過勞病倒、職權(quán)被削、聯(lián)創(chuàng)跑路：xAI 48小時內(nèi)上演最慘烈人才地震

作者 | 冬梅、高允毅

48 小時內(nèi)，xAI 兩位聯(lián)創(chuàng)出走，引發(fā) Grok 難產(chǎn)猜測？

這兩天，全球首富馬斯克旗下人工智能公司 xAI 連丟兩位聯(lián)創(chuàng)，一個是 Yuhuai (Tony) Wu（吳宇懷），另一個是深度學(xué)習(xí)大神 Jimmy Ba。他倆都曾是杰弗里·辛頓（Geoffrey Everest Hinton）的門徒。

在推特上，他們紛紛發(fā)表了“離職”聲明。

Yuhuai (Tony) Wu：

“這家公司——以及我們之間如同家人般的情誼——將永遠(yuǎn)銘刻在我的記憶中。我會深深懷念這里的人們、作戰(zhàn)室，以及我們并肩作戰(zhàn)過的所有戰(zhàn)役。 我的人生新篇章即將開啟。這是一個充滿無限可能的時代：一支配備人工智能的小團(tuán)隊可以移山填海，重新定義一切皆有可能。” 致埃隆 @elonmusk，感謝你們相信我們的使命，也感謝你們帶給我們這段畢生難忘的旅程。

Jimmy Ba：

在 xAI 的最后一天。

xAI 的使命是推動人類技術(shù)在卡爾達(dá)舍夫科技樹上不斷攀升。很榮幸能參與創(chuàng)立 xAI。還要特別感謝 @elonmusk

感謝你們讓我們齊聚一堂，共同踏上這段非凡的旅程。我為 xAI 團(tuán)隊的成就感到無比自豪，并將永遠(yuǎn)以朋友的身份與團(tuán)隊保持緊密聯(lián)系。感謝大家共同努力的付出。這里的人才和友誼才是真正的寶藏。有了合適的工具，我們將邁向生產(chǎn)力提升百倍的時代。遞歸式自我提升循環(huán)很可能在未來 12 個月內(nèi)上線。是時候重新審視我的全局觀了。2026 年將會是充滿挑戰(zhàn)的一年，很可能是我們物種未來發(fā)展中最繁忙（也最具決定性）的一年。

我們正邁向一個擁有合適工具就能實現(xiàn)百倍生產(chǎn)力的時代。遞歸式自我提升循環(huán)很可能在未來 12 個月內(nèi)上線。是時候重新審視我對大局的理解了。2026 年將會是瘋狂的一年，很可能是我們物種未來最忙碌（也最具決定性）的一年。

xAI 的人員動蕩，第一時間引起網(wǎng)友的猜測，到底發(fā)什么了事？是不是 Grok 新模型難產(chǎn)了？

據(jù) LinkedIn 資料和媒體相關(guān)報道，吳是著名人工智能研究者與企業(yè)家，因聯(lián)合創(chuàng)立 xAI 而廣為業(yè)界所知。吳在 xAI 的任職期間被視為技術(shù)與研究團(tuán)隊核心成員之一，負(fù)責(zé)推動推理與數(shù)學(xué)智能相關(guān)方面的研發(fā)工作。

根據(jù)吳的 LinkedIn 個人資料顯示，在加入該公司之前，他曾在谷歌工作近兩年，擔(dān)任研究科學(xué)家（Research Scientist），參與與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)學(xué)推理相關(guān)的大型語言模型等研究項目。

博士階段曾分別在 DeepMind 工作約 11 個月，并在 OpenAI 擔(dān)任過科研實習(xí)崗位（數(shù)月）。

在學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)上，他是多個頂級國際會議論文的作者或共同作者，例如關(guān)于大語言模型與數(shù)學(xué)推理、定理證明等的研究成果。其部分成果被視為推動 AI 數(shù)學(xué)與符號推理能力前沿的重要貢獻(xiàn)。

而 Jimmy Ba 是深度學(xué)習(xí)大神，他曾因與人合著 Adam 優(yōu)化器而聲名鵲起。成為多倫多大學(xué)教授后，主要培養(yǎng)深度學(xué)習(xí)和優(yōu)化技術(shù)人才。他的研究在 Google Scholar 上累計被引用超過 297,000 次，在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域有巨大影響力。

