阿里“瘦身”??全力沖刺AI與即時零售賽道

阿里最近的一個大動作在財經界“刷屏，減持了三江購物的股份。有網友要問了：這減持到底是啥意思？簡單說來，就是阿里把手里的三江購物股票賣了一部分，套現走人。這可不是一次兩次了，從去年開始，阿里就像個精明的管家，忙著給自家產業“大掃除”，把那些非核心和不賺錢的“邊邊角角”清理出去，為核心和賺錢的業務騰出空間和銀子。

早在2016年，馬總就提出了“新零售”概念，那時的阿里豪氣沖天，一把入股了三江購物，最高時持股比例到了32%。風水輪流轉，到了2025年4月，阿里開始第一次減持，2025年11月，預告說還要賣，今年2月初，完成了新一輪減持計劃，又賣掉3%的股份，套現約2.5個億，阿里持股比例從30%降到27%。

阿里還是三江購物的第二大股東，但正在一步步往后撤，不再像以前那樣深度捆綁。現在的阿里掌舵人是吳泳銘，他的經營策略堅定而明確：聚焦主業。現在的商業環境發生了變化，不再單純靠買賣和并購就能贏得時代。阿里以前試圖用資本去改造傳統超市，卻發現水土不服，這些實體零售重資產投入、毛利低，成了一個拖累整體增長的包袱。

現在要換個賽道或換個玩法，變成一個輕盈的“生態構建者”，阿里把省下來的幾百億資金都投入到兩個“未來已來”的領域：一個是人工智能（AI），另一個是“即時零售”。與其費勁巴拉地經營幾千家線下門店，不如把精力放在技術研發上，用AI去重塑整個商業的邏輯，這是阿里人手里拿著的通往未來的船票。

減持三江是“斷舍離”，淘寶閃購則是阿里在即時零售戰場上打出的一張王炸。淘寶閃購“雷厲風行”，不用等兩三天，半小時到一小時就能送到手，主打一個“快”字。往年春節，大家都是大包小包帶年貨回老家，現在不一樣了，年輕人拎個包回家，打開淘寶閃購一搜，新鮮蔬菜、活蹦亂跳的海鮮、送人的禮盒等在30分鐘內就能送到家門口。

淘寶閃購背靠阿里這棵大樹，整合了天貓的品牌供給、盒馬的履約能力，還有餓了么的配送網絡，上線后的訂單量和財務數據“飆紅”。減持三江購物是在做“減法題”，為的是甩掉那些沉重和低效的包袱，集中所有動能，在AI和即時零售這兩個高增長賽道上全力沖刺。消費者受益，在網上買東西時不僅選擇更多，而且速度更快，網客有了“所想即所得”的獲得感。

阿里巴巴的AI戰略深刻重塑了其經營模式，推動了傳統電商向智能生態轉型。通過將通義千問大模型與電商、物流、支付等高頻場景系統打通，AI成為用戶接入服務的首要界面，形成“能辦事、辦成事”的閉環體驗，提升了用戶的粘性與購買效率。阿里的商業技術化或技術商業化適配新商業哲學的融合原理或融效原理。

關鍵技術重塑商業，重大技術重構經濟，在新經濟哲學中引入一個“重構效應”概念。阿里加大云與AI基礎設施投入，構建超級云計算平臺，為中小企業賦能AI，驅動商業模式向精準、即時和效率性轉化，加速數據中心布局以支撐模型擴張，實行“模型+生態+AIInfra”的體系化戰略，不僅優化了供應鏈與營銷效率，還催生了AI原生應用，從單一平臺進化為商業智能體，為長期增長注入新動能。