八路軍的三個副師長，毛主席都曾寄予厚望，但發(fā)展成績完全不同

1937年9月，太行山區(qū)的早晨已經(jīng)有了涼意。剛剛改編為國民革命軍第八路軍的部隊，正從不同方向悄然向華北各地開進。有人回憶，當時干部會議上常會聽到一句話：“副師長這個位子，要放能挑大梁的人。”在毛主席等中央領(lǐng)導看來，這些“二號角色”，并不是簡單的配角，而是準備在更大舞臺上獨當一面的后續(xù)力量。

就在這個背景下，八路軍三個主力師——115師、120師、129師——各自配備了一位副師長。毛主席對他們都抱有期待，覺得“可堪大用”。然而戰(zhàn)爭一路打下來，建國以后再看，這三個人后來走出的道路，卻有著明顯的差別。

有意思的是，他們起點都不低，資歷、戰(zhàn)功、重視程度都不差，甚至一度站在同一個歷史交匯點上，只是之后的選擇、際遇和表現(xiàn)，慢慢拉開了距離。

一、平型關(guān)之后：115師的“副師長”不再只是副手

八路軍三個師中，115師的名頭打得最響。師長林彪、政委兼副師長聶榮臻，這個組合在1937年秋天迅速進入全國視野，關(guān)鍵節(jié)點就是那一仗——平型關(guān)戰(zhàn)役。

平型關(guān)戰(zhàn)役打響于1937年9月下旬。林彪在前線部署伏擊，聶榮臻坐鎮(zhèn)指揮，協(xié)調(diào)各路兵力和地方工作隊，布置偵察、后勤和戰(zhàn)場配合。裝備差距巨大，但八路軍抓住了日軍運輸線長、警戒松懈的弱點，集中兵力打了一場干脆利落的伏擊戰(zhàn)，一舉殲滅日軍一千余人，繳獲大量武器車輛。

戰(zhàn)后，有戰(zhàn)士說：“這仗打完，老百姓看咱們的眼神就變了。”這話并不夸張。此前全國戰(zhàn)局不利，平型關(guān)的勝利，在政治和軍事上的意義都遠遠超過戰(zhàn)術(shù)本身，對鞏固國共合作、提振民心、樹立八路軍形象，起了非常關(guān)鍵的作用。

從毛主席的角度看，這一仗不僅證明了林彪的指揮能力，也驗證了聶榮臻在大局籌劃、政治動員、敵后工作的能力。很快，聶榮臻就被推到了更獨立的位置上——依托五臺山一帶，他率領(lǐng)115師一部和地方工作團，開始籌建晉察冀抗日根據(jù)地，并出任晉察冀軍區(qū)司令員。

那個時候，他手里只有三千多人。地盤小，裝備差，敵情復雜，他卻要在山西、河北、察哈爾交界地帶，硬生生給八路軍闖出一塊立足之地。

晉察冀根據(jù)地的建設，很能看出聶榮臻的特點。他一面組織部隊打擊日偽，一面大量發(fā)動群眾，修路架橋、籌糧支前、組建民兵武裝，搞減租減息，逐步建立自己的政權(quán)體系。軍、政、民三方面，他都要抓，壓力極大。

日軍察覺到晉察冀根據(jù)地的威脅后，發(fā)動過多次大規(guī)模“掃蕩”。有一次，他們集結(jié)兩萬多兵力，企圖一口氣吃掉晉察冀主力。聶榮臻指揮部隊分散機動，避其鋒芒，打冷戰(zhàn)、打小仗，最后把敵人的圍攻拆散，再抓住機會反擊，破壞平漢、平綏、正太等鐵路干線，讓日軍在華北的交通補給一度十分吃緊。

值得一提的是，晉察冀一套敵后斗爭辦法，后來在其他根據(jù)地都被認真總結(jié)、推廣。敵強我弱、地盤被切割的形勢下，如何把零散的游擊力量，串聯(lián)成成片的根據(jù)地，這里面有不少聶榮臻實踐出來的經(jīng)驗。

在抗戰(zhàn)后期，百團大戰(zhàn)爆發(fā)時，聶榮臻統(tǒng)轄的部隊多達三十多個團，負責多個方向的鐵路、公路打擊任務。日軍在華北的交通線被大面積破壞，工事炸毀、橋梁損壞，對敵后統(tǒng)治構(gòu)成了沉重打擊。可以說，他把“副師長起家”的這一步，走成了一個縱深很大的戰(zhàn)略布局。