在 xAI 期間，Jimmy Ba 憑借其深厚的深度學(xué)習(xí)優(yōu)化功底，負(fù)責(zé) Grok 模型的優(yōu)化和訓(xùn)練工作，使其在多個領(lǐng)域達(dá)到與博士水平專業(yè)知識相當(dāng)?shù)母呒壨评砟芰Α?/p>

據(jù)知情人士向《Business Insider》透露，Jimmy Ba 曾直接向馬斯克匯報工作，此前負(fù)責(zé)公司的大部分業(yè)務(wù)，直到去年年底，他的多項職責(zé)被拆分給另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人托尼 · 吳（Tony Wu）與張國棟（Guodong Zhang，音譯）。

根據(jù)去年年初的一份組織架構(gòu)圖，巴此前還管理著一支負(fù)責(zé)超千名 AI 導(dǎo)師的團(tuán)隊，該職位已于去年 9 月交由迭戈 · 帕西尼（Diego Pasini）接任。在吳離職前，xAI 再次進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，他的多項工作職權(quán)被劃歸至張國棟名下。

但從兩位聯(lián)創(chuàng)的推特上看，他們似乎有了新的目標(biāo)，認(rèn)為 AI 工具解放了生產(chǎn)力，小團(tuán)隊也能干大事。尤其是 Jimmy Ba 提到一個新方向——遞歸式自我提升循環(huán)，簡單而言，就是讓模型進(jìn)入“自我迭代”的循環(huán)，通過不斷用自身產(chǎn)出的結(jié)果來改進(jìn)自己，從而持續(xù)提升能力，這正是他的拿手方向。

值得一提的是，算上 Yuhuai (Tony) Wu 和 Jimmy Ba，過去一年中 xAI 已經(jīng)走失 5 位聯(lián)合創(chuàng)始人。

在他們離職之前，xAI 公司的另外幾位創(chuàng)始人 Christian Szegedy 于去年 2 月離職，Igor Babuschkin 于去年 8 月離職，而楊格上個月表示，由于健康原因，他已暫時退出公司事務(wù)。

給馬斯克工作，壓力太大？

首先提出離職的是 Christian Szegedy，但他并沒有在 x 上透露過多關(guān)于未來去向的信息，也未明確解釋離職原因。

但他離職后，去年 8 月的 Igor Babuschkin 在離職時在 x 上發(fā)了長文感慨和馬斯克一同創(chuàng)業(yè)的時光，他首先回顧了 2023 年初，幾位創(chuàng)始人創(chuàng)建公司的初心。他們確信：人類正在逼近通向超級智能的“配方”。一切跡象都在表明，AI 很快就可能在推理能力上超越人類。那隨之而來的問題是——人類該如何確保，這項技術(shù)被用于善的方向？

多年來，馬斯克始終警示強大 AI 所潛藏的風(fēng)險。正是在這樣的背景下，他們發(fā)現(xiàn)彼此擁有完全一致的愿景：讓 AI 造福全人類。于是，他們集結(jié)了一群志同道合的工程師，xAI 正式啟程。

Igor Babuschkin 還首次揭秘的創(chuàng)業(yè)時的艱辛，并稱自己從馬斯克身上學(xué)到了兩條無價的準(zhǔn)則：

第一，永遠(yuǎn)不要畏懼親自下場解決最棘手的技術(shù)問題；

第二，保持一種近乎偏執(zhí)的緊迫感。

在帖子的結(jié)尾，Igor Babuschkin 表達(dá)了自己離職的根本原因不是挫折或失敗，而是個人使命的聚焦與升華。他表示自己已經(jīng)創(chuàng)辦了新公司，名為： Babuschkin Ventures，希望獲得更多關(guān)注和支持。

帖子翻譯如下：

我依然清楚地記得第一次見到埃隆的那一天。我們圍繞人工智能以及它可能塑造的未來，連續(xù)聊了好幾個小時。那次交談中，我們達(dá)成了一種幾乎無需言說的共識：這個世界，需要一家使命不同、方向不同的全新 AI 公司。

構(gòu)建真正推動人類前進(jìn)的人工智能，是我一生的夢想。

蘇聯(lián)解體后，我的父母離開俄羅斯聯(lián)邦，踏上移民之路，只為給孩子尋找一個更好的未來。作為移民，生活從來談不上輕松。但即便在最艱難的時刻，他們依然堅信：人類的價值是無價的——勇氣、同理心，以及對理解世界的永恒好奇。

