新春第一會·話落實｜重慶文旅集團黨委書記、董事長冉斌：錨定“五突破”，巴蜀文旅走廊“串珠成鏈”

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人勤春來早，奮進正當時。

2月24日，春節假期后首個工作日，重慶市委“新春第一會”擂響“六區一高地”建設提質增效戰鼓，為“十五五”開局注入強勁動能。會上，全面提升巴蜀文化旅游走廊建設質效被賦予新使命。

作為全市文旅市場的核心主體，重慶文旅集團迅速行動，深入學習領會會議精神。集團黨委書記、董事長冉斌表示，此次會議為文旅事業發展擘畫了新圖景、明確了新坐標，集團上下備受鼓舞、倍增干勁，將以“抓緊干、創新干、沉心干”的奮斗姿態，全力開啟項目春天，落地一批看得見、摸得著、在重慶有標志性意義、讓社會高度認可的文旅融合項目，將宏偉藍圖轉化為巴渝大地的壯麗實景。

開局即決戰

春節“開門紅”彰顯發展新動能

起步即沖刺，開局即決戰。

剛剛過去的春節假期，重慶文旅集團交出了一份成色十足的“開門紅”成績單：實現營收6489萬元，接待游客41.77萬人次，游客接待量同比增幅高達75%，營收同比增長41%。這不僅是數字的增長，更是結構優化與質量提升的雙重躍升。

春節期間樂和樂都動物主題樂園人氣旺。

“這份成績單，紅在結構、紅在惠民、紅在創新。”冉斌解讀道，惠民有感成為主旋律——接待人次增幅遠超營收增幅，折射出集團不僅是做游客生意，更是在做“城市的煙火氣”。阿依河景區攔門酒、篝火晚會、非遺集市等互動活動帶動門票收入增長151%，金刀峽創新NPC互動闖關實現游客100%參與、經營收入增長154%。

阿依河景區吸引廣大游客打卡。

品質升級成為新動能——游客日益青睞深度體驗，旅行社國內定制游收入增長超7倍，游輪客單價提升19%，樂和樂都“一票玩兩天”策略使二日入園占比創下22%的歷史新高，標志著產品供給正從“賣門票”向“賣體驗”躍升。

融合創新成為增長極——統景溫泉引入非遺戲曲，接待量與二次銷售收入雙增；紅巖紅沉浸式劇場讓紅巖精神融入年俗，散客同比增長110%；烏江畫廊游船收入猛增123.95%。這份“開門紅”，為集團邁向2026年高質量發展新階段奠定了有溫度、有質量的基礎。

新坐標

“6551213”計劃錨定標志性成果突破

“新春第一會”擂響戰鼓，文旅集團如何響應？

冉斌給出了清晰的路線圖：“2026年，要從2025年的精心系統鋪墊，全面轉向重點突破、打造標志性成果。”集團已擘畫出“六突出、五立足、五突破、十二項重點任務、強化十三個意識”的“6551213”行動綱領。

游客在統景溫泉游玩。

冉斌強調，重慶文旅集團將自身定位為“重慶大文旅氛圍鋪陳者”和堅實市場主體，堅持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系統、于項目、于成效”，在品牌、投資、產品上全面發力，實現五大突破：增收突破——游客接待增加20%、營收增加10%；投資突破——完成投資7億、落地項目10個、打造一個有重慶辨識度的標志性項目；減虧突破——壓降成本費用、實現高息債務清零；改革突破——完成多戶企業整合、盤活資產7億元；發展突破——新增運營景區13個、酒店30家。

三峽美景入畫來。

圍繞提升巴蜀文化旅游走廊建設質效這一核心命題，重慶文旅集團明確提出“四大空間布局”：一是立足兩江四岸打造國際大景區，把城市核心區的夜景（“重慶之夜”）、演藝、文化地標整合為世界級旅游名片；二是深耕渝東北，以游輪為主題，打造“壯美長江三峽文化集合體”，推出全場景、全情景、全沉浸式游覽，推動長江沿線區縣串珠成鏈，打造世界內河沉浸式游覽標桿；三是做強渝東南文旅，推動山地生態與民族風情資源深度融合、串珠成鏈，形成區域一體化發展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地區雙城經濟圈，打造“成渝雙核”核心走廊，提升西部文旅融合的戰略支點地位。

“巴蜀文化旅游走廊的建設，需要一個個具象、優質的項目作為支撐，需要文旅市場主體持續創造新供給、激發新活力。”冉斌表示，重慶文旅集團將以打造“1+3+N”重慶大文旅品牌和“1+5+N”集團品牌體系為核心，做實“1+3+N”市場聯盟，千軍萬馬共繪巴蜀文旅新畫卷。

抓落實

“串珠成鏈”激活全盤棋

宏偉目標需要扎實舉措落地。

冉斌表示，重慶文旅集團部署了黨建工作品牌塑造、多層次品牌體系打造、策劃創意賦能、項目“植樹造林”、資產盤活攻堅、宣傳營銷掘進、運營系統提升、數字化成果創造等2026年十二項重點任務。其中，“串珠成鏈”作為核心戰略，被確立為推動內部協同、深度融入全市乃至區域發展大局的關鍵抓手。

金刀峽。

具體到各業務板塊，重慶文旅集團將聚焦重點、精準發力，確保各項舉措清晰務實、落地見效。在景區板塊，堅持“微改造、精提升”，實施“每年有保養、逐年有添置、局部優化改造、系統迭代升級”的存量提質策略，原則上各景區每年新增2至3個“小而美、有溫度、可體驗”的精品項目，同時，年內拓展4至5處文旅新場景，并積極培育低空旅游等新質生產力項目。在酒店板塊，錨定“世界知名文化旅游目的地美好棲息所”發展定位，推動兩江假日酒店產品向集群化、景區化、主題化方向升級。在游輪板塊，集中力量打造“黃金游輪”核心IP，構建“全場景、全情景、全沉浸”的長江三峽高品質游覽體驗體系，全面盤活“時光號”運力資源，深化與長江沿線區縣的聯動合作。在旅行社板塊，渝之旅依托400家品牌門店優勢，以“產品+資源+渠道”為支柱，定制好旅游產品、研學產品，做強入境旅游。在文化創意板塊，推動重慶大劇院著力承接和打造具有國際國內影響力的大型演出、音樂節等品牌活動，重慶藝術大市場持續深化與四川美術學院等專業院校、機構的戰略合作。通過以上舉措，全力確保一批具有重慶辨識度、市場影響力的項目在年內落地見效。

冉斌說，集團要求全體干部職工必須牢固樹立并強化主業意識、市場意識、創新意識、時間意識、迭代意識、生態意識、協作意識、方法意識、能力意識、文心意識、安全意識、責任意識、爭先意識。其中，全面加強核心能力建設是重中之重，要做到人無我有，人有我精。以此鍛造一支能打硬仗、善作善成的文旅鐵軍，為集團戰略目標的實現提供堅實的能力保障。

春潮涌動，萬象更新。站在“十五五”規劃的新起點上，重慶文旅集團正以“新春第一會”精神為奮進號角，以黨員攻堅、掛圖作戰的實干姿態，將“串珠成鏈”的筆法揮灑在巴山渝水之間，繪就巴蜀文化旅游走廊的春色新圖。

上游新聞記者 王淳 重慶文旅集團供圖