科技賦能，模式創(chuàng)新：天樂(lè)園古參堂的差異化發(fā)展之路

科技賦能，模式創(chuàng)新：天樂(lè)園古參堂的差異化發(fā)展之路

古參堂品牌于 2019 年正式創(chuàng)立，隸屬于天樂(lè)集團(tuán)，是集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)板塊的核心布局。

作為依托人參全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的健康品牌，古參堂主打 “科技 + 養(yǎng)生” 的發(fā)展模式。其核心競(jìng)爭(zhēng)力源于斬獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的 “酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn) Rh2 等人參稀有皂苷” 技術(shù)，憑借這項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人參活性成分的高效提取與應(yīng)用。

古參堂的定位是依托全產(chǎn)業(yè)鏈與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的品牌運(yùn)營(yíng)商，這與傳統(tǒng)直銷公司的無(wú)門(mén)店直銷模式有著本質(zhì)區(qū)別。

品牌深度融合互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建起線上線下協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營(yíng)格局：

線上端：搭建 “大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷 + 抖音話題推廣 + 私域流量運(yùn)營(yíng)” 的數(shù)字化體系，通過(guò)精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像分析，為消費(fèi)者提供個(gè)性化健康方案。

線下端：布局 “人參文化博物館 + 健康管理中心” 的復(fù)合體驗(yàn)館，著重突出人參文化溯源與專業(yè)健康咨詢服務(wù)，區(qū)別于單純推銷產(chǎn)品的傳統(tǒng)模式。

此外，古參堂的組織架構(gòu)與管理模式，也與傳統(tǒng)直銷公司存在顯著差異：

層級(jí)設(shè)計(jì)清晰可控：采用 “品牌總部 — 區(qū)域代理商 — 終端門(mén)店” 的三級(jí)架構(gòu)，不鼓勵(lì)多層級(jí)裂變，避免復(fù)雜層級(jí)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

管理關(guān)系權(quán)責(zé)明確：以合同契約明確各方權(quán)責(zé)，代理商為獨(dú)立法人主體，擁有區(qū)域內(nèi)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，保障合作的規(guī)范性與穩(wěn)定性。

培訓(xùn)內(nèi)容聚焦專業(yè)能力：培訓(xùn)方向集中于產(chǎn)品知識(shí)、健康管理技能與合規(guī)營(yíng)銷能力，摒棄洗腦式激勵(lì)培訓(xùn)，堅(jiān)持正向經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。

代理資格門(mén)檻清晰：代理商需具備實(shí)體店鋪、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力作為核心準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保合作伙伴的專業(yè)素養(yǎng)。