一場關于小農經濟的“專家戰爭”：別把農民當成集體經濟理論的“犧牲品”

鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴深度批判“專家誤農”現象，系統闡述小農經濟提升之路

“當一些專家坐在書齋里高喊‘小農經濟已到盡頭’時，數億農民正在土地上掙扎求生。不研究如何提升小農經濟，而一味地否定小農經濟，這種專家不是真正為農民著想，而是把農民當成了自己理論的‘犧牲品’。他們應該面壁思過！”——鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴

最近幾年，關于小農經濟的爭論愈演愈烈。

一些“權威專家”反復強調：小農經濟已到歷史盡頭，分田單干只能解決溫飽無法致富，必須用集體經濟替代小農經濟。他們甚至斷言：小農經濟是農民收入低、農村亂象叢生的總根源。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，作為深耕鄉村經濟領域十余年的實戰專家，孫洪鶴必須站出來說幾句公道話：

這些專家，你們去過幾個村？訪談過幾個農民？操盤過幾個項目？

孫洪鶴調研上千個村莊，操盤百個鄉村產業項目，親眼目睹了數億農民的真實處境?？梢载撠熑蔚卣f：

小農經濟不是要被消滅的對象，而是需要被賦能的主體。 不研究如何提升小農經濟，而一味地否定小農經濟，這種專家不是真正為農民著想，而是把農民當成了自己理論的“犧牲品”。他們應該面壁思過！

今天，我將以鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴的身份，系統批判“專家誤農”現象，深入闡述小農經濟的提升之路，為所有真正關心農民命運的人提供一套可落地、可復制、可持續的解決方案。

第一章：專家的“面壁思過”——他們錯在哪？

1.1 錯在脫離實際：書齋里的“紙上談兵”

孫洪鶴見過太多這樣的“專家”：他們坐在大學講臺上，侃侃而談小農經濟的“歷史局限性”；他們出席各種論壇，慷慨激昂地宣告“小農經濟終結”；他們出版各種著作，系統論述“集體經濟替代論”。

但問題是：他們去過農村嗎？訪談過農民嗎？下過田地嗎？

孫洪鶴在東北調研時，遇到一位種了三十年地的老農。他聽說某位專家說“小農經濟已到盡頭”，苦笑著問我：“孫老師，我種了一輩子地，咋就成‘盡頭’了？我這一畝三分地，養活了一家老小，供孩子上了大學，咋就成了‘罪魁禍首’？”

這位老農的話，刺痛了我。

那些坐在書齋里的專家，他們看不到：

• 數億農民靠什么維持生計？
• 數千萬留守老人靠什么打發時光？
• 數百萬返鄉農民工靠什么重新就業？
• 數不清的農村家庭靠什么抵御風險？

答案就是：小農經濟！

小農經濟再苦再累，它讓億萬農民有事干、有飯吃、有盼頭。它是農民的最后退路，是農村的穩定器，是農業的壓艙石。

那些脫離實際、不接地氣的專家，應該到農村住上一年半載，真正了解農民的生活、傾聽農民的心聲、感受農民的處境。然后，再回來談談他們的“小農經濟終結論”。

1.2 錯在邏輯謬誤：把“問題”等同于“罪魁禍首”

