈條。這一模式的高效運轉，得益于安得智聯獨有的“雙貨盤”引擎，遠景貨盤與近景貨盤。

遠景貨盤錨定供給確定性。通過深入義烏、臨沂等產業帶運營產地倉，安得智聯整合海量源頭貨源，以規模集采為零售商從根本上解決其“找好貨難、價格不穩、售后無保障”的痛點。

近景貨盤則主攻履約敏捷性。它整合了安得智聯已合作的B2b平臺資源，讓零售商能即插即用，快速完成鋪貨。更重要的是，安得智聯通過數據賦能，幫助零售商優化庫存結構，甚至打造其專屬前置倉，最終實現“賣得快”的極速履約。

二者協同，相當于為零售商配置了一個兼具“彈藥庫”（遠景貨盤）和“精銳后勤”（近景貨盤）的隱形供應鏈中臺，這意味著更低的采購成本、更快的周轉速度和更確定的履約質量，也正是安得智聯超越傳統物流價值的關鍵所在。

戰略卡位

用“產業底座”迎擊即時零售戰場

安得智聯敢于構建“產業網”+“一盤貨”模式的底氣，源自其獨特的出身。其從美的集團內部物流體系成長而來，服務7家全球頂級的“燈塔工廠”，處理過遠比消費品零售更復雜的供應鏈難題。

這種制造業背景塑造了完全不同的能力視角。在家電領域，供應鏈管理不僅是送得快，更要送得準。價值數萬元的大家電需要精準的送裝一體服務，零配件供應需要精確到生產節拍，全國庫存調度需要像下棋一樣全局規劃。這種對確定性、精確性和系統性的極致追求，正是當前即時零售領域最稀缺的能力。

當這種能力被平移到消費品流通領域，便產生了奇特的化學反應。安得智聯為即時零售帶來的不是更便宜的運力，而是一整套經過制造業驗證的供應鏈管理方法論：如何通過數據預測需求，如何優化庫存布局，如何設計最高效的倉內動線，如何實現全鏈路的數據可視。

其遍布全國的倉儲網絡和配送體系，本就是為支撐制造業流通而建設的成熟基礎設施。如今，這套系統向零售端開放，讓閃電倉等零售企業也能享受成熟的供應鏈服務。

由于這種獨特的制造業基因，安得智聯淬煉出三大核心優勢，能讓它在即時零售領域走得更遠。

其一，是覆蓋廣度與深度的“硬”網絡。截至2025年上半年，安得智聯已建成一個包括1100萬平方米倉儲、3500個送裝網點、58.6萬輛可調配運力的全國性網絡，100%覆蓋中國鄉鎮。這張網是其運營“遠景”與“近景”貨盤的物理基礎，也是根據制造業“生產-分銷”的全鏈路需求構建的，天然具備服務B2b2C復雜場景的基因，能直接承接即時零售最棘手的城市共配與跨區調撥任務。

其二，是“軟硬結合”的貨盤整合與運營能力。安得智聯的獨特性在于，它既是物流專家，也是貨盤經理。遠、近景貨盤模式讓其價值鏈條從傳統的物流履約環節，前置并深度融入客戶的商業決策之中。按灼識咨詢資料，以2024年收入計，安得智聯已成為中國快消品行業第四大的一體化供應鏈物流解決方案提供商，這正是其貨盤運營能力的最佳證明。

其三，是處理超復雜場景的數據智能與經驗。目前，安得智聯已服務超過9000家企業客戶，具備橫跨家電、快消、家居、汽車零部件等21個垂直行業的經驗，積累了處理海量、異質SKU的寶貴數據模型。這也讓安得智聯能精準洞察不同商品在區域、季節等維度下的動態銷售規律，確保供給與需求的高度匹配，推動即時零售從追求送達速度，進而邁向精準供給階段。

重塑競爭邏輯

從流量廝殺到效率深耕

安得智聯的探索，或許預示著即時零售競爭邏輯的深刻轉變。

過去幾年，這個行業的競爭焦點集中在流量端：平臺的補貼大戰、營銷活動的創新、用戶時長的爭奪。但當流量紅利逐漸消退，所有玩家都不得不面對一個更本質的問題：如何在交付環節建立真正的競爭優勢。

供應鏈效率正是這個問題的答案。它不再只是后臺的成本部門，而是直接影響前端體驗和利潤的核心競爭力。更快的履約速度、更穩定的商品供應、更低的運營成本，這些都將直接轉化為用戶的選擇理由和商家的利潤空間。

安得智聯的遠景“產業網”+近景“一盤貨”模式，本質上是在推動供應鏈能力的社會化共享。它讓中小企業能夠以可負擔的成本，獲得行業成熟的供應鏈服務，將更多資源聚焦于自己最擅長的領域——理解用戶、運營社區、打造品牌。

對于品牌商而言，這意味著可以更低風險地探索即時零售渠道；對于零售商而言，這代表著擺脫重資產桎梏、輕裝上陣的可能性；對于整個行業而言，這或許是一條通向更健康、更可持續增長的道路。

當一張專業化、社會化的“產業網”+“一盤貨”網絡逐漸織就，即時零售的競爭將不再僅僅是門店數量的比拼，而是整條供應鏈協同效率的競賽。那些能夠更好整合資源、優化流程、提升確定性的玩家，將在下一階段贏得真正的優勢。

這場變革不會一蹴而就，但它已經悄然開始。在義烏、在臨沂、在全國越來越多的產業帶，傳統的流通模式正在被重塑。這不是關于誰取代誰的故事，而是關于如何共同構建一個更高效、更包容、更具韌性的零售生態。

正如安得智聯即時零售業務負責人所言：“我們希望能將這種‘義烏模式’復制到更多產業帶，同時，整合本地化快消品牌貨盤，實現‘一盤貨’共享，共同推動中國商貿流通業的數字化轉型?！?/p>

對于所有參與者而言，一個值得思考的問題是：當供應鏈從成本中心變為增長引擎，你的企業準備好迎接這場變革了嗎？