拿中國(guó)錢(qián)、用中國(guó)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)頭140億賣(mài)給美國(guó)！商務(wù)部制裁太解氣

一家被中國(guó)資本一手喂大的AI公司，估值剛剛突破百億便急不可耐地 “認(rèn)爹”，去你啊你十二月Meta官宣二十億美元將其收入囊中，人民幣超一百四十億。

這家公司曾在武漢小兩居為啟動(dòng)資金犯難，現(xiàn)在卻急于消去中國(guó)印記，商務(wù)部此番出手，究竟撕開(kāi)了怎樣一副難看的吃相？

Manus 這家公司，早些年叫武漢蝴蝶效應(yīng)科技，2022年真正起步干事，當(dāng)時(shí)環(huán)境十分寒酸，創(chuàng)始人肖弘帶著一群名校同學(xué)，在武漢普通兩居室打拼，全部可動(dòng)用的運(yùn)營(yíng)資金合計(jì)也就 50 萬(wàn)。

團(tuán)隊(duì)沒(méi)預(yù)算做像樣的測(cè)試，只能靠身邊朋友免費(fèi)試用、提問(wèn)題，產(chǎn)品哪里出毛病，創(chuàng)始人就自己掏錢(qián)補(bǔ)缺口，算法一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)，功能一版版改，日子過(guò)得緊巴巴，但總算把雛形做出來(lái)了。

真正改變命運(yùn)的，是國(guó)內(nèi)投資人和機(jī)構(gòu)把真金白銀砸了進(jìn)來(lái)，沒(méi)過(guò)多久，真格基金先給了天使輪，讓他們能喘口氣；后面紅杉中國(guó)繼續(xù)大手筆押注，騰訊也進(jìn)場(chǎng)站隊(duì)。

連湖北省科創(chuàng)引導(dǎo)基金這類(lèi)國(guó)資，也在關(guān)鍵時(shí)候給了支持，這樣一輪接一輪加碼，累計(jì)差不多12億人民幣，把原本隨時(shí)可能倒下的小團(tuán)隊(duì)，直接推成了估值過(guò)百億的獨(dú)角獸。

錢(qián)之外最大的助推器還是中國(guó)市場(chǎng)，靠著國(guó)內(nèi)海量用戶的支持，他們的 AI 智能體產(chǎn)品一上線就迅速走紅，邀請(qǐng)碼一度被炒到 10 萬(wàn)元一個(gè)，上線僅八個(gè)多月，年化營(yíng)收就沖到了 1.25 億美元。

能跑出這種速度，靠的并不是運(yùn)氣：一方面是海量中國(guó)用戶的使用行為不斷反饋，讓模型數(shù)據(jù)越喂越多，另一方面是國(guó)內(nèi)復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境反復(fù)打磨，把產(chǎn)品能力硬練出來(lái)。

那段時(shí)間，行業(yè)里不少人把它當(dāng)成“中國(guó)AI之光”，都希望它能給中國(guó)科技爭(zhēng)口氣、長(zhǎng)長(zhǎng)臉，結(jié)果盼來(lái)盼去，盼來(lái)的卻是一記響亮的耳光。

到2025年，Manus這款產(chǎn)品熱度沖上去、估值也跟著暴漲，就在這時(shí)，美國(guó)Meta遞來(lái)合作甚至收購(gòu)的意向，肖弘團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作立刻變得隱蔽又急。

先是公司在去年六月突然對(duì)外宣布：總部要搬去新加坡，對(duì)外給出的理由是推進(jìn)全球化、躲開(kāi)技術(shù)封鎖，可實(shí)際操作來(lái)看，分明是想抹去中國(guó)背景，偽裝成新加坡本土企業(yè)，盡量避開(kāi)中國(guó)監(jiān)管的關(guān)注。

更讓人意外的是，這個(gè)決定并沒(méi)有提前跟國(guó)內(nèi)投資方充分溝通，很多員工也是等到公告出來(lái)才知道要變天，緊接著，內(nèi)部開(kāi)始大幅收縮用人成本。

北京和武漢辦公室原本一百二十多人，最后只保留大約四十名所謂“核心骨干”，其余人員一律裁掉。

很多從早期就跟著一起熬出來(lái)的老員工，被通知得很突然，連一套說(shuō)得過(guò)去的解釋都沒(méi)拿到，轉(zhuǎn)眼就成了失業(yè)者，更敏感的是技術(shù)和數(shù)據(jù)的去向。

公司的核心算法、分布式實(shí)時(shí)計(jì)算等能力，由國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)在本土歷經(jīng)長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)才成型，其中多項(xiàng)技術(shù)都屬于受限管制的范疇，相關(guān)團(tuán)隊(duì)卻被曝刻意繞過(guò)監(jiān)管紅線，將關(guān)鍵代碼和訓(xùn)練模型移至新加坡的服務(wù)器。