一些專家的邏輯是這樣的：

小農經濟存在問題 → 所以小農經濟應該被消滅。

這個邏輯荒謬至極！

按照這個邏輯：人都會生病 → 所以人應該被消滅？企業都有問題 → 所以企業應該被關閉？任何事物都有缺陷 → 所以任何事物都應該被替代？

那么網紅直播賣貨有沒有問題？問題大了，現在又如何？民營經濟有沒有問題，又如何？集體經濟有沒有問題？很多村干部不懂經濟，不懂運營，這些問題如何解決？

正確的邏輯應該是：小農經濟存在問題 → 所以要研究如何解決問題、如何提升小農經濟。

農民收入低，是因為單打獨斗、議價能力弱。解決方案是什么？是組織起來、抱團發展，而不是消滅小農經濟。

農村亂象叢生，是因為經濟基礎薄弱、文化生活貧瘠。解決方案是什么？是發展產業、增加收入、豐富文化，而不是消滅小農經濟。

農產品賣難，是因為信息不對稱、渠道不暢。解決方案是什么？是打通渠道、建立品牌、對接市場，而不是消滅小農經濟。

把問題等同于罪魁禍首，是邏輯上的低級錯誤。 這種錯誤出現在專家身上，實在令人汗顏。

1.3 錯在漠視現實：數億農民的出路在哪里？

那些高喊“小農經濟終結”的專家，我問你們幾個問題：

如果小農經濟被消滅了，數億農民去哪？

城市能容納嗎？不能！中國城鎮化率已超過65%，但仍有近5億人在農村。即使城鎮化率提高到75%，仍有3億多人在農村。城市根本容納不了！

工廠能吸收嗎？不能！制造業正在轉型升級，需要的不是低技能勞動力，而是高技能人才。

第三產業能消化嗎？不能！服務業確實在增長，但增長的速度遠遠趕不上農民轉移的速度。

那么，這些人去哪？

孫洪鶴要問那些專家，你們想過這個問題嗎？

更可怕的是，如果小農經濟被消滅，農民失去土地，萬一失去收入來源，誰來保障他們的生活？

在中國這樣的人口大國，土地是農民基本生存保障的最后一道防線。這條防線，不能破！這個底線，不能丟！孫洪鶴不如溫鐵軍教授有影響力，不如那些專家有體制內的知名度，但是我們用腳盡量了農村經濟，用實際行動做了農村項目，用時間體驗到了小農經濟背后的潛力。

不研究出路，只高喊終結，這是對農民的不負責任，是對國家的不負責任。

1.4 錯在忽視國情：中國農業的特殊性在哪？

中國農業的特殊性是什么？是人多地少！

全國戶均耕地面積僅7畝左右，且高度分散。這種資源稟賦決定了，在相當長時期內，小規模家庭經營仍將是農業生產的基本形態。

那些高喊“規?；洜I”的專家，你們想過沒有：在人均一畝三分地的國情下，怎么規?；堪艳r民的地都收了，搞大農場？農民去哪？把農民都趕走，搞資本農業？農民怎么辦？

規模經營不是不可以，但不能以剝奪農民為代價，不能以犧牲農民利益為代價。

孫洪鶴一直強調：在中國這樣的人口大國，任何時候都不能忘記“農民主體”這個根本。 任何發展模式，都必須尊重農民的主體地位，保障農民的基本權益，讓農民成為發展的參與者、受益者，而不是被犧牲者、被拋棄者。

那些忽視國情、照搬西方模式的專家，應該好好補一補中國國情這一課。

1.5 錯在方法單一：只懂否定，不懂建設

批判別人是最容易的，提出建設性方案才是最難的。

那些高喊“小農經濟終結”的專家，你們除了否定小農經濟，還能給出什么建設性的方案？

搞集體經濟？好！那怎么搞？從哪里入手？誰來組織？錢從哪來？利益怎么分？風險怎么控？

這些問題，你們研究過嗎？你們有答案嗎？

孫洪鶴這些年做的最多的，就是回答這些問題。給幾百個村出過方案，給幾千個農戶做過培訓，給上萬個創業者提供過指導。我知道農村的難處，知道農民的困惑，知道基層的困境。

所以我不空談“終結”，我只研究“提升”。

小農經濟有問題，那就研究如何提升；小農經濟有困境，那就研究如何破解；小農經濟有局限，那就研究如何突破。

這才是專家應有的態度，這才是真正為農民著想。

事實上：集體經濟還是處于“發展壯大的階段”，還沒有達到“能夠徹底淘汰小農經濟的能量”，小農經濟是“人心”，是基礎，是水。

第二章：小農經濟的真相——不是“盡頭”而是“起點”

2.1 小農經濟在中國為什么“滅不了”？

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴必須說清楚：小農經濟在中國“滅不了”，因為它有深厚的生存土壤和現實基礎。

第一，人地關系決定了小農經濟長期存在。

中國人口14億，耕地18億畝，人均1.3畝。戶均耕地7畝左右。這種資源稟賦決定了，在相當長時期內，小規模家庭經營仍將是農業生產的基本形態。

這不是誰想改變就能改變的。強行改變，只會水土不服、事與愿違。

第二，社會保障功能決定了小農經濟不能滅。

在城鄉二元結構尚未根本破除、農村社會保障體系尚不健全的情況下，土地對農民而言不僅是生產資料，更是基本生存保障。

農民進城打工，成功了，在城里扎根；失敗了，還有一畝三分地可以回來。這塊地，就是他們的“退路”，就是他們的“保命田”。

把這個退路斷了，把這塊田收了，農民就真的沒有活路了。

第三，文化傳承功能決定了小農經濟有價值。

小農經濟承載著數千年的農耕文明，維系著鄉土社會的倫理秩序和文化傳統。從節氣農諺到耕作技藝，從鄉土菜肴到民居建筑，從節慶習俗到鄰里互助——這些構成中國鄉村獨特魅力的文化元素，都與小農經濟形態緊密相連。

