AI 堆里做傳播，得換個活法了

文：王智遠 | ID:Z201440

昨天開工，一個做媒介的朋友跟我吐槽。

我快不會做傳播了。以前一筆預算投幾個頭部媒體，能看到水花。現在渠道多得數不過來，自媒體垂直得嚇人，AI一天能生產幾十篇內容，反而不知道該怎么投了。

那現在怎么投？她說，憑感覺、憑關系、憑數據、憑老板喜歡，憑我喜歡....；呃，確實抽象；不過，這就是現狀，撞大運成了做傳播的常態。

想把一分錢花出十分的響，投之前先把渠道重新劃分。

01

怎么分？按名字分沒什么用；財經媒體、行業媒體、自媒體、KOL，這種分法分完還是不知道怎么投。換個角度：按「功能價值」分。

有的渠道是干背書的。頭部財經媒體、行業頂刊，它們的作用就一個：解決「你是誰」。

一個新客戶第一次聽說你，大概率是在這些渠道上看到的。他不知道你靠不靠譜，但看到你在正經媒體上出現過，他心里會默認，這公司應該還行。這種渠道不用多，有那么幾個就夠了。

它們是門檻，是入場券。

有的渠道是認同的；垂直自媒體、行業KOL，它們解決「誰認可你」。

客戶看到自己關注的博主在聊，他對你的信任感會直接平移。博主說這東西好用，比他自己去官網看十遍都有用，這類渠道要挑，看那個博主在圈里有沒有口碑。

至于第三類，我認為是干滲透的；社群、私域、行業論壇，它們解決「誰在討論的問題」。

這種討論往往更真實。群里有人問「你們用誰家的產品」，下面有人隨口提了一句你，這種影響比廣告硬。這類渠道沒法直接買，得慢慢養，我見很多媒介儲備不少社群矩陣，為的就是這個。

還有一類是干捕獲的。SEO、問答平臺、內容聚合，它們解決的是：誰能找到你。

當客戶有需求去搜索，能不能搜到？搜到什么內容？官網還是負面？這類渠道見效慢，但也是必須要做的。

就像小紅書，我看很多項目在做傳播時會大量鋪設，它的邏輯是讓用戶在刷瀑布流時，能從大量信息中看到一兩個，從而捕獲到目標人群，這就夠了。

所以，渠道選擇，按功能匹配，想清楚這一波要解決什么問題，去對應的類別里挑，別想著一個渠道把所有事都干了，那不現實。

02

確定了「我需要投認同型渠道」之后，具體怎么從海量自媒體里挑出那個「對的人」。怎么篩出對的人？

早在上世紀40年代，就有人在研究同樣的事。那時候叫「從信息洪流中尋找權威」。當時的思路是用引用率，誰被同行引用得多，誰就值得信。

后來互聯網起來，有人用鏈接數，誰被更多人鏈接，誰就是節點。再后來社交媒體出現，又有人用互動率，誰被轉發得多，誰就有影響力。

你看，每個時代都在想辦法篩人。但篩來篩去，核心就一件事：怎么判斷一個人值不值得信；現在輪到我們篩自媒體。工具變了，本質沒變。

我這些年服務的客戶，一般建議他們用四個尺子。

第一把，看他的信息來源。

這還是拉扎斯菲爾德那套。他把人分成兩類：一類是「意見領袖」，一類是「跟隨者」。意見領袖特點是，他們有自己的信息來源，能提前接觸到新東西；跟隨者只能等意見領袖消化完再轉發。

