水井坊業(yè)績(jī)暴跌，“帶崩”全球烈酒巨頭

白酒行業(yè)的“凜冬”寒意，正沿著資本鏈條持續(xù)傳導(dǎo)。

2月25日，全球烈酒巨頭帝亞吉?dú)W披露2026財(cái)年上半年財(cái)報(bào)，業(yè)績(jī)下滑，公司股價(jià)當(dāng)日暴跌。

而就在一個(gè)月前，其控股超63%的水井坊發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告，營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙暴跌，這份慘淡答卷，也成為水井坊新任總經(jīng)理胡庭洲上任后的首份完整財(cái)年成績(jī)單。

從單家酒企的經(jīng)營(yíng)困境，到全球酒業(yè)巨頭的業(yè)績(jī)承壓，胡庭洲上任后不僅未能扭轉(zhuǎn)水井坊的發(fā)展頹勢(shì)，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是在一定程度上“帶崩”了母公司帝亞吉?dú)W。

帝亞吉?dú)W受累中國(guó)業(yè)務(wù)

作為全球烈酒行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，帝亞吉?dú)W此次披露的財(cái)報(bào)表現(xiàn)，遠(yuǎn)超市場(chǎng)的悲觀預(yù)期。2026財(cái)年上半年（截至2025年12月31日），公司有機(jī)凈銷(xiāo)售額同比下降2.8%至104.6億美元，有機(jī)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑2.8%，核心盈利指標(biāo)盡顯疲軟。

更令市場(chǎng)震動(dòng)的是，帝亞吉?dú)W還宣布將中期股息削減超50%，并大幅下調(diào)全年業(yè)績(jī)指引，預(yù)計(jì)全年有機(jī)凈銷(xiāo)售額將下降2%-3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅能實(shí)現(xiàn)持平至低個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

此次業(yè)績(jī)受挫，源于帝亞吉?dú)W全球核心市場(chǎng)的集體承壓。其中，北美地區(qū)有機(jī)凈銷(xiāo)售額下滑6.8%，旗下唐胡里奧、Casamigos等核心龍舌蘭品牌銷(xiāo)量暴跌超20%，直觀反映出美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)降級(jí)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力。

而大中華區(qū)的表現(xiàn)更為糟糕，有機(jī)凈銷(xiāo)售額暴跌42.3%，其中中國(guó)白酒業(yè)務(wù)銷(xiāo)量降幅達(dá)50.4%。財(cái)報(bào)中明確指出，若剔除中國(guó)白酒業(yè)務(wù)，集團(tuán)有機(jī)銷(xiāo)售額可實(shí)現(xiàn)2%的正增長(zhǎng)，這也意味著，水井坊的業(yè)績(jī)崩塌直接拖累了帝亞吉?dú)W的全球業(yè)績(jī)。

不難看出，帝亞吉?dú)W的當(dāng)前困境，是全球消費(fèi)疲軟與中國(guó)業(yè)務(wù)嚴(yán)重拖累的雙重疊加。一方面，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力導(dǎo)致烈酒整體需求低迷，加之企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，發(fā)展本就步履維艱；另一方面，水井坊的業(yè)績(jī)滑坡直接切斷了帝亞吉?dú)W在華的增長(zhǎng)路徑，最終引發(fā)了業(yè)績(jī)的連鎖負(fù)面反應(yīng)。

水井坊新帥首考“失利”

帝亞吉?dú)W的業(yè)績(jī)困境，早已在水井坊此前發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告中埋下伏筆。

1月20日，水井坊披露2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.38億元，同比下降42%；凈利潤(rùn)3.92億元，同比暴跌71%，兩項(xiàng)指標(biāo)的降幅均遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

這份成績(jī)單，是2024年7月上任的總經(jīng)理胡庭洲，交出的首份完整財(cái)年答卷。

履新之初，胡庭洲曾提出“下雨或?yàn)閺澋莱?chē)良機(jī)”的觀點(diǎn)，試圖通過(guò)強(qiáng)化庫(kù)存管理、細(xì)化數(shù)據(jù)跟蹤等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)突圍，但現(xiàn)實(shí)卻極為殘酷。水井坊的業(yè)績(jī)滑坡呈明顯加速態(tài)勢(shì)：2025年一季度，公司營(yíng)收、凈利潤(rùn)仍保持正增長(zhǎng)；但到了前三季度，營(yíng)收已同比下降38.01%、凈利潤(rùn)同比下降71.02%；四季度業(yè)績(jī)的持續(xù)低迷，進(jìn)一步拖累了全年表現(xiàn)。

水井坊將業(yè)績(jī)下滑的原因歸于行業(yè)調(diào)整、消費(fèi)場(chǎng)景恢復(fù)緩慢及公司主動(dòng)控貨，但這顯然難以掩蓋企業(yè)自身的發(fā)展短板。

作為川酒“六朵金花”之一，水井坊長(zhǎng)期扎根次高端白酒市場(chǎng)，然而面對(duì)頭部白酒品牌的渠道下沉，以及區(qū)域酒企的強(qiáng)勢(shì)突圍，水井坊品牌年輕化進(jìn)程滯后、產(chǎn)品迭代速度緩慢、渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)不足等問(wèn)題集中凸顯，也進(jìn)一步放大了行業(yè)周期帶來(lái)的沖擊。

