碼農二代們也陸續登場了

關注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《五個影響你一輩子的思維誤區》

昨天我講五個影響你一輩子的思維誤區時，有個做HR的讀者留言跟我講：

碼農二代們，也陸續登場了。

他發現最近的幾年，和十幾年前相比較，計算機行業的新人，普遍素質抬升了很多。

這不光是學歷上的，更多的體現在見識上。

過去很多擱部門經理身上才有的見識，現在越來越體現在相當一部分新人身上了。

他們相較于十幾年前的那波人，更清楚自己要什么，也更清楚怎么才能快速在企業中得到自己想要的發展。

包括他們關注的重點，和之前的那代人，都不一樣了。

于是他就很好奇，對接觸到的這些新人做了個調查統計，發現大部分出身于碼農二代。

所謂的碼農二代是個戲稱，意思是說這些人的父母，或者上一輩的親戚里面，有人是計算機行業相關工作人員。

他對某些環境耳濡目染，如今輪到自己登場了。

這個讀者問我什么呢？

他問我說：

這種算不算一種職場上的回溯測試？上一代人用一代人的光陰，把所有的坑都標出來了.......

我們來看這個資深HR讀者的問題。

你說的這個現象，我也有類似的感受。

過去的孩子，你也甭管他是城里的，是鄉下的，是官商家庭的還是民工家庭的。

清一色都沒有業務視角。

做技術的，他的自我定位是某種語言，C工程師，還是JAVA工程師。

或者是基于開發平臺，他是基于linux的工程師，還是基于windows的，是基于蘋果的，基于安卓的。

他這么去理解技術。

而且還振振有詞，因為他們覺得公司如雨后春筍，做啥產品的都有，什么是不變的？

以當時的目光看，語言是不變的，平臺是不變的。

管你開發啥產品，用C還是用JAVA？基于linux還是windows？蘋果還是安卓？

那么大家的定位就是這個。

你說什么時候才開始有產品的概念？大概要等到他做經理了。

什么時候有行業的概念？可能要等到他做高管了。

一入行就做銷售的新人可能會好一點，但也大差不差。

他們也是對自我的定位是基于電信的？基于廣電的？還是基于互聯網的？

或者是按照地域劃分。

是base在國內的？還是海外的？是北方市場？南方市場？還是非洲市場？

這種實際上都是一種自我視角。

我熟悉了C，就沒時間弄懂JAVA，我習慣了基于linux，就不明白基于windows怎么開發。

就像銷售已經和電信那幫人打得火熱，怎么去認識廣電。

都習慣了做TO B的生意，誰還弄得清互聯網那種TO C的打法。

我想，上面這些大概就是十幾年前那波新人帶給你的感受。

現在這波新人是挺可怕的。

他們的眼光早就不聚焦在你采用了什么編程的架構，什么具體的語言，甚至你的產品形態上了。

他們一入職場就自帶業務視角。

所謂業務，其實就是指一個完整的掙錢的閉環流程。

一家大公司可以有八個業務，就相當于有八個掙錢流。

一家小公司也許只有一個業務，就是只有一個掙錢流。

我們再回顧計算機行業，也許有幾十萬家公司，但是論掙錢流，可能只有幾千個。

里面的主流，也許只有幾十個，其余的都是些局部的，分支領域里的。

所以如今的新人可能嚇了你一跳，我想就在這方面。

他們很清楚這個行業里的掙錢流，就那么些個，他們要應聘的你們公司的掙錢流，也許是其中的某幾個。

那么他現在要應聘的這個具體的掙錢流大概橫跨了幾個部門，他要應聘的崗位，屬于哪個部門，屬于這個掙錢流的哪個環節。

而他個人的職業規劃，也就從昔日的，上一代的晉升流，變成了閉環流。

上一代所謂的晉升流，是base在工具上，或者平臺上。

我是初級C工程師，中級C工程師，高級C工程師，初級linux工程師，中級linux工程師，高級linux工程師。

銷售也一樣，初級電信銷售，中級電信銷售，高級電信銷售。

現在的孩子們聰明的很，你別拿這套小紅花晉升體系忽悠我了，我志不在此。

他們的志向在什么呢？在于掌握一個，或者多個，完整的掙錢流。

并且還能夠通過摸索共性，平移到其他掙錢流，甚至構建出新的掙錢流。

所以這幫孩子們會把你們的業務拆解的很清晰，什么是日后他跳槽能打包帶走的，什么是打雜的，被你們榨取利用了勞動力的。

然后你作為資深HR一深入溝通，發現，這些都是碼二代。

上一代被你們忽悠過了，都學精乖了，都把多年來踩坑的經驗傳授給下一代了。

下一代沒那么好忽悠了。

你是這感覺對吧？

有這種感覺很正常，相比于機械，化工，計算機屬于新行業，上世紀90年代才開始于國內。

這個行業的游戲到底怎么玩，怎么賺錢，那年月，大家都還在探索中。

所謂的賺錢流，也是陸陸續續摸索出來的。

而且怎么說呢，這東西也不是不會變，都會變的。

業務會變，賺錢的路數會變，正如工具會變，語言會變，平臺也會變一個道理。

只能說現在的孩子比以前的聰明了點，他們開始有了行業經驗的意識，而不是傻乎乎守著一個開發工具等著被畢業。

這是個好現象，也不是個好現象。

任何一個行業，掌握更高起點的二代們開始登場，就表明行業進入中期了。

不再是行業最初期時那樣，一個民工的孩子進去之后，也可以享有幾乎同等的發展機遇。

所以如果你把這個也當作是回溯測試，你可以這么理解，無非代價太高，周期太長，普適性太差。

就像你說的，正好是碼農二代，或許能被托舉一下，但這種業務流的托舉，好像也沒多久的紅利可以維系。

所以我昨天講思維誤區時，我說，人要搞清楚自己想要什么。

我猜大多數人想要的都是一個好結果。

而一個好結果是很多因素構成的。

正如你是否存活，其實對沖才是主要變量。

而你的勝率，才是回溯測試可以影響的。

但勝率大一定果實大么？NO。

勝率大也許果實小，很正常的，這是你要的么？

所以你看我昨天第二個誤區里的描述。

為了謀求真正的低風險大果實，那個設計出來的策略，是像瑞士手表一樣，很精密的，一環套一環。

算計連著算計，多重算計到位了，你才能摘走果子。

并不是說我不管不顧，我把瑞士手表里的某個零件拆卸下來也可以。

拆下來沒用的，拆下來你裝別的地方，你裝不上去的，就像你現在問的這個。
關注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《五個影響你一輩子的思維誤區》