童年時期，我仰慕理查德·費曼、馬克斯·普朗克這樣的科學(xué)家。他們不懈地推動物理學(xué)的邊界，只為更接近宇宙的真理。后來，我在 CERN 攻讀粒子物理博士，滿懷激情地希望自己也能為這一使命貢獻(xiàn)力量。然而，尋找“新物理”變得越來越困難——需要更龐大的對撞機，卻換來越來越稀少的突破。

于是我開始思考：解開宇宙之謎的鑰匙，或許并不是更大的對撞機，而是超級智能。

AI 是否能夠構(gòu)建一套自洽的量子引力理論？AI 是否有一天能證明黎曼猜想？

2023 年初，我逐漸確信：我們正在逼近通向超級智能的“配方”。一切跡象都在表明，AI 很快就可能在推理能力上超越人類。那隨之而來的問題是——我們該如何確保，這項技術(shù)被用于善的方向？

多年來，埃隆始終警示強大 AI 所潛藏的風(fēng)險。正是在這樣的背景下，我們發(fā)現(xiàn)彼此擁有完全一致的愿景：讓 AI 造福全人類。于是，我們集結(jié)了一群志同道合的工程師，xAI 正式啟程。

xAI 的早期并不輕松。質(zhì)疑者告訴我們：我們?nèi)刖痔砹耍瑥牧汩_始打造一家頂級 AI 公司幾乎不可能。但我們選擇相信“不可能”。

從零創(chuàng)業(yè)，意味著事無巨細(xì)、親力親為。最初，我親手搭建了公司大量底層工具，用于啟動和管理模型訓(xùn)練任務(wù)。后來，我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相當(dāng)一部分工程工作，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品以及應(yīng)用型 AI 項目。

xAI 的人，是我見過最投入、最堅定的一群人。

在血汗與淚水中，我們以驚人的速度建成了孟菲斯超級算力集群，并以前所未有的節(jié)奏交付了前沿模型。

從埃隆身上，我學(xué)到了兩條無價的準(zhǔn)則：第一，永遠(yuǎn)不要畏懼親自下場解決最棘手的技術(shù)問題；第二，保持一種近乎偏執(zhí)的緊迫感。

xAI 的執(zhí)行速度，快到近乎瘋狂。

業(yè)內(nèi)資深人士曾斷言：在 120 天內(nèi)建成孟菲斯超級集群，根本不可能。但我們依然選擇相信“不可能”。

在期限臨近時，集群節(jié)點之間的 RDMA 通信頻頻出現(xiàn)詭異問題。埃隆決定親自飛往數(shù)據(jù)中心，我們隨即跟上。基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊在深夜抵達(dá)孟菲斯，幾乎沒有休息，立刻投入排查。

在翻閱了數(shù)萬行 lspci 輸出后，我們終于鎖定了罪魁禍?zhǔn)住粋€錯誤的 BIOS 設(shè)置。埃隆一直陪著我們奮戰(zhàn)到深夜。當(dāng)訓(xùn)練任務(wù)終于跑通時，他在凌晨 4:20 發(fā)帖慶祝，那一刻我們?nèi)滩蛔〈笮Τ雎暋?/p>

我永遠(yuǎn)不會忘記那一夜的腎上腺素飆升，也不會忘記那種“我們真的在一起并肩作戰(zhàn)”的情感聯(lián)結(jié)。那晚入睡時，我們都清楚地意識到：自己正身處人生中最激動人心的時刻。

我對 xAI 這個大家庭，懷有無比深厚的感情。

你們是我合作過的最投入、最頑強的一群人。能夠如此迅速追趕并站上技術(shù)前沿，靠的不是奇跡，而是每一個人的拼勁與團(tuán)隊精神。

感謝每一位與我并肩走過這段旅程的人。我想向你們的付出、時間與犧牲致敬——這些從來都不容易。我會永遠(yuǎn)記得那些燈火通明的深夜，記得我們一起熬過的每一次極限沖刺。

今天，當(dāng)我驅(qū)車離開時，心情就像一位送孩子遠(yuǎn)行上大學(xué)的父母——驕傲、欣慰，眼眶濕潤。我會繼續(xù)注視著這家公司成長、成熟。

