不做“流量過客”，要做“記憶錨點”：紅花郎2026春晚季的破局之道

來源：環(huán)球網

【環(huán)球網消費綜合報道】除夕，當央視春晚的鏡頭掃過億萬家庭的團圓桌，總有一抹“中國紅”能精準擊中中國人的情感共鳴——這便是紅花郎與春晚十七年來沉淀的默契。

2026馬年春晚，當這抹紅再度點亮春晚舞臺、照亮全球地標，大家愈發(fā)清晰地意識到：紅花郎能成為很多人的春晚記憶，不是偶然，而是以十七載長期主義為底色，用2026紅花郎春晚季多個維度的精細化布局，把自身的品質、團圓的溫情、文化的厚度，融入春節(jié)的每一個高光瞬間。

如今，紅花郎早已不僅僅是春晚的合作伙伴，而是春晚記憶中的白酒坐標，是國人新春團圓里，最具煙火氣、最有專業(yè)度的品牌印記。

十七載不缺席 白酒品牌傳播的“長期主義”

在白酒行業(yè)與春晚IP的合作中，紅花郎走出了一條自己的路。

從2009年首次獨家冠名“我最喜愛的春晚節(jié)目評選”，到2022年特約《春晚有心意》，再到2024年、2025年的深度綁定，直至2026年以“騏驥馳騁，神采飛揚”合作品牌身份再度亮相，十七載風雨無阻，即使在行業(yè)調整期，也在持續(xù)深耕春晚IP。

這份堅持的背后，是對春晚IP價值的理解：春晚不僅是流量入口，更是全球華人情感交匯的場域，是品牌與消費者建立深層連接的契機。

2026年，這份深耕有了新的落點。

紅花郎將品牌的內涵悄然融入春晚的各個部分——做春晚史上首個品牌角標，讓“中國紅”成為春晚舞臺的“背景色”；不搞刻意的節(jié)目植入，而是讓品牌自然融入內容肌理，讓觀眾在溫情共鳴中記住這抹紅。

這種表達方式的選擇，基于對春晚場景的準確理解——除夕，觀眾需要的是與團圓氛圍融為一體的陪伴，而非割裂的廣告。紅花郎做的，正是融入其中。

紅花郎正在用“煙火氣+專業(yè)度”重構記憶場景

在延續(xù)“紅花郎X春晚”這對官配CP之外，紅花郎深耕春節(jié)文化傳播，嘗試將春節(jié)這條喜慶氛圍的時間線不斷拉長。

整體看來，2026年紅花郎春晚季，最亮眼的地方，就是徹底拋棄“模板”，以“溫情視角”打造文化符號——不喊空洞的口號，不拍懸浮的短片，而是把鏡頭對準普通人的團圓，把資源投入到可感知的場景，讓品牌記憶有了煙火氣，也有了專業(yè)度。

先看內容端的突破，最能體現這份“用心”。

2025年12月，《紅花郎開門迎春晚》第二季如約開播。當春節(jié)的畫面展開，屬于中國人的新春記憶，就這樣被提前喚醒。

賀歲微電影《時辰里的中國紅》則引發(fā)了更廣泛的共鳴。這部作品以“十二時辰”為線索，記錄普通人的除夕日常：清晨的年夜飯籌備、正午的親友相聚、深夜的守歲閑談。紅花郎出現在餐桌一角，是團圓的見證者。

這種自然而然的呈現，反而讓品牌與場景產生了更真實的連接，單平臺千萬播放量，就是最好的證明。

春晚舞臺上的布局，同樣延續(xù)了這一思路。

在馬年春晚首支品牌短片《回家吃飯》中，一句“爸，媽，回家吃飯了。”一張熱氣騰騰的飯桌上，一瓶紅花郎靜靜地立在中央，此時這一抹紅成為了團圓的象征。

此外，紅花郎精準選擇與語言類、文化類節(jié)目進行適度結合——《奶奶的最愛》《你準喜歡》中，品牌角標隨溫情瞬間自然出現；《賀花神》里，陶淵明懷抱郎酒酒壇的出場，是文化與品牌的自然融合，延續(xù)了“詩與酒”的傳統(tǒng)意象。

線上線下的聯(lián)動，則讓這場紅花郎的春晚季形成了一套完整的敘事閉環(huán)。

線上抖音挑戰(zhàn)賽以百萬大獎激發(fā)全民創(chuàng)作熱情，鼓勵用戶用鏡頭記錄天南地北的年俗，方言講述、手藝展示、團圓飯桌……每一個真實的瞬間，都讓散落在天南海北的團圓故事，通過鏡頭連成一片，在云端匯聚成一幅鮮活的中國年俗地圖，掀起一場真正由普通人主導的年俗熱潮。

線下層面，紅花郎將品牌傳播轉化為情感媒介。通過點亮全球地標，征集網友的祝福語投放上屏。這種雙向互動，讓身處異鄉(xiāng)的海外游子也能感受到家鄉(xiāng)的年味。

對經銷商而言，這份布局更是實打實的賦能。

在2025年12月的中國郎伙伴大會上，有經銷商表示，紅花郎與春晚的合作，不是“虛的”，而是能直接帶動終端動銷——消費者看到春晚的紅花郎，進店就點名要，這種“記憶轉化為消費”的能力，是對終端幫助最大的。

從品牌記憶到文化符號 紅花郎做對了什么

十七年的陪伴，讓紅花郎在春晚的舞臺上完成了一場靜水流深的“生長”。

它不再只是一個在廣告時段露面的品牌，而是把自己活成了春節(jié)的一部分——當人們談論起春晚、談論起團圓飯，那抹“中國紅”便會自然而然地浮現在腦海中。從春晚搭檔到年味符號，紅花郎用十七年時間，把自己寫進了國民的新春記憶里。

2026年春晚季，紅花郎在文化層面的布局，延續(xù)了這一方向。它沒有只綁定傳統(tǒng)文化節(jié)目，而是同時亮相《智造未來》等彰顯新質生產力的節(jié)目，攜手藝人為中國智造喝彩。

這背后傳遞的，是品牌對時代主題的呼應：紅花郎的“紅火”，既關乎小家團圓，也與時代發(fā)展同頻。

國際化布局的深度，則讓這份“文化價值”走向世界。紅花郎在聯(lián)合國總部舉辦“中國年·世界享”新春之夜，邀請各國友人共品紅花郎，不是“傳出去”，而是讓國外友人喝起來、懂起來。

對國內消費者而言，紅花郎早已成為多個消費場景中的選擇：它是家宴上的“團圓酒”，是親友相聚時的“幸福酒”，也是婚慶壽宴等喜慶場合的“吉祥酒”。連續(xù)三年蟬聯(lián)宴席醬酒銷量第一，就是最好的證明。

從十七載春晚同行到春晚季的逐年迭代升級，紅花郎走的，從來不是一條“捷徑”。

它摒棄短期主義，以人文視角做有溫度的文化傳播，以專業(yè)態(tài)度做有深度的布局，最終從“一瓶酒”，變成了國人春晚記憶里的“一抹中國紅”，變成了中國團圓文化的“符號載體”。

當春晚繼續(xù)陪伴億萬家庭，當每年年味如期而至，這抹紅花郎的中國紅，或將繼續(xù)在國人的新春記憶里，留下屬于自己的印記。（古雨）