抗戰(zhàn)勝利后，他奉命重返晉察冀，隨后又入東北，參加解放戰(zhàn)爭。當時很多干部都清楚，聶榮臻已經(jīng)不再是當年115師那個“帶政治委員頭銜的副師長”，而是能獨立領(lǐng)一方軍政大局的高級將領(lǐng)。

新中國成立后，他長期擔任重要職務。1955年授銜時，聶榮臻名列十大元帥之一，這既是對他軍事才干的肯定，也是對他在科技、國防建設等方面所做工作的認可。從這個角度看，當年那個副師長的位置，更像是中央對他后續(xù)成長的一個鋪墊，而不是終點。

二、誤判與遺憾：120師那位“最年輕的戰(zhàn)將”

八路軍120師的副師長，是蕭克。當時他被很多人視為“年輕有為的戰(zhàn)將”：二十五歲就當軍長，參與過長征，槍林彈雨里摸爬滾打出來，戰(zhàn)斗作風硬，指揮意識也很敏銳。

改編為八路軍后，他在120師擔任副師長，配合師長賀龍、政委關(guān)向應，一起開辟晉西北的抗日根據(jù)地。在忻口戰(zhàn)役中，他指揮部隊配合友軍作戰(zhàn)，給日軍造成不小損失；在敵后根據(jù)地建設方面，他也投入了不少精力。

后來組織上安排他到晉察冀軍區(qū)擔任副司令員，與聶榮臻共事。能在這么短時間內(nèi)被委以重任，說明中央對他很看好。那時在很多干部心里，蕭克的上升空間，被寄予了極高的期待。

然而戰(zhàn)爭年代，環(huán)境復雜，信息不對稱，很容易出現(xiàn)誤判。蕭克身上，最為人議論的一件事，就是處決冀東抗日聯(lián)軍總司令高志遠。

冀東地區(qū)抗日武裝一度很活躍，地形復雜，敵情詭譎。高志遠領(lǐng)導的冀東抗聯(lián)，在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Α５陂L期斗爭中，各種流言、情報、傳聞交織在一起，矛盾也不斷積累。

蕭克接到有關(guān)高志遠“有可能投敵”的情報，在多方壓力與戰(zhàn)場緊張環(huán)境下，最終認定對方有問題，草率作出處決決定。后來事實證明，這是一場嚴重誤判。

這一刀下去，后果相當嚴重。冀東抗聯(lián)內(nèi)部震動很大，一些部隊士氣受挫，對領(lǐng)導的信任出現(xiàn)波動。當?shù)乜谷樟α恳欢仁艿较魅酰o敵偽勢力造成可乘之機。從指揮員個人前途上看，這件事也給蕭克留下不可忽視的陰影。

試想一下，一個在朱德、彭德懷、陳毅等多位老總手下干過，又做過賀龍、聶榮臻副手的將領(lǐng)，本來履歷很漂亮；但在關(guān)鍵時刻的錯誤判斷，卻讓他的戰(zhàn)績被打上了問號。毛主席等中央領(lǐng)導對這類問題向來十分嚴肅，在內(nèi)部總結(jié)中，對這件事情的教訓有過明確提及。

不過話說回來，蕭克在長期革命斗爭中的貢獻依然不能抹殺。無論是在紅軍時期，還是在八路軍、解放戰(zhàn)爭階段，他都帶兵打過硬仗。解放后，他在軍隊建設方面也做了不少具體工作。

1955年授銜時，他被授予上將軍銜。這份軍銜背后，是中央對他戰(zhàn)功和能力的肯定，只是與聶榮臻這樣走到“元帥”高度的戰(zhàn)友相比，層級和影響明顯有差距。可以說，他起點不低，資歷不淺，也很被看好，但歷史給他留下的，既有鋒芒的一面，也有遺憾的一面。

三、負傷與堅持：129師那位屢次掛帥的副師長

再看129師的副師長徐向前。與另外兩位相比，他的經(jīng)歷有一個很明顯的特點：傷多，而且重，但每次只要身體稍有恢復，就求戰(zhàn)前線。

1937年，129師受命開赴山西抗日前線前，有一個頗具代表性的任務——統(tǒng)戰(zhàn)工作。那時周恩來、葉劍英等同志前往太原，與閻錫山就抗日合作進行交涉。徐向前與他們一道，進出太原，參與具體協(xié)商。

閻錫山是山西軍政大員，又與徐向前同是山西籍，這個同鄉(xiāng)身份，在談判中多少有些微妙作用。周恩來曾經(jīng)對身邊人說過，大意是：“同鄉(xiāng)這個關(guān)系，要善用。”在多輪周旋下，閻錫山松口，答應與八路軍在山西聯(lián)合抗日，為八路軍進入山西、展開敵后活動，提供了某種程度上的便利條件。

