萬人大廠一夜裁員 40%，「確定性」才是 AI 時代最大的幻覺

最近刷屏的那篇《》你可能已經看過了，APPSO 當時在文章最后說，幸好還有兩年時間。

然而今天一早刷到一個 X，就讓我的心涼了半截。

前 Twitter 聯合創始人、現 Block CEO Jack Dorse，凌晨 5 點給全公司發了一封郵件：宣布裁員 40%。

10000 人的公司，直接砍到 6000 人，4000 多人一覺醒來，發現自己「畢業」了。

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其實大裁員在這個時代也見怪不怪了，但 Jack 在信中說的話，會讓被裁員工更不是滋味：「 我們做出這個決定，并非因為公司陷入了困境。 我們的業務很強勁，毛利在增長，客戶在增加，利潤在改善。」

翻譯一下：公司好得很，但你們這些人，已經沒用了。

在過去的科技互聯網的敘事里，只要打著「改變世界」和「人才密度」的大旗，過度招聘的冗余往往能被視為創新的代價，尤其是在高速發展的領域更是如此。

但狂飆的 AI 行業卻例外，大力出奇跡正在成為過去。

Jack 在信中直接捅破了這層窗戶紙：我們正在創造和使用的智能工具，配合更小更扁平的團隊，正在從根本上改變建立和運營一家公司的含義。

演都不演了，這就是在公開告訴所有人：AI 不是來幫你干活的，是來替你干活的。

他在郵件里也坦陳了自己的糾結：「我選擇現在采取艱難、明確的行動，而不是緩慢地走向同樣的結局。」他不是沒考慮過「溫水煮青蛙」，今天裁 5%，明天裁 10%，讓大家有個心理準備。但他選擇了「快刀斬亂麻」。

因為他知道，AI 的能力曲線是指數級的，拖得越久，裁得越痛苦。

或許你覺得這只是 Block 一家公司的事，可能與你或其他行業無關，但那可能就有點自欺欺人了。

最近讓硅谷和華爾街炸開鍋的那篇《2028 年全球智能危機》，模擬了一個 AI 完勝人類智能后的經濟崩塌場景，其中最核心的預言就是一個「死亡螺旋」：

公司裁員 → 省錢買 AI → AI 變得更強 → 再裁員 → 被裁的人停止消費 → 消費企業收入下滑 → 再買 AI 保利潤……循環加速，沒有剎車。

雖然說這篇「恐怖小作文」只是一個推演，但 Jack Dorse 今天的操作，簡直就是這個螺旋的教科書式復刻。

《2028 年全球智能危機》里還有一個核心觀點：人類智能的價值正在被重估。

過去，「聰明」是一種稀缺資源，所以很貴。一個年薪上百萬美元的資深程序員、一個時薪幾千的律師、一個按項目收費的會計師，都能活得體面，因為他們的專業知識和判斷力難以替代。

但現在？AI 又聰明又便宜，而且 7×24 小時不休息、不請假、不鬧情緒。

Jack 在信中也提到，「我們的客戶也會感受到這種轉變，我們會幫助他們走向一個未來——他們可以直接構建自己的功能。」

聽懂了嗎？Block 不只是在裁自己的員工，還在暗示：未來連你買的軟件，都不需要別人幫你做了。

這和《2028》里描述的場景一模一樣：一個合格的開發者用 AI 編程工具，幾周內就能復制一個中型 SaaS 產品的核心功能，任何理性的 CEO 都會算這筆賬，開始質問「為什么還要花這個錢」。

當「手搓替代品」成為常態，整個軟件行業的「年度經常性收入」就變成了「還沒流失的收入」。

過去整個現代經濟都建立在「人類智能是稀缺資源」的前提上，現在這個前提正在崩塌 。

當「聰明」不再稀缺，整個經濟系統都需要重新定價。

Jack 在信的最后有一句看似溫情的話：「我寧愿讓告別顯得笨拙而有人情味，也不要高效而冰冷。」

實際上在 AI 時代，「高效而冰冷」恰恰是公司追求的終極狀態，而「笨拙而有人情味」，正是人類被替代的原因。

這支惡搞的 AI 短片，就展示了 2036 年 AI 取代 80% 人類崗位的未來

最后，作為一個長期關注科技行業的觀察者，APPSO 也想對各位說幾句心里話，聊聊我們是怎么面對現在的 AI 浪潮。

第一，不要自欺欺人。

「我的工作 AI 做不了」是 2026 年最危險的幻覺。Jack Dorsey 裁掉的 4000 人里，有工程師、有產品經理、有設計師、有運營——沒有哪個工種被豁免。