而這些模型據(jù)稱(chēng)還涉及千萬(wàn)中國(guó)用戶的個(gè)人信息與行為數(shù)據(jù)，與此同時(shí)他們用兩三倍薪資把留下的四十名骨干整體遷去新加坡，意圖把研發(fā)、數(shù)據(jù)、人員一起“打包出海”，把技術(shù)來(lái)源的中國(guó)痕跡降到最低。

到了去年 12 月，Meta 正式宣布收購(gòu)，據(jù)稱(chēng)在這場(chǎng)收購(gòu)的全部過(guò)程中，他們既沒(méi)有提前通知國(guó)內(nèi)的投資方，也沒(méi)有就相關(guān)事宜，對(duì)中國(guó)用戶做出清晰說(shuō)明。

肖弘隨后沒(méi)多耽擱，立馬動(dòng)身飛往硅谷，與此同時(shí)他的身份也徹底變更，成了 Meta 公司的副總裁；當(dāng)外界圍著相關(guān)爭(zhēng)議不停追問(wèn)時(shí)，他沒(méi)做任何多余解釋?zhuān)坏痪?“這是商業(yè)選擇”。

有人覺(jué)得：這家公司特意把總部遷到新加坡，整體的運(yùn)營(yíng)核心都轉(zhuǎn)移到海外，不少人都在質(zhì)疑，這樣是不是就管不到了，中國(guó)還管不管得了？

監(jiān)管的答案很明確：看的是技術(shù)和數(shù)據(jù)從哪兒來(lái)，不是看營(yíng)業(yè)執(zhí)照寫(xiě)在哪兒。

只要關(guān)鍵技術(shù)在中國(guó)完成研發(fā)，就算運(yùn)營(yíng)主體和交易環(huán)節(jié)都放到海外，向外國(guó)公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，也必須遵守規(guī)定走正規(guī)審核流程，不能隨意繞過(guò)，這是硬杠杠。

從核查情況看，這家公司的做法至少觸碰了幾條底線，第一，受控技術(shù)對(duì)外轉(zhuǎn)移沒(méi)有許可，核心算法等屬于需要管理的技術(shù)范圍，跨境輸出要審批，他們卻繞開(kāi)程序直接搬走。

第二，用戶數(shù)據(jù)出境不合規(guī)，涉及大量中國(guó)用戶個(gè)人信息與相關(guān)訓(xùn)練數(shù)據(jù)，按要求應(yīng)先做安全評(píng)估并履行必要手續(xù)，但他們把數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)到境外服務(wù)器，風(fēng)險(xiǎn)被放大。

第三，用交易安排躲監(jiān)管，先把人、代碼、系統(tǒng)遷出去，再在海外做并購(gòu)的“兩步走”，在監(jiān)管視角里就是典型的規(guī)避審查。

爭(zhēng)議還不止在企業(yè)本身，Meta的做法也被認(rèn)為很諷刺：一方面配合美國(guó)對(duì)中國(guó)卡高端GPU、EDA等關(guān)鍵工具，另一方面又想通過(guò)并購(gòu)把中國(guó)團(tuán)隊(duì)跑出來(lái)的AI能力拿走，標(biāo)準(zhǔn)前后不一。

目前并購(gòu)還在調(diào)查階段，最后不管是要求整改、重新評(píng)估價(jià)格，還是直接叫停，傳遞的意思都很清楚：想鉆空子、把國(guó)家利益當(dāng)成本、把合規(guī)當(dāng)擺設(shè)去賺快錢(qián)，終究會(huì)付出代價(jià)。

讓人更不舒服的點(diǎn)并不是“賣(mài)公司”這件事本身，收購(gòu)并購(gòu)在市場(chǎng)里很常見(jiàn)；真正扎心的是路徑太熟。

在中國(guó)起家，用中國(guó)資金頂住早期風(fēng)險(xiǎn)，靠中國(guó)場(chǎng)景把產(chǎn)品跑通，再用中國(guó)用戶數(shù)據(jù)把模型喂大，等能賣(mài)高價(jià)了就換殼出海、搬走總部、轉(zhuǎn)手賣(mài)給美國(guó)巨頭。

一旦這套被包裝成“成功經(jīng)驗(yàn)”，結(jié)果很現(xiàn)實(shí)：風(fēng)險(xiǎn)和投入主要在國(guó)內(nèi)，成果卻在海外定價(jià)、海外交易、海外控制，國(guó)內(nèi)留下的可能是低附加值的“代工式創(chuàng)新”和能力外流后的產(chǎn)業(yè)隱患。

商務(wù)部此舉不只是處理個(gè)案，也是在提醒整個(gè)行業(yè)：享受中國(guó)紅利就要承擔(dān)中國(guó)企業(yè)的責(zé)任，合規(guī)必須做到位，技術(shù)可以走向世界，但國(guó)家利益和法律底線，絕不能丟，這才是中國(guó)科技企業(yè)該守的本分。