把小農經濟滅了，這些文化傳承的載體也就滅了。那樣的鄉村，即使建得再漂亮，也只是城市的“復制品”，失去了自己的靈魂。

第四，就業蓄水池功能決定了小農經濟不能丟。

經濟周期波動時，大量失業農民工返回農村，靠什么生活？靠那一畝三分地！小農經濟就是最大的“就業蓄水池”，是經濟社會的“穩定器”。

這個蓄水池不能干，這個穩定器不能倒。

2.2 小農經濟的困境是什么？——認清問題才能解決問題

不回避問題，才能解決問題。我孫洪鶴承認，小農經濟確實存在困境：

困境一：規模不經濟，成本高。

一家一戶三五畝地，農資采購量小價高，農機使用率低成本高，技術投入無法分攤。結果是：農民種地不賺錢，甚至虧錢。

困境二：議價能力弱，利潤薄。

分散的小農戶面對市場、面對渠道、面對資本，幾乎沒有話語權。收購商一句話壓價，農民只能接受；市場行情波動，農民獨自承擔。

困境三：抗風險能力差，脆弱性高。

一場天災、一次疫情、一個市場波動，就可能讓一個小農戶血本無歸。沒有足夠的資本積累，沒有多元的收入來源，小農經濟具有天然的脆弱性。

困境四：代際傳承斷裂，后繼無人。

當種地不掙錢，年輕人自然不愿接手。農村空心化、農業老齡化、農民兼業化，成為普遍現象。

這些困境是真實的、嚴峻的，必須正視、必須解決。

但正視問題不等于宣判死刑，解決問題不等于消滅主體。

正確的態度是：研究如何提升小農經濟，讓它在新的歷史條件下煥發新的生機。

2.3 小農經濟的優勢是什么？——發現價值才能提升價值

那些一味否定小農經濟的專家，只看到了小農經濟的“問題”，卻看不到小農經濟的“優勢”。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴必須指出：小農經濟有獨特的、不可替代的優勢。

優勢一：精細化經營。

家庭經營的精耕細作，是任何規模化經營都難以比擬的。同樣的土地，小農戶往往能產出更高品質的產品。因為那是自家的地、自家的活，農民比誰都上心。

優勢二：情感連接。

小農戶的產品背后，是鮮活的人、真實的故事、可觸摸的情感。消費者買的不僅是產品，更是一份情感連接、一份信任關系。在心量經濟時代，這種情感連接恰恰是最稀缺的資源。

優勢三：靈活適應。

小農戶經營靈活，可以根據市場變化快速調整。今年玉米價格低，明年改種大豆；本地行情不好，外地渠道開拓。這種靈活性，是大規模經營難以企及的。

優勢四：生態友好。

小農經濟往往更注重長期可持續性，更有利于保護生物多樣性和生態環境。因為那是祖祖輩輩生活的土地，農民比誰都珍惜。

優勢五：社會穩定。

小農經濟讓數億農民有事干、有飯吃、有盼頭，是農村社會的“穩定器”。沒有小農經濟，大量農民失業、失地、失所，社會將陷入動蕩。

這些優勢，恰恰是小農經濟提升的“本錢”，是小農經濟現代化的“基礎”。

2.4 小農經濟不是“終點”而是“起點”

那些專家說“小農經濟已到盡頭”，孫洪鶴要說：小農經濟不是盡頭，而是起點！

它是農業現代化的起點。沒有小農經濟，就沒有農業的基礎；沒有小農經濟的提升，就沒有農業的現代化。

它是農民增收的起點。農民的收入，從土地里刨出來，從種養中掙出來。把小農經濟提升了，農民收入就能增加。

它是鄉村振興的起點。鄉村振興，產業是基礎，農民是主體。小農經濟搞好了，鄉村振興就有根基了。

把小農經濟當作“起點”而不是“終點”，才能真正找到解決問題的方法。

第三章：專家的“面壁思過”——應該反思什么？

3.1 反思一：是否真正了解農民？

那些高喊“小農經濟終結”的專家，你們真正了解農民嗎？

你們知道農民每天幾點起床、幾點睡覺嗎？
你們知道農民一年的收入是多少、支出是多少嗎？
你們知道農民最擔心什么、最渴望什么嗎？
你們知道農民對土地的感情有多深嗎？

如果不知道，你們憑什么替農民做決定？憑什么說小農經濟應該被消滅？

正因為我了解農民，所以我知道：農民最需要的不是被“消滅”，而是被“賦能”。 他們需要技術、需要渠道、需要品牌、需要組織，需要有人幫他們把地種得更好、把產品賣得更貴、把日子過得更美。

