山東
小劉前兩天跟我吐槽，說他們公司一天到晚開會，晨會、周會、月會、總結會、動員會，開得他腦袋都大了。他說，付叔，工作是干出來的，不是開會開出來的吧？
我說你小子這話說到我心坎里了。我上班那會兒，一聽開會倆字，恨不得找地縫鉆進去。但這話咱得兩說著，不能一棍子把所有會都打死。
你想想，家里頭蓋房子，你爹把你叫過來，指著圖紙說，這兒是廚房，那兒是廁所，樓梯放這兒，窗戶開那邊。這不就是開會嗎？要是不說透，你砌墻砌到一半才發現不對，拆了重來，那工夫不白搭了？
單位里也一樣。上頭定了個大方向，怎么干？誰干？啥時候干成？這些事兒不擺到桌面上掰扯清楚，你干你的，我干我的，最后肯定擰不到一塊兒去。我待過的公司，光會議室就有十幾個，天天排得滿滿的，晚去一會兒就讓人占了。為啥？因為買賣要運轉，事兒就得一件件商量著來。
有些會是務虛的，定調子的。比如明年往哪個方向使勁，重點抓什么，這種會你看著沒干貨，實際上管大用。就像炒菜之前得想好做啥菜，買啥料，不能等油下鍋了才現琢磨。
但話又說回來，現在有些會確實開得不成樣子。
有的人把開會當工作，好像坐那兒聽一上午，活兒就算干完了。有的領導，文件都發到人手一份了，還非要在臺上從頭到尾念一遍。底下人翻著文件聽念文件，跟校對員似的，你說可笑不可笑？這種會除了把人熬困，能有啥用？
還有一種會，本來五分鐘能說清楚的事兒，非要湊齊二三十號人，鄭重其事坐好了，再叫倆領導挨個講話，講完了還得輪流表態。事兒沒辦，聲勢先造起來了。這不是干工作，這是演工作。
說到底，會是工具，不是目的。工具用得好了，事兒辦得順溜；用不好，就是折騰人。我活了這么大歲數，最佩服那種開會的人——往那兒一坐，三五句話把事兒說明白，誰干、啥時候干完、干不完咋辦，交代得清清楚楚。散會，各忙各的去。這種會，開一百個也不嫌多。
可要是那種從上班開到下班，散了會還得回憶回憶剛才到底定了啥的會，我看趁早別開。把人耗在那兒，啥也干不成，圖啥呢？
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