放到現在，就看博主是自己挖出來的選題，還是等別人爆了再跟風；前者有篩選能力，后者只有搬運能力。

然后，看他的判斷有沒有風險。

這招是從喬治·索羅斯（George Soros）那借來的；索羅斯有句流傳很廣的話：賺錢，要依靠正常價值的商品出現折扣以及押注意外事件。

什么意思？他關注「預期內價值」，與大多數人不同、但有積極預期的機會。

放到內容上一樣。判斷靠不靠譜，看他敢不敢下「有風險的結論」。永遠正確的廢話，什么「行業面臨挑戰也蘊含機遇」，說了等于沒說。

敢說「這個方向有問題」，敢預測「接下來會發生什么變化」，這種人哪怕錯幾次，也值得長期跟，因為有思考。

尤其現在，AI一天能生產幾十篇內容，宏觀層面的趨勢分析大模型也能寫，但垂直領域的具體判斷呢？比如：最近大家都在押注AI助理（Agent）。

AI可以告訴你AI助理是趨勢，但它推演不出這個趨勢在某個細分行業里會以什么形態落地，會先取代哪個崗位，會遇到什么阻力。這些東西，得靠人在一線觀察、跟客戶聊、看落地反饋，才能形成判斷。

至于第三把，我認為，看讀者里有沒有你的客戶。

年前，有個大廠媒介做過一個測試：投了一批號，一批粉絲量很大，一批粉絲量只有前者的十分之一；結果后者激起的效果，是前者的好幾倍。

為什么？因為后者讀者里，全是他的目標客戶，所以，看用戶畫像、內容匹配的社群額外價值也很重要。

最后一把就是口碑了；這招最土，但也最管用；找幾個行業里你認可的人，問問他們看哪些博主；如果幾個人都提到同一個名字，這人大概率靠譜。

這叫「圈內推薦」，比什么數據都實在；所以篩人，本質上是在篩「能幫傳遞信任的人」。有人可能會問：這么篩，不累嗎？累。但你不累，效果就累。

03

行，篩完人了，那內容呢？這個問題現在也越來越讓做內容策略的人頭疼。AI太能寫了，一天幾十篇，看得人眼花繚亂。但你看完會發現，大部分都是正確的廢話。

所以，當AI能批量生產內容，企業該寫什么？傳播該關注什么？我認為，先看AI能干什么。

行業快訊、知識科普、基礎問答。這些東西AI能干，而且干得不差；沒必要讓一個年薪幾十萬的專家博主、機構媒體去寫什么是數字化轉型。

那AI干不了的是什么？

你去看真正有影響力的博主，他們寫的東西都有一個共同點：去過現場。

見過客戶，聊過天，吃過飯，吵過架。他們寫的是上周我去蘇州見了一個客戶，他跟我說了這么一件事……

這種東西AI寫不出來。AI沒有肉身，沒坐過高鐵去拜訪客戶，沒在飯桌上聽甲方吐槽，沒被客戶掛過電話；它不知道理論落地時那些讓人抓狂的細節。

現在大家為什么越來越愿意看那種「我踩過的坑」「我跟客戶吵架吵出來的認知」？因為真實。真實的東西有細節，有情緒，有那種「原來你也遇到過」的共鳴感。

臥槽

但光有一線視角還不夠，真正有價值的洞察，往往是「窄」的。寬的東西AI能寫，窄的東西AI夠不著。

聯合國世界知識產權組織總干事鄧鴻森有句話挺到位：無論科技如何發展，人類的創新和創造力，始終處于創新生態系統的核心。AI無法替代源自真實情感和經驗的人類智慧。

如果說前兩個是「洞察」，那第三個是「立場」。

很多企業的內容為什么沒人看？因為太安全了。安全到全是正確的廢話；行業面臨挑戰也蘊含機遇，說了等于沒說。我們認為未來三年將迎來快速發展」，誰不知道？

你去看那些閱讀量高的號，哪個是四平八穩的？哪個不是有立場的？敢說「我認為這個方向是錯的」，敢點名「某個流行的方法論有坑」，敢預測未來六個月會出現什么變化。

有立場的行業、賽道垂直觀點，哪怕錯了，也比沒人記住強；錯了可以復盤，可以修正，讀者反而會覺得真實。對了，就建立了一次話語權。

我認識一個做投資的，公眾號寫了好幾年一直不溫不火。去年他發了一篇「我為什么看空某賽道」，把當時熱得發燙的一個方向批了一頓；結果那篇文章爆了，評論區一半罵他一半挺他。