邁向人生的下一章節(jié)時，我再次想起父母當(dāng)年的移民選擇——為了讓下一代生活在更好的世界。不久前，我與“未來生命研究所”創(chuàng)始人 Max Tegmark 共進(jìn)晚餐。他給我看了自己年幼兒子的照片，然后問我：“我們該如何安全地構(gòu)建 AI，才能確保我們的孩子真正繁榮成長？”

這個問題深深觸動了我。

在更早的職業(yè)生涯中，我曾擔(dān)任 DeepMind 的 AlphaStar《星際爭霸》智能體技術(shù)負(fù)責(zé)人，親眼見證了強化學(xué)習(xí)在規(guī)模化后所釋放的驚人力量。隨著前沿模型在更長時間尺度、更廣任務(wù)范圍內(nèi)變得愈發(fā)“具備代理性”，其能力也將不斷放大——這使得 AI 安全研究變得前所未有地重要。我希望繼續(xù)自己的使命：推動安全、對人類有益的人工智能。

今天，我正式宣布創(chuàng)立 Babuschkin Ventures，專注支持 AI 安全研究，并投資于推動人類進(jìn)步、探索宇宙奧秘的 AI 與智能體系統(tǒng)初創(chuàng)公司。

如果你愿意交流，歡迎通過 ventures@babuschk.in 聯(lián)系我。

奇點正在逼近，但人類的未來依然光明。

再然后就是前不久，1 月 21 日，xAI 的另一位聯(lián)創(chuàng) Greg Yang (楊格）也在 x 上發(fā)文稱已經(jīng)離職。

楊此前曾在微軟公司工作，是馬斯克 2023 年人工智能初創(chuàng)公司的創(chuàng)始成員之一。

楊在 x 上發(fā)文表示，他可能在一段時間前感染了萊姆病，癥狀是在 xAI 高強度工作期間變得明顯的。

這種疾病是由蜱蟲叮咬引起的，會導(dǎo)致炎癥。

楊在 x 上發(fā)文稱，其實自己生病的癥狀在很久以前就已經(jīng)有苗頭了，只是一直到高強度投入 xAI 的研發(fā)構(gòu)建、免疫系統(tǒng)被持續(xù)消耗之后，癥狀才真正顯現(xiàn)出來。這里很容易讀出他的言外之意——超高強度工作，傷害了身體。

但他表示從整體來看，反而覺得自己是幸運的。

萊姆病是一種嚴(yán)重的疾病，拖得越久，治療難度越大。很多患者在五六十歲時才被發(fā)現(xiàn)，情況往往要艱難得多。它甚至可能讓人長期臥床、喪失行動能力。而他，至少現(xiàn)在仍然可以正常生活，照顧好自己。

楊還表示：“所以，盡管有人對我說不該把自己逼得這么狠。但我并不后悔。正因為我曾那樣拼命，我才得以及早發(fā)現(xiàn)問題；而現(xiàn)在，我可以修復(fù)它——這樣，當(dāng)我重新站起來時，就能比以往走得更遠(yuǎn)。”

值得玩味的是，盡管 Igor Babuschkin 離職后發(fā)表了長篇大論解釋了離職原因，但在離職后，他也公開吐槽了科技公司對工程師缺乏耐心：

許多 AI 公司未能給工程師足夠的時間和心態(tài)去做出最好的工作，導(dǎo)致代碼和系統(tǒng)不可靠。良好的公司文化，注重卓越、專注和足夠休息，能帶來更好的成果。早期 Google 就是這種文化的典范，創(chuàng)始人們應(yīng)該借鑒他們的策略。

最后，就是今天剛剛宣布離職的吳，但從他發(fā)文中可以隱約提到的將開啟人生新篇章，并表示這是一個充滿無限可能的時代，一切皆有可能，外界猜測他離職的原因是要單獨創(chuàng)業(yè)。

世界首富也睡過車間地板

在科技圈乃至大眾媒體中，馬斯克既被視為顛覆行業(yè)的創(chuàng)新者，也常因其極端的工作和管理方式而成為爭議焦點。無論是在特斯拉、SpaceX，還是他于 2022 年收購后的微博（Twitter，后更名為 X）、以及最新的 xAI，馬斯克對效率、速度和結(jié)果的近乎苛刻追求，塑造了一種鮮明而強烈的企業(yè)文化。

