董明珠卸任：不是退場！

2026年開年，格力電器核心半導體板塊迎來關鍵人事調整，疊加董明珠相關采訪言論，迅速成為行業焦點：

- 核心人事變動：1月23日，天眼查工商信息顯示，格力電器全資子公司珠海格力電子元器件有限公司完成工商變更，董明珠卸任法定代表人、執行董事，由格力電器副總裁方祥建接任相關職務 。該公司成立于2022年7月，是格力布局第三代半導體碳化硅芯片的核心載體，擁有全自動化碳化硅芯片工廠，覆蓋晶圓制造、封裝測試全鏈條，產品已應用于家電、新能源汽車、光伏儲能等領域。

- 系統性放權動作：這并非董明珠首次從造芯相關子公司卸任，早在2025年6月，她就已卸任格力芯片設計核心平臺珠海零邊界集成電路有限公司的法定代表人、董事長職務，兩次動作形成了對半導體板塊的系統性管理層交接。

- 行業熱議的品質言論：卸任事件發酵后，董明珠在央視《對話》及相關專訪中，多次重申格力的品質底線——“空調核心配件堅持用銅不用鋁替代”“十年免費包修承諾不打折扣”“行業漲價潮下家用空調堅持不漲價、不以次充好”，相關言論迅速引發行業熱議，被視為對當下家電行業內卷降質亂象的正面回應。

新任掌門方祥建：深耕格力20余年的技術派老將

此次接棒的方祥建，并非外部空降，而是格力一手培養的核心高管，其履歷完美契合了格力半導體業務的新階段需求：

- 技術出身，資歷深厚：華中科技大學碩士，正高級工程師，享受國務院特殊津貼專家，2004年加入格力，從基層技術崗一路晉升，歷任篩選分廠廠長、質量控制部部長、助理總裁，2021年起出任格力電器副總裁，深耕格力20余年，全程參與了格力的品質管控體系搭建與智能制造升級。

- 能力與業務高度匹配：長期負責生產制造、質量管控與技術研發，主持過國家重點研發計劃項目，對功率半導體、智能制造的技術落地與規模化生產有著豐富的經驗，完美適配格力碳化硅芯片從研發轉向規模化量產、對外代工的新階段需求。

- 治理架構清晰：方祥建接棒子公司日常經營管理，董明珠仍擔任格力電器董事長、總裁，牢牢把控集團整體戰略方向，形成了“集團定戰略、子公司抓執行”的清晰權責劃分。

不是退場，是格力戰略轉型的關鍵一步

市場上關于“董明珠即將退休”“格力造芯遇阻”的猜測甚囂塵上，但從行業邏輯來看，這場人事調整，恰恰是格力戰略轉型的必然選擇，核心有三大底層邏輯：

- 第一，造芯業務進入新階段，需要更專業的職業化管理

格力從2015年入局芯片領域，歷經10年發展，已經完成了從0到1的技術突破：自研空調芯片在家用空調的應用占比突破30%，碳化硅芯片工廠一期年產能24萬片，檢測中心拿下國家CNAS實驗室認可，報告可全球60多個國家通行。

當業務從“研發攻堅”進入“規模化量產、市場化落地”的新階段，需要管理者更聚焦一線生產、供應鏈管理與市場拓展，董明珠從具體子公司法人職務中退出，將精力聚焦于集團戰略布局與資源統籌，是完全符合業務發展規律的理性選擇。

- 第二，從“個人IP驅動”到“現代化治理”的關鍵轉身

長期以來，格力與董明珠深度綁定，個人IP成為格力最鮮明的標簽，但也帶來了“個人依賴度過高”的治理短板。近年來，董明珠持續從旗下子公司的一線管理職務中退出，逐步將日常經營管理權交給職業化的高管團隊，本質上是推動格力從“個人驅動的家族式企業”，向“體系驅動的現代化上市公司”轉型。

這種轉型，既是為了應對71歲的年齡帶來的管理層代際交接問題，也是為了適配格力多元化、全球化的發展需求——一家橫跨家電、半導體、工業母機、新能源的千億級制造企業，必須依靠完善的職業化管理體系，而非個人能力。

- 第三，品質堅守的輿論發聲，是對抗行業內卷的核心卡位

卸任事件后，董明珠關于產品品質的密集表態，看似與人事調整無關，實則是一套組合拳。當下的白電行業早已進入存量內卷時代，地產下行、消費復蘇乏力，大量品牌為了保利潤，開始在消費者看不到的地方降本減配，用鋁材替代銅材、縮減核心配件壽命、壓縮售后保障，陷入了“降價→降質→再降價”的惡性循環。

董明珠此時重申品質底線，既是對格力“技術為王、創新為本”理念的堅守，也是一次精準的品牌卡位：在行業普遍降質內卷的背景下，用極致的品質承諾，拉開與競品的差距，鞏固高端品牌心智，這也是格力能在價格戰中守住利潤的核心底氣。

新管理層面臨的三大核心挑戰

對以方祥建為核心的新管理層來說，接棒之后的挑戰遠大于機遇，核心有三道必須邁過的坎：

1. 推動半導體業務的規模化盈利：目前格力芯片業務主要以內供為主，尚未實現大規模對外市場化落地，碳化硅晶圓代工業務仍處于投入期。新管理層需要推動芯片業務從“成本中心”轉向“利潤中心”，在車規級芯片、工業半導體領域實現突破，打開第二增長曲線。

2. 平衡品質堅守與成本壓力：2026年銅、鋁等大宗商品價格持續波動，行業價格戰仍在持續，如何在堅持高品質用料、不降價的同時，通過技術升級、供應鏈優化控制成本，保障產品的市場競爭力，是新管理層必須解決的核心難題。

3. 完成管理層代際的平穩交接：如何在董明珠的戰略框架下，建立起穩定、高效的職業化管理團隊，承接好格力的多元化布局，同時穩住經銷商網絡、核心研發團隊，避免業務出現震蕩，是交接期的首要任務。

中國制造的長期主義，從來不是喊口號

董明珠的兩次動作——放權造芯業務、堅守品質底線，恰恰折射出當下中國制造企業的核心生存邏輯：

在行業內卷、存量博弈的時代，靠降價搶市場、靠降本保利潤的短期玩法，終究走不長遠。只有沉下心來攻克核心技術，守住產品品質底線，搭建起現代化的企業治理體系，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

格力的造芯之路，用10年時間打破了“空調企業做不好芯片”的質疑，實現了核心部件的自主可控；而對品質的堅守，讓它在行業價格戰中守住了品牌口碑與利潤底線。這恰恰證明，中國制造的突圍，從來沒有捷徑，只有長期主義的堅守。