國網岳西縣供電公司：“三管齊下” 織密工程建設防控網

近年來，為深入加強工程建設領域廉潔風險防控，國網岳西縣供電公司紀委聚焦重點崗位和關鍵環節，持續強化政治監督，通過健全風險防控機制、深化警示教育、完善制度建設等舉措，推動工程領域合規化管理水平不斷提升。

精準識別風險點，構建防控“責任網”。該公司紀委堅持提前謀劃、主動作為，緊扣年度廉潔風險防控工作要求，系統梳理工程建設各環節，全面排查廉潔風險點，建立工程領域廉潔風險防控清單，并制定具有針對性的防控措施，推動實現風險的動態識別、動態評估與動態管理。通過推動監督關口前移，強化對工程建設全過程的監督與管控，聚焦項目立項、招投標、施工管理、驗收結算等關鍵環節，實施全過程、全鏈條監督，切實提升工程建設領域的合規管理水平，不斷增強風險防控能力。

警示教育常態化，筑牢思想“防火墻”。該公司紀委堅持將廉潔教育融入日常管理，結合月度例會、計劃平衡會及配網建設月例會等，開展專題警示教育，深入剖析系統內外工程領域違規違紀典型案例，切實增強干部員工的廉潔從業意識。同時，將工程領域風險防控納入公司黨風廉政建設約談工作內容，圍繞電網改造、青苗賠償、物資管理等關鍵環節，組織開展專項約談，壓緊壓實主體責任，推動各項防控措施落地見效。結合公司年度學習教育安排，定期組織召開工程領域專題廉潔教育課程，聚焦關鍵環節和易發多發問題，開展針對性廉潔教育，進一步夯實干部員工廉潔從業的思想根基。

系統治理補短板，筑牢發展“壓艙石”。該公司紀委緊扣省公司“五位一體”聯合監督及十二個專項治理工作要求，組織開展工程建設專項監督，針對監督中發現的青苗賠償不規范等問題，及時對相關專業部門及供電所主要負責人開展專項約談，壓實主體責任，傳導壓力。同時，結合內外部巡察、審計中發現的突出問題，督促相關專業部門舉一反三，系統梳理管理短板，健全完善工程建設管理制度，細化優化操作流程，強化執行過程監督，切實堵塞管理漏洞，提升制度執行力和管理規范化水平。(陳勇敢)