3.2 反思二：是否真正研究過提升路徑？

那些高喊“小農經濟終結”的專家，你們研究過小農經濟的提升路徑嗎？

你們知道怎么幫農民降低生產成本嗎？
你們知道怎么幫農民提高產品品質嗎？
你們知道怎么幫農民打通銷售渠道嗎？
你們知道怎么幫農民打造產品品牌嗎？
你們知道怎么幫農民對接政策資金嗎？

如果不知道，你們憑什么否定小農經濟？憑什么說小農經濟沒有出路？

孫洪鶴這二十年做的最多的，就是研究這些問題、解決這些問題。我總結出“家庭農場升級路徑”“生態農場經濟綜合體”“CPS城鄉共生模式”等一系列可落地、可復制、可持續的解決方案。

這些方案，讓張慶康的靈芝溢價120%，讓丹東藍莓價格翻倍，讓安徽林水寨的“魚田雪稻”賣到680元10斤還供不應求。

這些案例證明：小農經濟不但有出路，而且有金光大道！

3.3 反思三：是否真正考慮過替代方案的可行性？

那些高喊“小農經濟終結”的專家，你們提出的替代方案真的可行嗎？

搞集體經濟，誰來組織？村干部不懂經濟怎么辦？
搞規模經營，地從哪里來？農民的地怎么收？
搞資本下鄉，農民怎么辦？失去土地的農民去哪？

這些問題，你們想過嗎？你們有答案嗎？

孫洪鶴見過太多失敗的案例：一些地方強制推動土地流轉，結果企業經營不善，農民地也沒了、錢也沒了；一些地方盲目引進資本下鄉，結果資本跑路，留下一堆爛攤子；一些地方強行搞集體經濟，結果村干部中飽私囊，農民一分錢沒分到。

這些教訓告訴我們：任何脫離實際、違背規律的替代方案，最終受害的都是農民。

3.4 反思四：是否真正有資格替農民做決定？

那些高喊“小農經濟終結”的專家，你們憑什么替農民做決定？

農民是獨立的主體，不是可以被隨意擺布的棋子。他們有權利選擇自己的生產方式，有權利決定自己的發展道路。

我孫洪鶴始終堅持：尊重農民意愿，是鄉村振興的第一原則。 農民愿意單干，就讓他們單干；農民愿意合作，就幫他們合作；農民愿意流轉，就支持他們流轉。一切以農民自愿為前提，一切以農民利益為根本。

