湖南
管理4度：力度、溫度、灰度、平衡度！
很多管理者都有這樣的困惑：
太嚴(yán)厲，下屬怨聲載道、紛紛離職；
太溫和，下屬松散懈怠、毫無規(guī)矩；
太較真，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重；
太佛系，目標(biāo)形同虛設(shè)。
其實(shí)管理沒有“非黑即白”的標(biāo)準(zhǔn)答案，真正的高手，都懂拿捏好這4個度——力度、溫度、灰度、平衡度。
這4度，既是管理的底層邏輯，也是搞定團(tuán)隊(duì)、做好管理的核心密碼，讀懂它，你就能跳出“忙亂內(nèi)耗”的怪圈，真正做到運(yùn)籌帷幄。
一、力度：無力度不立規(guī)，規(guī)矩是管理的底氣
力度，就是管理的“硬骨頭”，是團(tuán)隊(duì)的底線和準(zhǔn)則。
沒有力度的管理，就像沒有骨架的人，再怎么用心，也撐不起整個團(tuán)隊(duì)。
庸者怕得罪人，不敢立規(guī)矩、不敢下狠手，最后團(tuán)隊(duì)一盤散沙；
高手懂“慈不帶兵”，用力度守住底線，讓團(tuán)隊(duì)有敬畏心。
1.立規(guī)要“硬”，不打折扣
制定規(guī)則時不模糊、不敷衍，明確“能做什么、不能做什么”，比如考勤制度、獎懲規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)，一旦定下，就堅(jiān)決執(zhí)行。
不能因?yàn)椤叭饲椤薄疤厥馇闆r”隨意變通，否則規(guī)則就會形同虛設(shè)，管理者也會失去權(quán)威。
2.執(zhí)行要“狠”，不徇私情
下屬違反規(guī)則，不管關(guān)系遠(yuǎn)近、功勞大小，都要按規(guī)定處罰；
任務(wù)未達(dá)標(biāo)，該問責(zé)就問責(zé)，不找借口、不打太極。
力度不是“苛責(zé)”，而是“公平”，只有讓所有人都敬畏規(guī)則，團(tuán)隊(duì)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、溫度：無溫度不聚心，人心是管理的根基
如果說力度是管理的“硬”，那溫度就是管理的“軟”。
只講力度，團(tuán)隊(duì)會變成“冰冷的機(jī)器”，下屬只會被動執(zhí)行，不會主動付出；
唯有加溫度，才能融化隔閡、凝聚人心，讓下屬從“要我做”變成“我要做”。
1.共情為先，不搞“說教式管理”
下屬犯錯時，不盲目指責(zé)，先傾聽原因、了解困難，再一起找解決方案；
下屬遇到挫折時，多鼓勵、少批評，給予包容和支持。
管理不是“居高臨下”，而是“換位思考”，懂下屬的難處，才能贏下屬的真心。
2.細(xì)節(jié)暖心，不搞“表面功夫”
記住下屬的合理訴求，比如合理調(diào)配工作量、關(guān)心下屬的工作狀態(tài)、認(rèn)可下屬的微小進(jìn)步。
一句肯定、一次幫助、一個理解，看似微不足道，卻能讓下屬感受到被重視，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，愿意全力以赴。