水井坊與帝亞吉?dú)W的合作始于2006年，這場(chǎng)持續(xù)二十年的“聯(lián)姻”曾實(shí)現(xiàn)雙贏：帝亞吉?dú)W為水井坊注入資本與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，助力水井坊營(yíng)收從2006年的8.05億元增長(zhǎng)至2024年的52.17億元，凈利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)13倍增長(zhǎng)。但在白酒行業(yè)深度調(diào)整期，外資控股的弊端開(kāi)始充分顯現(xiàn)。

近年來(lái)，帝亞吉?dú)W推進(jìn)全球業(yè)務(wù)收縮戰(zhàn)略，出售多地非核心資產(chǎn)，這一舉措直接限制了對(duì)水井坊的資源投入；同時(shí)，中外管理理念的差異，導(dǎo)致水井坊應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的反應(yīng)滯后，錯(cuò)失了渠道革新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵窗口。

如今，雙方已陷入“相互拖累”的惡性循環(huán)：水井坊的業(yè)績(jī)崩盤(pán)直接拖累帝亞吉?dú)W在華業(yè)務(wù)表現(xiàn)，而母公司的戰(zhàn)略收縮，又進(jìn)一步減少了對(duì)水井坊的支持。盡管外媒傳聞帝亞吉?dú)W或有意優(yōu)化中國(guó)投資組合，目前尚未有實(shí)質(zhì)動(dòng)作，但這一消息已凸顯出雙方合作的裂痕。

業(yè)績(jī)暴降誰(shuí)之過(guò)？

將水井坊業(yè)績(jī)暴降的全部責(zé)任歸于新帥胡庭洲，顯然并不完全公平。

水井坊與帝亞吉?dú)W的業(yè)績(jī)雙雙受挫，是白酒行業(yè)共性問(wèn)題與企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題的疊加結(jié)果。從行業(yè)層面來(lái)看，2025年白酒行業(yè)陷入“量減、價(jià)低、利縮”的發(fā)展困境，A股20家白酒上市公司前三季度的營(yíng)收、凈利潤(rùn)均同比下滑，庫(kù)存高企、終端動(dòng)銷(xiāo)疲軟成為行業(yè)常態(tài)。同時(shí)，商務(wù)宴請(qǐng)等白酒核心消費(fèi)場(chǎng)景恢復(fù)不及預(yù)期，年輕消費(fèi)群體轉(zhuǎn)向低度酒品類(lèi)，進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)白酒的市場(chǎng)空間。

從企業(yè)層面來(lái)看，水井坊的短板集中體現(xiàn)在品牌、渠道、產(chǎn)品三大核心維度：品牌傳播方式偏傳統(tǒng)，年輕化轉(zhuǎn)型步伐緩慢；渠道管控能力薄弱，市場(chǎng)價(jià)格倒掛問(wèn)題嚴(yán)重；核心單品迭代節(jié)奏慢，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺失。

而帝亞吉?dú)W則受制于全球市場(chǎng)布局失衡，企業(yè)過(guò)度依賴(lài)北美、中國(guó)這兩大當(dāng)前均處于業(yè)績(jī)承壓的市場(chǎng)，核心品類(lèi)發(fā)展趨于飽和，且未能及時(shí)布局年輕消費(fèi)賽道，疊加供應(yīng)鏈成本持續(xù)上升，企業(yè)盈利空間被不斷壓縮。

盡管白酒行業(yè)整體進(jìn)入“寒冬”，但水井坊的發(fā)展困境，與新帥胡庭洲的經(jīng)營(yíng)“打法”仍存在一定程度的關(guān)聯(lián)。有分析人士指出，胡庭洲上任以來(lái)推行的發(fā)展戰(zhàn)略，與當(dāng)前的行業(yè)周期存在明顯沖突。

2025年3月，水井坊推出“水井坊+第一坊”雙品牌戰(zhàn)略：主品牌“水井坊”精細(xì)化布局300元至800元次高端價(jià)格帶，新品牌“第一坊”則定位800元以上高端市場(chǎng)，并同步推出定價(jià)1499元/瓶的“第一坊·晶獅”。但這一戰(zhàn)略推出后，便遭遇了白酒行業(yè)價(jià)格體系整體下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2025年，茅臺(tái)1935、青花郎等原本定價(jià)千元的白酒單品，市場(chǎng)價(jià)格紛紛跌破700元，進(jìn)一步加劇了次高端白酒市場(chǎng)的擠壓式競(jìng)爭(zhēng)。再疊加商務(wù)宴請(qǐng)等傳統(tǒng)高端消費(fèi)場(chǎng)景持續(xù)承壓，水井坊對(duì)高端產(chǎn)品的高度依賴(lài)，使其承受了巨大的銷(xiāo)售壓力，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑。

這也直接造成水井坊新帥首考失利，帝亞吉?dú)W受其拖累陷入全球業(yè)績(jī)承壓的局面。對(duì)水井坊而言，如何優(yōu)化渠道布局、激活終端動(dòng)銷(xiāo)、推動(dòng)品牌年輕化轉(zhuǎn)型，是其穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵；對(duì)帝亞吉?dú)W來(lái)說(shuō)，如何平衡全球業(yè)務(wù)收縮與中國(guó)市場(chǎng)布局，有效破解水井坊的經(jīng)營(yíng)困境，成為亟待做出的重要抉擇。