那些高高在上、替農民做決定的專家，應該面壁思過：你們有什么資格？

3.5 反思五：是否真正對得起“專家”這個稱號？

“專家”是什么？是在某個領域有深入研究、有真知灼見、能解決實際問題的人。

那些只會高喊“終結”卻拿不出解決方案的人，配叫“專家”嗎？

那些脫離實際、漠視農民的人，配叫“專家”嗎？

那些只懂否定、不懂建設的人，配叫“專家”嗎？

我孫洪鶴認為，真正的專家應該具備三個品質：

一是深入實際。不到農村、不下田地、不訪農戶，就沒有發言權。

二是解決問題。光會批判不行，要能拿出可落地的解決方案。

三是敬畏農民。農民是老師，是主人，是鄉村振興的主體。要尊重他們、學習他們、服務他們，而不是居高臨下地教訓他們。

那些不具備這些品質的“專家”，應該面壁思過，好好想想自己配不配這個稱號。

第四章：孫洪鶴的答案——小農經濟的提升之路

不破不立，破是為了立。批判完那些“專家”，孫洪鶴必須給出自己的答案：小農經濟到底怎么提升？

4.1 方向一：家庭農場——小農經濟的升級版

小農經濟不是要被消滅，而是要被升級。升級的方向就是家庭農場。

什么是家庭農場？以家庭成員為主要勞動力，從事農業規?；?、集約化、商品化生產經營，并以農業收入為家庭主要收入來源的新型農業經營主體。

標準化生產，品質大幅提升

品牌化經營，價格大幅提高

產業化發展，收入大幅增加

4.2 方向二：生態農場——家庭農場的進階版

家庭農場升級后，還可以進一步升級為生態農場。

什么是生態農場？依據生態學原理，遵循整體、協調、循環、再生、多樣原則，將生態農業技術、現代先進裝備、綠色低碳理念相融合的農業生產經營主體。

生態農場不是簡單的“種地+養殖”，而是立體化的經濟綜合體：

地上可以種糧種菜

樹上可以結果

林下可以養雞養鴨

水中可以養魚養蝦

空間可以做民宿餐飲

田間可以搞研學體驗

孫洪鶴考察過的浙江生態農場，200畝地，一年收入500多萬：山坡種茶，茶樹間散養土雞；山腳挖塘，養魚養蝦；塘邊建民宿，接待游客；民宿后面是加工車間，做茶葉蛋、茶葉餅干。

更重要的是生態循環：雞糞發酵成有機肥，用來種茶；茶葉殘渣做成飼料，用來喂雞；加工廢料處理后還田。形成“種植-養殖-加工-肥料-種植”的完整循環，一年省下幾十萬成本。

這就是生態農場的威力：一產做精、二產做強、三產做活，資源循環利用，價值多元創造。

4.3 方向三：合作社——小農的組織化

單打獨斗的小農，面對市場永遠是弱勢。把小農組織起來，才能有話語權、議價權、發展權。組織的形式就是合作社。

合作社做什么？做一家一戶做不了、做不好、做了不劃算的事情：

• 統一采購

  ：種子、化肥、農藥統一采購，量大價優，降低成本

• 統一技術

  ：引進先進技術，統一技術指導，提升品質

• 統一標準

  ：制定生產標準、品質標準，確保產品一致性

• 統一品牌

  ：打造區域公用品牌，提高市場競爭力

• 統一銷售

  ：對接銷售渠道，提高議價能力

• 統一加工

  ：建設加工車間，延長產業鏈條

• 統一服務

  ：提供金融、保險、培訓等服務

山東壽光蔬菜合作社，把幾百個菜農組織起來，統一采購農資、統一技術指導、統一品牌銷售。結果：采購成本降了15%，銷售價格漲了20%，菜農收入大幅增加。

合作社不是要替代小農，而是要服務小農、賦能小農。農戶還是獨立經營的主體，但背后有了強大的支撐。

4.4 方向四：CPS模式——小農的數字化賦能

在數字經濟時代，小農經濟還需要數字化賦能。賦能的方式就是CPS模式。

CPS模式是孫洪鶴首創的城鄉共生價值系統：

• C端（城市需求端）

  ：以寶媽群體為核心，她們是優質農產品的消費者，是鄉村價值的傳播者，是輕創業的參與者

• P端（合伙服務平臺端）

  ：由返鄉創業者、本地服務商、專業機構組成，為小農提供品牌、技術、渠道等賦能服務

• S端（鄉村供應鏈端）

  ：以家庭農場、合作社為主體，提供優質農產品

三端協同，形成“供應鏈筑基+服務端賦能+創業端變現”的可持續鄉村經濟生態。

在CPS模式中，小農的處境發生了根本變化：

• 以前：產品賣給中間商，價格被壓，利潤被剝

• 現在：產品通過寶媽網絡直銷城市家庭，價格翻倍，利潤歸己

• 以前：單打獨斗，信息閉塞，技術落后

• 現在：有P端平臺提供技術、品牌、渠道服務，發展有支撐

• 以前：被動接受市場，沒有話語權

• 現在：與消費者直接連接，建立信任，實現價值定價

4.5 方向五：四季運營——從單季到多季

小農經濟的另一個痛點是“單季經濟”——一年只有一季收入，剩下的時間閑置。

破解之道是四季運營：

• 春天：賞花節、采茶節、挖筍節

• 夏天：避暑營、夏令營、水果采摘

• 秋天：豐收節、攝影展、農產品展銷

• 冬天：溫室采摘、民俗體驗、年貨銷售

丹東藍莓基地，從單季果品升級為四季產業：

• 春天：藍莓花開，搞賞花節、攝影展

• 夏天：藍莓成熟，搞采摘節、親子游

• 秋天：加工藍莓，搞DIY體驗、科普教育

• 冬天：銷售藍莓加工品，搞年貨節、線上直播

一年四季，季季有收入。價格從15元/斤提升到38元/斤，戶均年增收3.2萬元。

4.6 方向六：品牌建設——從無名到有名

小農經濟的又一個痛點是“有產品無品牌”——只能賣原料，無法獲得品牌溢價。

破解之道是品牌建設：

• 打造農場自有品牌

• 加入區域公用品牌

• 通過溯源體系建立信任

• 通過故事營銷提升價值

這就是品牌的力量：讓產品說話，讓價值被看見，讓價格被認可。

第五章：專家應該干什么——從“否定者”到“建設者”

