三維驅(qū)動持續(xù)增長：爺爺不泡茶做對了哪三件事？

近一個月，爺爺不泡茶憑借多維動作持續(xù)霸屏社交平臺，從“捏著喝”的新品刷屏到非遺聯(lián)動的文化出圈，再到公益行動的溫情落地，用一套可復(fù)制、可落地的三維增長模型，交出了新茶飲品牌破局的優(yōu)秀答卷。

深入解讀爺爺不泡茶的增長邏輯，不僅能看清其近期爆發(fā)的核心密碼，更能為同類消費品牌提供可借鑒的增長路徑。

▲ 爺爺不泡茶門店

三維增長模型：爺爺不泡茶的增長新范式

不同于傳統(tǒng)品牌“單點突破”的增長模式，爺爺不泡茶近一個月的布局形成了“產(chǎn)品創(chuàng)新為核、文化賦能為翼、公益沉淀為基”的三維增長模型。三大維度相互支撐、協(xié)同發(fā)力，既實現(xiàn)了短期流量引爆，又完成了長期品牌價值沉淀，精準(zhǔn)契合了當(dāng)下年輕人對“好喝、好玩、有溫度”的消費需求，也為新茶飲品牌突破同質(zhì)化內(nèi)卷提供了全新思路。

產(chǎn)品創(chuàng)新維度——新品聯(lián)動破局，用互動與風(fēng)味攥緊流量密碼

產(chǎn)品是品牌增長的核心載體，爺爺不泡茶近一個月的爆火，始于“拿捏可可”系列與全新“塞外玫瑰烤奶”的雙新品精準(zhǔn)布局，從互動玩法與風(fēng)味創(chuàng)新兩大維度構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，全方位覆蓋年輕人消費需求。

“拿捏可可”系列跳出傳統(tǒng)口味升級的局限，以“先捏后喝”的互動設(shè)計直擊年輕人解壓需求，成為流量引爆的關(guān)鍵。

▲ 爺爺不泡茶拿捏可可系列產(chǎn)品

“塞外玫瑰烤奶”則主打冬日暖飲場景，以風(fēng)味創(chuàng)新夯實產(chǎn)品力，選用塞外重瓣玫瑰與優(yōu)質(zhì)烤奶基底融合，經(jīng)過慢火烘焙的牛乳自帶焦香醇厚口感，搭配玫瑰的清甜芬芳，既契合冬季圍爐暖飲的消費潮流，又通過“塞外”地域元素賦予產(chǎn)品獨特記憶點，滿足年輕人對小眾風(fēng)味與顏值的雙重追求。

兩款新品形成流量互補，上線不久便已售完，抖音相關(guān)話題總播放量突破數(shù)千萬次，成為近一個月新茶飲賽道的現(xiàn)象級產(chǎn)品組合，也印證了產(chǎn)品創(chuàng)新維度“互動+風(fēng)味”雙輪驅(qū)動的強大爆發(fā)力。

▲ 爺爺不泡茶塞外玫瑰烤奶

文化賦能維度——非遺跨界+國潮融合，沉淀品牌差異化

在流量紅利逐漸消退的當(dāng)下，文化賦能成為品牌構(gòu)建差異化優(yōu)勢的重要路徑。爺爺不泡茶近一個月在文化維度的布局，讓品牌跳出“網(wǎng)紅茶飲”的標(biāo)簽，實現(xiàn)了從“流量”到“留量”的轉(zhuǎn)化。

1月中旬，爺爺不泡茶作為新茶飲行業(yè)唯一代表，亮相第五屆湖北非遺嘉年華，聯(lián)動湖北省級非遺“武漢剪紙”技藝，將傳統(tǒng)非遺與茶飲消費深度融合，打造沉浸式文化體驗場景。

此次非遺聯(lián)動并非簡單的元素疊加，而是讓文化真正融入消費體驗。品牌攜核心產(chǎn)品亮相展會，通過剪紙藝術(shù)裝飾展臺、打造非遺主題飲品周邊等方式，讓年輕人在品味茶飲的同時，近距離感受傳統(tǒng)技藝的魅力。

▲ 爺爺不泡茶第五屆湖北非遺嘉年華活動照片

這種布局既契合了Z世代對國潮文化的認(rèn)同需求，又讓爺爺不泡茶擺脫了單純的“飲品供應(yīng)商”身份，成為連接傳統(tǒng)與當(dāng)下的情感載體，進(jìn)一步拓寬了品牌的文化厚度與情感價值。

從社交傳播角度看，非遺聯(lián)動為品牌帶來了多元流量入口，不僅吸引了茶飲消費者，更撬動了文化愛好者的關(guān)注，形成了“產(chǎn)品流量+文化流量”的雙重疊加。這種文化賦能的增長邏輯，讓爺爺不泡茶在同質(zhì)化競爭中形成獨特記憶點，也為品牌長期增長注入了可持續(xù)的動力。

公益沉淀維度——溫情落地社會責(zé)任，夯實品牌信任根基

品牌的長期增長，離不開用戶信任與社會價值的支撐。爺爺不泡茶近一個月的公益行動，為三維增長模型筑牢了信任根基。

1月23日，品牌攜手美團、壹基金，為湖北恩施利川市一所鄉(xiāng)村幼兒園捐建的公益操場正式投入使用，用實際行動踐行社會責(zé)任。這片占地數(shù)百平方米的操場，采用安全環(huán)保的拼接地板鋪設(shè)，劃分8大趣味功能區(qū)，配套兩百余件戶外器材，徹底改變了原有操場坑洼積水的現(xiàn)狀，為一百余名鄉(xiāng)村孩童提供了安全的運動空間。

▲ 湖北省恩施土家族苗族自治州文斗鎮(zhèn)長順小學(xué)附屬幼兒園

此次公益行動采用“訂單即公益”的創(chuàng)新模式，爺爺不泡茶全國兩千余家門店每承接一筆外賣訂單，便自動捐贈一筆善款，最終籌集的近九萬元善款，凝聚了品牌、消費者與門店的共同愛心。

同時，品牌還為孩子們捐贈了益智畫具、書包等學(xué)習(xí)用品，實現(xiàn)了“戶外玩耍+室內(nèi)益智”的全方位陪伴，讓公益不再是單純的資金捐贈，而是有溫度的情感傳遞。

這種“公益落地+情感共鳴”的增長邏輯，讓品牌增長更有溫度，也為品牌積累了寶貴的口碑資產(chǎn)。

▲ 爺爺不泡茶捐贈

三維協(xié)同：新茶飲品牌可復(fù)制的增長啟示

爺爺不泡茶的三維增長模型，核心在于“三大維度協(xié)同發(fā)力、短期流量與長期價值兼顧”。

產(chǎn)品創(chuàng)新維度負(fù)責(zé)引爆流量，用互動玩法抓住用戶注意力；文化賦能維度負(fù)責(zé)沉淀差異，用國潮非遺構(gòu)建品牌壁壘；公益沉淀維度負(fù)責(zé)夯實信任，用社會責(zé)任凝聚用戶情感。

三者相互賦能，形成了“流量引爆—差異沉淀—信任轉(zhuǎn)化”的完整增長閉環(huán)。