完成統(tǒng)戰(zhàn)任務后，徐向前轉(zhuǎn)赴晉東北指揮作戰(zhàn)。神頭嶺、響堂鋪等戰(zhàn)斗，很多老兵在回憶時，都會提到“徐副師長那時總是沖在前面”。這些戰(zhàn)斗，既是粉碎日軍“掃蕩”的一部分，也是129師打開晉冀豫邊區(qū)局面的關(guān)鍵節(jié)點。

在根據(jù)地建設方面，129師的一部分兵力與115師一部一起，組成“路東縱隊”，向冀南發(fā)展。那里原本日偽勢力盤踞，土匪武裝雜亂，地形雖然有利于游擊，卻非常不穩(wěn)定。徐向前率隊深入其中，一邊打擊日偽及地方惡勢力，一邊發(fā)動群眾，建立地方政權(quán)和民兵組織，慢慢把冀南根據(jù)地做起來。

在戰(zhàn)斗過程中，他多次受傷，傷勢都不輕。有戰(zhàn)士回憶，徐向前躺在擔架上，腿傷尚未痊愈，還對警衛(wèi)員說：“別把擔架抬太后面，要能聽見槍聲。”這話聽著樸素，卻能看出他的性格——寧愿拖著傷身，也舍不得離開前線。

到了解放戰(zhàn)爭時期，他又多次掛帥上陣，參與中原、華北等方向的重大戰(zhàn)役指揮。只不過長期積勞成疾，舊傷復發(fā)，他的身體情況逐漸惡化。新中國成立后，中央任命他為解放軍總參謀長，這是一個極高的職務，體現(xiàn)了毛主席和中央對他戰(zhàn)略指揮才能的高度信任。

遺憾的是，因身體原因，他最終沒有正式到任，只能由聶榮臻長期代理。徐向前本人一直處于養(yǎng)病狀態(tài)，參與工作多以顧問、參謀性質(zhì)為主，強度遠比前線時期小得多。

1955年，他與聶榮臻同樣被授予元帥軍銜。一個在東北、華北等地帶過大兵團，一個在晉冀豫敵后縱橫馳騁，二人并列“十大元帥”，可以說實至名歸。

從副師長到元帥，這條路對徐向前來說，走得并不輕松。他的軍事能力沒有疑問，個人犧牲精神也極為突出，但身體狀況始終是一個繞不過去的問題。這一點，也在很大程度上影響了他在建國后軍隊具體事務中的實際出場頻率。

四、同一起點，不同落點：三位副師長的背后較量

把視線拉回到1937年秋天，三個師的副師長同時站到歷史舞臺中央時，很難有人能預見他們此后的差異。

一邊是115師副師長聶榮臻，身兼政委，擅長統(tǒng)籌全局，既能打仗，又能建根據(jù)地，后期在科學技術(shù)和國防建設上同樣有所建樹，最終位列元帥之列。另一邊是120師副師長蕭克，戰(zhàn)功不小，年輕氣盛，卻在關(guān)鍵事件上出現(xiàn)重大誤判，這個“傷疤”一直伴隨著他的履歷，雖授上將，終究與“元帥”階梯隔了一層。還有129師副師長徐向前，在戰(zhàn)爭年代屢立戰(zhàn)功，一再負傷仍堅持帶兵，被賦予總參謀長這樣的高度信任，但身體原因限制了他在和平時期的施展空間，不過歷史仍給予他元帥的榮譽。

毛主席當年挑選副師長時，并不是把他們看作“輔助角色”。從實際安排看，這三個職位，既是戰(zhàn)時指揮崗位，也是對后續(xù)大將、元帥梯隊的預備考察。能不能在復雜局勢中不犯大錯，能不能在敵后工作中統(tǒng)籌軍政，能不能在不斷變化的局面下保持判斷清醒，這些都在一步步檢驗著他們。

與其說三位副師長“發(fā)展成績不同”，不如說他們的人生軌跡，揭示了戰(zhàn)爭年代干部成長的一些規(guī)律：起點固然重要，但關(guān)鍵時刻的判斷、性格中的穩(wěn)與躁、身體條件的支撐與否，這些因素疊加在一起，慢慢拉開了彼此的距離。

時間過去多年，當人們再翻開那一段歷史，看到“副師長”這個不起眼的職務，會發(fā)現(xiàn)，它背后藏著的，其實是一場場看不見的較量——不僅是對敵人的較量，也是對自己、對命運的較量。三位副師長，同樣被毛主席寄予厚望，卻走出了三種截然不同的高度，這在抗戰(zhàn)乃至整個革命史中，都是值得細細品味的一幕。