5.1 真正的研究：深入實際，了解農民

專家應該干什么？首先應該深入實際、了解農民。

孫洪鶴建議那些高喊“小農經濟終結”的專家：

• 到農村住上半年，真正體驗農民的生活

• 訪談100個農戶，真正了解農民的想法

• 下地干活一個月，真正感受種地的辛苦

• 跟著農民賣一次產品，真正體會銷售的艱難

然后，再回來談談你們的高論。那時，你們的觀點可能會不一樣。

5.2 真正的建設：研究提升，拿出方案

專家應該干什么？其次應該研究提升、拿出方案。

不是問“小農經濟該不該滅”，而是問“小農經濟怎么提升”。
不是批判“小農經濟有問題”，而是解決“小農經濟的困境”。
不是空談“集體經濟替代”，而是研究“如何讓小農與集體協同”。

我孫洪鶴這二十年做的，就是這些事：

• 研究家庭農場怎么建、怎么管、怎么發展

• 研究生態農場怎么搞、怎么循環、怎么增效

• 研究合作社怎么組織、怎么運營、怎么分配

• 研究CPS模式怎么落地、怎么賦能、怎么推廣

每項研究都有成果，每個成果都能落地，每次落地都能見效。

5.3 真正的服務：賦能農民，助力振興

專家應該干什么？最終應該賦能農民、助力振興。

專家不是高高在上的“評判者”，而是服務農民的“賦能者”。要幫農民解決實際問題，幫農民找到發展路徑，幫農民實現增收致富。

孫洪鶴團隊服務了幾百個村，培訓了幾千個農場主，指導了上萬個創業者。我們做的最多的，就是解答農民的困惑、解決農民的難題、幫助農民的發展。

這才是專家應有的樣子。

第六章：結語——給那些專家的最后一句話

文章最后，孫洪鶴想對那些高喊“小農經濟終結”的專家說幾句話：

第一句話：農民不是你們理論的“試驗品”。

你們在書齋里構建的種種理論，最終要落實到農民身上。如果理論錯了，受苦的是農民。請對農民負責，對自己的理論負責。

第二句話：小農經濟不是你們可以隨便否定的。

它承載著數億農民的生計，維系著億萬家庭的希望。否定它之前，請先想清楚：數億農民去哪？誰來保障他們的生活？社會如何穩定？

第三句話：否定容易建設難，請拿出真本事。

批判別人是最容易的，拿出建設性方案才是最難的。如果你們拿不出可落地的方案，請先閉嘴，讓真正能解決問題的人說話。

第四句話：面壁思過，不是羞辱，而是建議。

孫洪鶴說“面壁思過”，不是要羞辱誰，而是真誠地建議：反思一下自己的立場、觀點、方法，看看是不是真的有問題。

如果反思之后，你們仍然堅持自己的觀點，那就拿出更有力的論據、更可行的方案，讓我們在學術上公平辯論。

如果反思之后，你們發現自己確實有問題，那就調整方向、修正觀點，真正為農民做點實事。

最后，孫洪鶴想對所有真正關心農民命運的人說：

小農經濟不是“盡頭”，而是“起點”。
小農經濟不是“包袱”，而是“根基”。
小農經濟不是“問題”，而是“答案”。

我們要做的不是消滅它，而是提升它；不是否定它，而是賦能它；不是替代它，而是升級它。

家庭農場、生態農場、合作社、CPS模式、四季運營、品牌建設——這些都是小農經濟提升的有效路徑。

讓我們共同努力，讓小農經濟在新的歷史條件下煥發新的生機，讓數億農民過上更有尊嚴、更加幸福的生活！

這，才是鄉村振興的真正意義。

本文由鄉村經濟專家、鄉村經濟CPS模式開創者、道商理論奠基人、鄉村經濟CPS全國大聯盟發起人孫洪鶴撰寫，旨在澄清關于小農經濟的認識誤區，系統闡述小農經濟提升路徑，為鄉村振興提供理論指導和實踐參考