長隆，會選擇青島嗎？

“前期，我們已經主動與長隆集團進行了接觸和溝通，根據目前了解到的情況，長隆集團近期的戰略布局重點和投資計劃，暫時沒有在青島落地新項目的安排。”

日前，青島市文旅局黨組成員、副局長高正佳在答復網友“招引長隆集團”的建議時說道。

這則回復起碼透露了兩個信息點。其一，青島確實有意向招引長隆這樣的頭部IP，并且已經向長隆遞出了橄欖枝；其二，從目前情況來看，長隆落地青島仍停留在商討階段。

作為明星旅游城市，青島底子并不弱，但一直都缺乏頂級主題樂園。從迪士尼到長隆，這些年來青島與不少頂級IP曾傳出“緋聞”，其招引文旅大項目、改善文旅產品供給的努力值得肯定，但更重要的是，青島究竟如何將這份“期待”變成實實在在的吸引力。

長隆會來青島嗎？

客觀來說，無論是官方層面還是民間暢想，長隆這樣的頂級文旅IP，都是近年來青島所重點招引的一個方向。

這背后一個“扎心”的現實是，作為一座公認的文旅強市，青島始終都缺乏一個頭部主題樂園，這一點透過此番青島市文旅局與網友圍繞招引長隆集團所展開的互動，也能看出一二：

“希望可以邀請長隆集團來青打造歡樂世界、海洋王國回其他新的主題游樂園，彌補青島大型主題游樂園短板。”

“引進頭部文旅品牌，始終是我們豐富旅游產品、提升城市吸引力的努力方向之一。”

事實上，這些年來與青島傳出“緋聞”的頂級主題樂園，并不少。

前有“迪士尼要在中國建設第三座迪士尼度假區，且有望落戶青島”的消息傳出，盡管最終該消息被否認，但青島方面也確認了曾圍繞引進迪士尼項目，與迪士尼公司進行過多次對接。

如果說迪士尼是享譽全球的知名IP，那么長隆則作為中國本土培育起來的文旅IP，對國人休閑消費心理、社會潮流和趨勢有著更精準的洞察，這也為其積攢了良好的口碑與市場影響力。

在長隆的大本營廣東，曾一度流傳著這樣一句話：長隆到哪里，那里的民眾就開心。

官網顯示，始創于1989年的長隆集團，是一家集主題公園、度假酒店、文化演藝、特色餐飲、商務會展、科普教育為一體的大型文旅集團，打造出了廣州長隆、橫琴長隆、清遠長隆三個世界級文化旅游度假區，擁有7大主題樂園、九家度假酒店（房間總數超過一萬間）和三座國際馬戲大劇院，現已躋身全球主題公園集團前列，年接待游客量突破4000多萬人次。

事實證明，一座長隆度假區對于地方文旅產業的拉動作用確實不容小覷，坊間甚至還有“長隆效應”的說法。

清遠市清城區旅游協會今年年初發布的一則推文中提到：

清遠長隆森林王國、長頸鹿城堡酒店、森林溫泉三大產品自2025年1月相繼開放以來，游客如織、人氣高漲，成為區域文旅“超級引擎”。其外溢客流帶動周邊旅游、餐飲、民宿等關聯產業蓬勃發展，周邊住宿業增長約300%，餐飲業增長約123.3%，消費活力全面激發。

一個可供參考的數據是，2025年清城區接待游客人數801.23萬人次（其中一日游429.38萬人次，過夜游371.85萬人次），同比增長24.72%；實現旅游收入95.86億元，同比增長31.49%。

可以說，長隆度假區的落地，為清遠當地帶來了實實在在的經濟效益，而這正是青島文旅產業所關注的——消費轉化率。

但話說回來，從青島官方層面的回應來看，目前長隆與青島“牽手”的希望并不是很大。

一方面，從長隆集團現有項目布局可以發現，其布局重點還是在粵港澳大灣區。

長隆位于廣州、珠海、清遠三地的三大旅游綜合體，縱向排列在粵港澳90分鐘經濟圈的軸心上，且長隆集團董事長蘇志剛也曾表示，要通過廣州、珠海、清遠三地布局把旅游夢做實，實現年入園游客數量達上億人次。

地理位置上的接近，有助于長隆三大旅游綜合體實現相互引流，正如蘇志剛所說：“我們現在三個項目都在廣東，三個項目之間輕軌只需一個小時。有些人擔心市場容量的問題，不過在我看來，中國這么大，中產游樂消費才剛剛起步，而且長隆地處全世界第四大灣區的粵港澳大灣區，擁有世界級的城市群和廣闊的市場腹地。長隆只要把自己的事情辦好，產品做到讓人尖叫，自然不愁吃不到消費升級的‘紅利’。”

