我男人是開理發店的,昨天晚上給我說,這兩天一天干不到100塊錢

我老公開了多年理發店，昨晚跟我說這兩天營收連一百塊都沒到。

看著他癱在沙發上揉著酸脹肩膀的模樣，我心里揪得發緊，往日里熱鬧得連喝水都沒空的老店，怎么就冷清清地像被遺忘了似的。

七八年前，店里的顧客能排到巷口，他從早忙到晚，連吃口熱飯都要掐著點，靠著穩當的手藝和實在的定價，攢下了不少熟客，那時候光是染燙的收入，就能輕松覆蓋房租水電。

去年開春后，生意突然就踩了剎車，老顧客來店里，大多只剪個二十塊的男士頭，以前常做的染燙護理提都不提，還有人干脆帶著網購的推子，說在家自己動手更省事兒，他試過降價、學新的造型技巧，可店里還是沒多少人氣。

有位做木工的鄰居，收入砍半后，理發從二十天一次拖到倆月才來一回，還只選最便宜的單剪，小區里的退休阿姨，以前愿意花二十五塊做護理，現在連十五塊以上的項目都嫌貴，只要求剪短就行。

外賣員、快遞員這類剛需理發的群體，需求也變得簡單直接，他們大多戴著頭盔干活，發型再好也會被壓亂，所以只要求剪得短、剪得快，根本不會考慮染燙或護理，而這些高利潤項目，恰恰是傳統理發店的主要收入來源。

超市、菜市場里的十元快剪攤位，更是分流了大量客源，這些攤位裝修簡單，不用推銷項目，十分鐘就能剪好一個頭，價格還不到傳統店的一半，不少中老年人和圖省事的上班族，都轉而去了這些地方，傳統老店根本拼不過這種低成本模式。

其實不是我老公的手藝退步了，而是現在的消費邏輯徹底變了，以前人們理發是為了“精致體面”，愿意為造型花錢，現在更多是“解決剛需”，能省則省，傳統老店的盈利模式，剛好卡在了這種轉變的縫隙里，高成本撐不起低客單。

未來的挑戰還不止這些，要是繼續守著舊路子，房租水電的壓力只會越來越大，想轉型做高端定制吧，附近的消費能力又跟不上，想跟著做快剪吧，又拼不過人家的低成本，兩難的處境，讓不少像我老公這樣的店主，只能硬著頭皮熬日子。

總結下來，傳統理發店的困境，既是經濟環境的影響，也是消費觀念和行業競爭帶來的結果，但我突然想到一個反直覺的點：大家不是不愛美了，只是把“美”的優先級往后挪了，有沒有可能，老店的出路不在“降價搶客”，而在“精準服務”？

有網友說“經濟差+網購工具，實體店真難，老顧客都變在家DIY了吧”，這話戳中了不少實體店主的心酸，但仔細想想，網購工具只是導火索，真正的問題還是消費邏輯的轉變。

我覺得吧，老手藝沒輸，只是趕不上時代的步子了，與其天天唉聲嘆氣愁客源，不如試試換個思路，比如專做社區里老年人的上門理發，或者給上班族搞五分鐘快速造型，把以前的“啥活都接”改成“只做擅長的”，說不定能挖出一批新的熟客，畢竟手藝在手里，總比坐以待斃強。

你怎么看？