馬年春晚 ：一部投資題材輪動圖鑒

大年初一，馬年春晚收視綜合數據出爐，多項指標破歷史紀錄。

比如，全媒體累計觸達6.77億人，總觀眾規模12.96億（同比增長5339萬），央視一套收視份額76.67%，實時峰值突破40.13%；國際傳播覆蓋 85種語言、200+國家，等等。

晚會的技術投入方面，舞臺硬件投入（3000+模塊）與AI應用（90%成熟度）達到峰值，傳統文化通過科技手段（AI生成四季花神、AR復活壁畫）實現“數字轉譯”等。

可以說，各個收視維度的指標創新高，大規模的“科技賦能”功不可沒。

但任何事情都難以避免“副作用”，科技賦能太多的結果就是：在語言類節目繼續延續縮減趨勢（甚至嚴格意義上的相聲已經歸零）之下，本屆晚會因技術過剩而語言缺席而呈現明顯的“重科技、輕敘事”轉向。

這對于春晚這項其“初心”本應定位于文藝盛宴的活動，難免流于空洞。

即便如此，在超級收視規模加持下，春晚與收看春晚仍在今年玩出一出“新意”。

魯迅先生曾評價《紅樓夢》：“經學家看見《易》，道學家看見淫，才子看見纏綿，革命家看見排滿，流言家看見宮闈秘事。”

步入2026年，這臺承載了數十年大眾記憶的春晚，也演變成了某種意義上的“當代紅樓”，透過各項技術護航的屏幕，不同人群正讀出截然不同的“臺本”。

普通觀眾看見節目更迭：大幅度砍掉語言類節目后，取而代之的是一眾新老明星手牽手，在3D特效與多舞臺場景中輪番登場的歌舞群像；

段子手看見爛梗：多年前的“顯眼包”、“愛你老幾”這些網絡黑化還拿出來當新的用；

技術原住民看見了產業奇點：從北斗導航、車路智駕到VR眼鏡的視覺風暴，科技元素已全面滲入歌詞；

還有冷靜派看見審美落差，社會派看見價值引導，懷舊派看見青春，文化人看見山河，如此種種不一而足。

不過今年，所有這些觀看，都不如基數龐大的投資人群來得狠：馬年春晚在他們眼中，除文化傳播與價值引導功能之外，又誕生一個最攪動人心的作用——觀察產業風向與投資題材的新窗口。

2026年三十夜晚的熒屏，除了傳統的消費類贊助商（如白酒、車企）之外，人工智能與以具身智能機器人為代表的硬科技呈現爆發式參與態勢。

宇樹、銀河通用、魔法原子等6家機器人同臺競技，從扭秧歌到武術的高難度進化，連續三個節目聚焦人工智能，以及“春晚獨家AI云合作”的明確標注和資本市場硬科技題材大串燒式的歌詞，一舉讓春晚從傳統品牌曝光平臺變成二級市場的風向標。

從人形機器人本體到減速器、傳感器、伺服電機，從AI大模型到算力芯片、視覺方案，一個個產業鏈圖譜讓春晚的“題材輪動”與資本市場的板塊輪動形成奇妙共振。

而諸如“我菲”等老一輩歌壇娛樂人，本質上早已淪為新質生產力營銷的陪襯。

晚會提及的“芯片驅動”、“智能管家”等關鍵詞直接對應了算力與物聯網板塊的題材輪動，甚至如天奇股份、百達精工、利亞德等供應鏈關聯公司在春晚期間都關注度暴漲。

“看了四小時一次沒笑”不要緊，只要別忘了把節目單上直接間接的企業名稱記下來，讀懂編碼成為另一個收獲。

2026年春晚，儼然一場中國硬核科技的“集體路演”。

僅差一個風險提示：“春晚雖然提供了極強的政策預期與題材熱度，但投資者需警惕開市后“見光死”或情緒過熱后的回調。”