但關鍵是，從那以后糾正了部分人都某個品牌的認識。

所以，企業內容策略，核心就一句話，把AI能干的交給AI，把AI干不了的留給投放的渠道，議題型內容，看能力，那是建立話語權的。

04

聊完渠道、篩完人、想清楚寫什么，還有一個最關鍵的，怎么向老板證明自己做的是對的？

以前預算投下去，能看到水花；現在渠道碎成渣，內容滿天飛，錢花出去了，老板問「效果怎么樣」，你張嘴不知道說什么。

你說閱讀量？刷的。你說曝光？沒人知道看到的是誰；你說轉化？B2B的轉化周期那么長，跟這筆傳播到底有沒有關系，誰也說不清。

這問題一百年前就有人琢磨過。公共關系之父愛德華·伯尼斯在他那本《輿論的結晶》里提過一個觀點：傳播的效果，是看多少人的態度發生了改變。

這話放到現在，依然扎心；鋪了一百個渠道，發了兩百篇文章，如果看完的人對品牌、對具體業務看法沒變，那就是白做。

態度怎么衡量？我這些年觀察下來，發現那些真正做得好的傳播，在攢「資產」。什么意思？就是他們看的是幾樣東西有沒有攢下來。

一個是信任資產。有沒有更多愿意為你說句話的第三方博主、機構媒體，像自來水一樣偶爾說你好？

我認識一個公關負責人，每年年底做復盤，有一項固定內容：今年新增了多少個「愿意接我們電話的記者」。她說，這才是真正的效果。

記者愿意接電話，意味著下次有事能找到人發，有負面能提前知道，有選題能被想起來；這個項目我們合作了十幾個KOL，最后有三四個成了長期愿意幫我們說話的人，這不比閱讀量實在？

另一個是內容資產。

有沒有沉淀出能被反復檢索、反復引用的東西？一篇文章發出去，三天后就沒人記得了，這叫流量；一篇文章發出去，半年后還有人搜到，一年后還有人引用，這叫資產。

你看那些做得好的B2B公司，都在攢什么？

白皮書、深度案例、行業洞察、創始人觀點；這些東西生命周期長，今天發，明年還能帶來業務。而且每被引用一次，信任就累積一次。

所以，這就引出了傳播的本質，你發現沒有，這些資產攢到最后，在攢一個東西：敘事。

什么叫敘事？

引導受眾從原本認知，跳到另一個認知里。原來他覺得你們是一家做軟件的公司，看完案例，他覺得你們是懂這個行業的專家。

口碑就是別人在替你傳這個敘事。今天一個KOL聊了你們的產品，明天一個客戶在行業論壇推薦了，后天一篇文章引用了你們的白皮書，這些聲音疊在一起，就形成了一個關于傳播的「故事版本」。

所以，傳播效果，是長出來的；項目經營是土壤，土壤肥沃了，自然有人幫你傳。

好了，說這么多，其實就四點：

渠道按功能價值分，想清楚這一波要解決什么問題，然后去對應的類別里挑；自媒體怎么篩？信息來源、風險判斷、讀者匹配、圈內口碑。

內容寫什么？一線視角、窄洞察、有立場。效果怎么算？攢資產。信任資產、內容資產，最后攢成一個東西叫敘事。口碑是別人在替你傳這個敘事。

最后說點個人的看法；傳播服務于項目，得從項目本身的實際需求出發，做一個新品發布，跟做一個行業峰會，要的東西不一樣。

所以，我習慣項目啟動前，先問五個問題：

這一波業務要解決什么問題？目標人群是誰？他們現在怎么看我們？他們會如何像別人傳播我們？項目結束能攢下什么帶得走的東西？

想清楚這些，再去套上面的尺子；尺子是工具；工具會變，流量規則會變，但商業的核心，傳遞信任、管理心智，永遠不會變。

希望有所啟發（本篇內容收錄在傳播彈藥知識庫）。