特別要注意“廣闊的市場腹地”，這其實也隱約傳遞出了長隆選址的策略。

另一方面，長隆自身也有戰略收縮的意圖，2024年其采取維持現有項目的策略，暫緩推進新的旅游目的地的建設。取而代之的是，長隆通過進一步完善既有園區的服務以及體驗等，進一步提升游客游玩的體驗感。

這樣的效果確實立竿見影。2024年，珠海長隆海洋王國吸引了1310萬名游客，繼續保持作為排名最高的非迪士尼或環球的單一主題公園的地位。

地理位置上與現有三座度假區相隔較遠，且其戰略收縮也已收獲不俗成效，兩相疊加或許是“長隆集團暫時沒有在青島落地新項目的安排”原因所在。

青島緣何看上長隆？

過往，青島與長隆的交集其實并不多，此番官方明確“已經主動與長隆集團進行了接觸和溝通”，也是公開報道中兩者首度圍繞實質性項目合作，進行互動。

此前，長隆之于青島文旅，更多是對標的對象。例如青島森林野生動物世界的二期擴建項目，就曾提出要借鑒廣州長隆野生動物世界的參觀體驗模式，讓游客坐在車中觀賞老虎等動物。

此外，萊西市也曾提出在姜山濕地規劃的姜山動物園，要建設升級版的廣東長隆動物園和旅游度假區。不過遺憾的是，這一項目最終還是陷入了“雷聲大，雨點小”的境地之中。

不過，這些潛在的交集，還是為青島此番尋求與長隆的合作埋下了伏筆。

更重要的是，雙方確有合作契合點，例如在海洋領域，青島正大力推動“海洋+旅游”“海洋+體育”“海洋+文化”深度融合，而長隆擁有水上樂園、海洋王國等多元業態，可以滿足青島海洋文旅產業提質升級的需求。

以廣州長隆水上樂園為例，自2013年起，其已連續蟬聯“全球入園人數最多水上樂園”，且不斷刷新自身保持的全球水上樂園全年游客總數和日均游客接待量的兩大紀錄，穩踞“世界第一水上樂園”地位。

而放在“擴大內需”這條主線下，這樣的號召力與吸引力，不僅能為青島發展海洋文旅產業帶來助益，也能為青島進一步做強文旅消費，打開新的想象空間。

更進一步來說，作為一座老牌旅游城市，青島太需要一個能夠在全國范圍內叫得響的文旅IP了。

眼下，頂級主題樂園正成為一線城市“標配”，上海迪士尼和北京環球影城“珠玉在前”，吸引力有目共睹。

對于志在打造國際濱海旅游目的地的青島來說，擁有一座頂級主題樂園，也將帶動城市在全球范圍的影響力與知名度提升，同時在人口老齡化的背景下，一座頂級主題樂園的落地，也有助于城市樹立更年輕、更新潮的形象，增強城市對于青年人才的吸引力。

而盡管先后被迪士尼和長隆婉拒，但對青島來說，并不意味著被“潑冷水”。

其一，通過與頂級主題樂園主動溝通，青島至少會為自己爭取不少印象分，即便當下暫時無緣，但也有可能為日后合作埋下伏筆。

這一方面，“熊出沒”樂園項目便是一個很有代表性的例子。

作為青島方特項目二期，早在2018年，青島方面便已開始謀劃該項目，次年青島市自然資源和規劃局官網還曾發布項目前身“熊出沒”動漫谷的批前公示，但此后項目便被擱置多年，直至2023年5月，總投資約20億元方特“熊出沒”樂園簽約儀式在城陽區成功舉行，這一項目才迎來轉機。

官方消息顯示，作為青島近年來引入的最大文旅IP，方特“熊出沒”樂園項目將力爭2026年底前完工，但投入運營時間待定。

由此可見，一個頭部文旅項目的落地，絕非一蹴而就，中間必然會有諸多不確定性，對于青島而言，想要達成合作，一定要有“甘坐冷板凳”的耐心和定力。

畢竟，好事多磨。

再者，通過與這些頭部品牌直接溝通，可以讓青島更好地洞察前沿趨勢、了解自身短板。

畢竟，與工業、制造業項目不同，大型主題樂園項目打造與培育耗時更長，且用地需求量較大、建設資金量較多，對于一座城市內功的考驗更為直接，而青島若能借助當面溝通的機會，進行有針對性的補強，也將有助于提升吸引更多優質文旅大項目落地的把握。

正如青島官方此番所回應的：“目前，我們正重點推進方特熊出沒影視產業示范園等項目的建設，同時積極推動極地海洋世界的等樂園進行升級改造，優化游客體驗。下一步，我們將持續關注文化旅游市場動態和優秀企業的投資意向，始終以開放的姿態歡迎所有符合青島發展方向的優質文旅項目。”

直白地說，青島當下關鍵還是要沉下心來，耐心尋找與城市定位相匹配的項目，如此方能引得來、落得下、運營得好。