這些都是在 AI 公司的的產品路線圖里。

第二，培養「AI-native」思維。

普通人遇到問題：「這個我得怎么搞？問問同事，查查資料。」現在可能還會問問 AI 。

如果用 AI-native 的思維面對：「等等，這破事兒 AI 能不能幫我干了？」

如果 AI 能干，你自己動手就是對生命的浪費。最近看到一句話特別扎心：「現在自己動手，反而顯得自己沒有動手能力。」

去年 Lovable 提出了一個概念叫「AI-native 員工」——這幫人都很年輕，沒有被遺留流程和審批鏈條洗腦，沒有被「事情就是需要時間」的觀念束縛。他們看到問題就開始動手解決。

這就是 AI-native 的核心：「會用 AI」遠遠不夠，要「第一反應就是 AI」。

你要做的，不是比 AI 更會寫代碼、更會做 PPT，而是比 AI 更懂「為什么要寫這段代碼」、「這份 PPT 是給誰看的」、「對方真正想解決什么問題」。

至少現在，AI 還不會「想要」什么，但你會。 這是你最后的護城河，別把它也弄丟了。

第三，接受不確定性。

Dorsey 說得對，「站著不動也是一種風險」。未來 3-5 年，行業格局會劇烈震蕩，持續擁抱變化和學習，比任何「職業規劃」都重要。

不要因為自己曾經擅長某種技能，就舍不得讓 AI 介入。那是「手藝人情結」，不是競爭力。

要敢于把「執行」大膽地交給 AI，深度的使用才會知道 AI 的邊界，一個肯定的結論是，AI 絕對比大部分人聰明（畢竟用了全人類最頂尖的知識訓練）。

我們需要把精力和時間，留給 AI 做不到的事情上。

經歷了春節的 AI 大爆發和最近的龍蝦養殖潮，我對提到的一個觀點更加認同：未來燃燒 Token 的速度，決定了人的進化速度。

附Jack Dorse 公開信原文翻譯：

今天，我們做出了公司歷史上最艱難的決定之一：我們要將組織規模縮減近一半，從超過 10000 人減至 6000 人以下。這意味著你們當中有超過 4000 人將被要求離職或進入協商期。對于正在發生什么、原因何在，以及這對每個人意味著什么，我會開誠布公地說明。

首先，如果你是受影響的一員，你將獲得 20 周的工資 + 每工作一年額外發 1 周、股權歸屬（Vesting）將持續至 5 月底、6 個月的醫療保險、你目前使用的公司設備，以及 5000 美元的過渡津貼（如果你在美國境外，會根據當地法規獲得類似支持，具體細節會有所不同）。

在談論其他事情之前，我想先讓你們知道這一點。無論你是被要求離職、進入協商期，還是留任，所有人都會在今天收到通知。

我們做出這個決定，并非因為公司陷入了困境。我們的業務依然強勁。毛利潤持續增長，服務的客戶越來越多，盈利能力也在提升。

但是，有些事情變了。我們已經看到，我們正在開發和使用的智能工具，配合更精簡、扁平的團隊，正在催生一種全新的工作方式，這從根本上改變了建立和運營一家公司的意義。而且，這種變化正在急劇加速。

我面臨兩個選擇：要么隨著這種轉變的推進，在未來幾個月或幾年里「切香腸」式地逐步裁員；要么誠實面對現狀，立刻采取行動。我選擇了后者。一輪又一輪的裁員對士氣、專注力，以及客戶和股東對我們領導力的信任都是毀滅性的。

我寧愿現在采取艱難但清晰的行動，從一個我們確信的立場重新出發，也不愿為了同一個結果去管理一場漫長的裁員。一家更小的公司也給了我們空間，讓我們能以正確的方式、按我們自己的節奏去發展業務，而不是疲于應對市場壓力。

如此規模的決定必然伴隨風險。但停滯不前風險更大。我們已經進行了全面復盤，確定了從現在起可靠地推動業務增長所需的角色和人員，并且從多個角度對這些決定進行了壓力測試。我承認，我們可能在某些地方判斷錯了，因此我們也預留了靈活性來應對這種情況，確保對客戶負責。

我們不會讓大家突然從 Slack 和郵件系統中消失，假裝這些人從未來過。溝通渠道將保持開放至周四晚上（太平洋時間），這樣每個人都能好好道別，分享想說的話。

我也會在太平洋時間下午 3:35 舉辦一場全員直播，向大家致謝。我知道這樣處理可能會讓人感到尷尬。但我寧愿這種告別是尷尬卻充滿人情味的，也不愿它是高效卻冷冰冰的。

致那些即將離開的人……我感謝你們，也很抱歉讓你們經歷這些。是你們建立了今天的公司，這是我永遠尊重的既定事實。這個決定并非否定你們的貢獻。在未來的任何組織中，你們都將是出色的貢獻者。

致那些留下的人……這個決定是我做的，我會承擔責任。我請求你們做的，是與我一同建設。我們將把「智能」作為核心，重塑這家公司的一切——我們如何工作、如何創造、如何服務客戶。

我們的客戶也會感受到這種轉變，我們將幫助他們適應：邁向一個他們可以直接構建自己功能的未來，這些功能由我們的能力模塊組成，并通過我們的界面交付。這就是我現在專注的事。

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