金隅集團部署2026年重點工作 全力沖刺一季度“開門紅”

2月24日，春節復工第一天，金隅集團以“現場+視頻”形式召開2026年度重點工作動員部署會，對全年經營與黨建工作重點任務進行再安排、再部署，動員集團上下以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚姿態，全力以赴拼經濟、搶開局，奮力奪取一季度“開門紅”、實現“全年紅”，為首都經濟社會高質量發展貢獻金隅力量。集團領導班子成員、總部部門負責人、各二級管理單位黨政正職共200余人參加會議。

會上，集團領導班子成員和部分企業主要負責人圍繞一季度和全年重點工作抓落實情況交流發言，迅速進入攻堅實干的工作狀態。集團黨委書記、董事長姜英武作總結講話，從把握形勢、方法路徑、黨建保障三個方面，對集團2026年重點工作推進提出明確要求，為全年工作開展指明方向。

會議強調，要準確把握發展形勢，不折不扣落實市委市政府工作部署。2026年北京市經濟社會高質量發展大會和市政府第四次全會對一季度“開門紅”提出明確要求，集團上下必須提高政治站位，找準突破方向與著力點，拿出務實舉措，將實現一季度“開門紅”、高質量完成全年任務目標作為壓倒一切的中心任務，各級領導干部要迅速行動，堅決打贏穩經營攻堅戰，為首都高質量發展作出更大貢獻。

會議要求，要掌握正確方法路徑，以科學策略和務實舉措全力攻堅克難。始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，把努力轉化為實實在在的發展成果。一是堅持“向內挖潛”與“向外拓展”雙向發力，將“降本增效”作為應對市場下行的關鍵抓手，深化精益管理，把成本控制貫穿全流程；以銷售為“龍頭”發揚“狼性精神”，向“兩重”建設、城市更新等新領域進軍，培育新增長點。二是堅持“重點突破”與“系統協同”有機結合，聚焦重大專項任務、“兩金”壓降、風險防控等重點工作攻堅突破，打破集團各產業板塊、產業鏈上下游、總部與企業間的壁壘，實現信息共享、資源共用、行動協同，推動產業協同發展。三是堅持“精準施策”與“動態調整”靈活統一，深化宏觀經濟、行業政策與區域市場研究，實施差異化精準策略，建立快速反應機制，牢牢掌握工作主動權。

會議指出，要強化黨建引領保障，推動黨建與中心任務深度融合、同頻共振。以“黨建引領 聚能升級”主題實踐活動為抓手，圍繞一季度“開門紅”和全年經濟指標謀劃部署黨建工作，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。一是推動組織建設與攻堅任務深度融合，讓基層黨組織和廣大黨員在重點工作中沖鋒在前，筑牢戰斗堡壘；二是推動干部人才與實戰歷練深度融合，堅持“戰場選將、實績用人”，選拔重用實干擔當的干部人才，鍛造過硬骨干隊伍；三是推動作風建設與實干擔當深度融合，弘揚“以實干者為本”的金隅干事文化，樹立正確政績觀，領導干部帶頭深入一線、靠前指揮；四是推動思想動員與凝心聚力深度融合，發揮思想政治工作“生命線”作用，向職工講清集團發展形勢與目標任務，選樹宣傳先進典型，關心關愛一線職工，匯聚團結奮斗的強大合力。

會議發出號召，集團各級領導干部要以只爭朝夕的緊迫感搶抓開局，拿出一貫到底的執行力，切實當好“施工隊長”，對重點工作親自部署、親自把關、親自督辦、帶頭抓落實。帶領全體干部職工堅決打贏一季度“開門紅”攻堅戰，圓滿完成全年各項目標任務，實現集團“十五五”良好開局，持續為北京市經濟社會高質量發展添磚加瓦。