遼寧營商環(huán)境大變樣，表面風(fēng)平浪靜，底下早就不一樣了。

2026年一開年，遼寧就干了兩件大事：1月4日開全省優(yōu)化營商環(huán)境大會(huì)，2月24日又立馬開振興發(fā)展推進(jìn)會(huì)。兩場(chǎng)會(huì)只隔一個(gè)半月，節(jié)奏快得像趕火車。不是喊口號(hào)，是真動(dòng)手——會(huì)上說“凡是能不見面審批的，不得要求企業(yè)跑現(xiàn)場(chǎng)”，“符合立等可取的，必須當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)”，這些話不是寫在紙上，是直接壓到窗口、壓到科長、壓到辦事員頭上。

以前聽說遼寧辦事難，“投資不過山海關(guān)”這話傳了好多年。現(xiàn)在變了。丹東一家叫東方測(cè)控的企業(yè)，省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研完當(dāng)場(chǎng)加了老板微信，后來企業(yè)跟徐工合作建智能礦山，省里主動(dòng)幫著對(duì)接資源，項(xiàng)目落地快了三個(gè)月。這不是個(gè)例，是實(shí)打?qū)嵉墓?jié)奏在變。

整治不再只盯著“誰吃拿卡要”，而是盯住了“政策不兌現(xiàn)”“新官不理舊賬”“檢查擾企”這些更隱蔽的老毛病。會(huì)上直接講：“無論哪個(gè)地區(qū)、哪個(gè)部門，只要破壞營商環(huán)境，一律嚴(yán)肅處理、決不放過。”更關(guān)鍵的是，省里設(shè)了紀(jì)檢監(jiān)察牽頭的專班，投訴接訴即辦，閉環(huán)管理，不是查完就了事，而是要改到位、堵住口子。

服務(wù)也不再是“等企業(yè)上門求幫忙”，而是往前趕。領(lǐng)導(dǎo)每周見幾批企業(yè)家成了常態(tài)，遠(yuǎn)景科技、理想汽車這些過去跟遼寧交集不多的公司，現(xiàn)在都坐在遼寧的招商桌前。沈陽、大連的開發(fā)區(qū)在改，園區(qū)在重整，產(chǎn)業(yè)鏈圖譜在畫，不是空對(duì)空，是照著“4個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地”和“2211”產(chǎn)業(yè)體系一環(huán)一環(huán)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”不再是文件里的詞。鞍鋼、本鋼的老廠子，正在上智能產(chǎn)線；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目也在全鏈條抓，春耕備耕早就在調(diào)度。營商環(huán)境不是光讓企業(yè)“好進(jìn)門”，更要讓它們“留得住、長得大、敢創(chuàng)新”。政策紅利不能卡在半道上，得“真到賬、快到賬”。

制度上也開始動(dòng)真格。“免申即享”不是概念，是讓企業(yè)不用跑、不用申、自動(dòng)兌付補(bǔ)貼；“政務(wù)審批時(shí)限”不是建議，是剛性紅線；連司法辦案都要求評(píng)估經(jīng)濟(jì)影響——怕案子判完了，廠子倒了、人跑了、訂單黃了。這些變化看著不聲不響，其實(shí)是在重新劃政府和市場(chǎng)的邊界。

有人說營商環(huán)境是軟環(huán)境，但在遼寧，它已經(jīng)變得很實(shí)。政策好不好，看企業(yè)招不招人；市場(chǎng)活不活，看中小企業(yè)凈增數(shù)；法治靠不靠得住，看投資人敢不敢投長線；人文暖不暖，看外地來的年輕人愿不愿意落戶、安家、生娃。

“人人都是營商環(huán)境”這句話，現(xiàn)在沒人當(dāng)耳旁風(fēng)了。辦事窗口的工作人員得會(huì)講政策、懂行業(yè)；基層干部得知道企業(yè)卡在哪、愁什么；連普通市民亂停車、隨地吐痰、插隊(duì)吵架，也都成了城市口碑的一部分。

2月24日那場(chǎng)會(huì)沒放多少鏡頭，也沒多少煽情話，但全場(chǎng)只有一個(gè)調(diào)子：問題擺在桌面，項(xiàng)目落到地塊，責(zé)任壓到人頭。GDP增速3.7%，投資掉了一截，房地產(chǎn)砍了三分之一……這些數(shù)字沒遮沒掩，全擺出來。不喊苦，不甩鍋，就一件事：干。

許昆林講“補(bǔ)上打基礎(chǔ)這一課”，這六個(gè)字，聽得人心里一沉，也踏實(shí)。過去欠的課，不能靠喊出來，得一筆一筆補(bǔ)。營商環(huán)境不是面子工程，是每天要交的作業(yè)。

遼寧這次是真的沉下心來了。

老工業(yè)基地，干部開始學(xué)用數(shù)據(jù)說話，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)辦事窗口真不收“香煙茶水”，連投訴電話都接得比以前快。

沒那么多花哨詞，就是一步步踩實(shí)了走。