馬斯克本人對生產(chǎn)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)極高，這一點體現(xiàn)在多個層面：無論是火箭發(fā)射、汽車量產(chǎn)，還是 AI 平臺的快速迭代，他都要求以超出常規(guī)的節(jié)奏推進(jìn)。對他而言，工作不是常規(guī)的職業(yè)任務(wù)，而是一種總體使命的極致實踐。

馬斯克長期以身作則，親自展示“全員投入”的文化。

在特斯拉 Model 3 產(chǎn)能沖刺階段，他曾公開表示自己多次睡在工廠地板上，與團(tuán)隊同吃同住，以身作則推動生產(chǎn)進(jìn)度。此舉被他本人解釋為希望自己的處境比其他員工更“糟糕”，以此激發(fā)團(tuán)隊極限投入的精神。

在他接手推特后，類似的高強度工作節(jié)奏再次出現(xiàn)。據(jù)報道，高管和員工為了趕項目上線與平臺改造，不得不在辦公室過夜，有人甚至將辦公室布置成臨時臥室。

這種文化也延續(xù)到了新的業(yè)務(wù)單位。在 xAI，有員工因此張貼自己連續(xù) 36 小時未睡工作的照片，并獲得同行與馬斯克本人的回應(yīng)，成為“極致奉獻(xiàn)”的象征。

這些事例并非孤立現(xiàn)象，而是馬斯克管理體制的核心體現(xiàn)：

全員以任務(wù)完成為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，在不惜個人生活成本的條件下追求快速執(zhí)行。

馬斯克對組織流暢和成本效率的執(zhí)念，也體現(xiàn)在他接手推特后大規(guī)模裁員與重新設(shè)定公司節(jié)奏的做法上。

他接管后短時間內(nèi)削減了約 50% 的員工，以期通過快速精簡來降低成本并重塑團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。

與此同時，他的內(nèi)部溝通中強調(diào)“長時間高強度工作是繼續(xù)留任的前提”，并要求員工親自回到辦公室工作、放棄遠(yuǎn)程安排。這樣的政策在推特內(nèi)部引發(fā)了大量討論與反彈。

這種以極限 KPI 和嚴(yán)格勞動投入作為衡量績效指標(biāo)的方式，反映出馬斯克對“成果優(yōu)先、短期快速推進(jìn)”的堅定信念，但也因此產(chǎn)生了顯著的壓力文化。

長期以來，馬斯克管理方式的成功也伴隨著爭議。批評者認(rèn)為他的嚴(yán)苛要求置工作效率于健康和心理福祉之上，尤其是在后疫情時代的職場環(huán)境中，這種風(fēng)格顯得格格不入。

例如，馬斯克在推特上曾要求員工在特定期限內(nèi)選擇接受“高強度工作”或離職與三個月遣散費的方案，這種二選一的選擇在勞動力市場中引發(fā)了關(guān)于員工權(quán)利與企業(yè)管理倫理的廣泛討論。

盡管馬斯克支持者認(rèn)為這種做法有助于推動快速創(chuàng)新和執(zhí)行效率，但批評者指出，這種過度強調(diào)短期指標(biāo)和工作時長的文化，可能會導(dǎo)致高離職率、身心健康問題，以及長期人才流失。

盡管存在爭議，馬斯克模式背后卻有其一致性邏輯：他不滿足于常規(guī)的“業(yè)務(wù)增長”，而試圖推動技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品乃至整個人類文明的極限。

無論是加速電動汽車普及、實現(xiàn)火箭可復(fù)用、還是構(gòu)建被他視為下一個關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點的人工智能系統(tǒng)，所有這些目標(biāo)在他眼中都不容許“慢與保守”。

他本人也強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是分配任務(wù)，更是“培養(yǎng)能思考的人”，希望員工不僅知道“做什么”，更要知道“如何思考”以解決復(fù)雜問題。

這種極端使命感驅(qū)動的管理哲學(xué)，既是他能夠成功推進(jìn)多個行業(yè)邊界的動力來源，同時也是造成高壓力工作文化的重要根源。

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https://www.businessinsider.com/elon-musk-xai-loses-cofounder-tony-wu-2026-2?utm_source=chatgpt.com

https://x.com/jimmybajimmyba/status/2021374875793801447?s=12

https://www.businessinsider.com/xai-data-annotation-leadership-college-student-diego-pasini-layoffs-2025-9

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