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崔培軍的“土大款”一度因為發(fā)錢成為全網(wǎng)最火的人,豪擲1.8億給員工發(fā)年終獎,現(xiàn)場堆成現(xiàn)金墻,員工數(shù)錢數(shù)到手抽筋。
他的福報來得比誰都快:開工第一天訂單就破4億,61歲這年更是連傳喜訊,直接讓整個商界都陷入了沉默。
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崔培軍是河南礦山起重機(jī)有限公司的創(chuàng)始人,今年已經(jīng)61歲了,在起重機(jī)行業(yè)摸爬滾打幾十年,從一個小作坊起步,一步步把企業(yè)做到了國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿,產(chǎn)品賣到122個國家和地區(qū)。
按說這么大的老板,本該精打細(xì)算、囤積財富,可崔培軍偏不,他最出名的事就是“發(fā)錢”。
今年2月13號,河南礦山的年會現(xiàn)場,堪稱全網(wǎng)最“壕”!
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一捆捆現(xiàn)金堆成了壯觀的現(xiàn)金墻,7000多名員工和家屬坐滿800桌宴席,崔培軍當(dāng)場宣布,2025年企業(yè)凈利潤2.7億元,直接拿出1.8億元發(fā)年終獎,占比高達(dá)66.7%。
其中6000萬元是現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放,剩下的通過線上足額打到員工賬戶,員工人均年終獎差不多3萬元,銷售骨干最高能拿到500萬元。
有人說他作秀,說他故意擺排場博眼球。
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但作秀能作十幾年嗎,河南礦山從2004年開始,每年年會都現(xiàn)場給員工發(fā)現(xiàn)金年終獎,從來沒間斷過。
2023年發(fā)7300萬,2024年發(fā)1.7億,2025年漲到1.8億,一年比一年多。
崔培軍自己說的話很實在:“員工不是成本,是企業(yè)的主人,年輕人車貸房貸壓力大,能減輕一點是一點。數(shù)字工資冰冷,現(xiàn)金發(fā)放更有溫度,能讓員工實實在在感受到奮斗的價值。”
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而且他發(fā)錢不是只給核心骨干,普通員工、甚至保潔阿姨都有份。
除了年終獎,河南礦山的福利更是制度化:每月給員工父母發(fā)200-500元“孝親金”,連續(xù)13年包車組織老人旅游。
婦女節(jié)給女員工發(fā)800元紅包,農(nóng)忙季給員工放帶薪假還發(fā)補貼,端午節(jié)發(fā)千元現(xiàn)金,中秋節(jié)給員工父母寄禮金和鮮花。
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很多老板都在抱怨,生意難做、訂單難拿、員工難管,可崔培軍這里,卻是另一番景象!
員工干勁十足,客戶主動上門,訂單接到手軟。
今年農(nóng)歷正月初六,很多企業(yè)還在發(fā)朋友圈喊“開工大吉”,河南礦山的簽約大廳已經(jīng)被客戶擠得水泄不通,有人凌晨4點就趕來排隊簽單,園區(qū)900米主干道被拉貨的卡車堵得水泄不通,場面堪比春運。
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開工僅2小時訂單金額就突破1億元,到當(dāng)天結(jié)束,單日訂單總額直接沖到4億,同比增長33%。
短短3天時間,訂單量就排滿了兩個月的產(chǎn)能,車間不得不連夜開啟夜班趕工。
更厲害的是海外訂單,開工第一天,海外部員工張軍霞就簽下800萬美元的海外大單,折合人民幣超5000萬元,之后又接連簽下4000萬元大單,不到一周狂攬近億訂單,2025年全年個人簽約額更是高達(dá)4億元,被網(wǎng)友稱為“行走的印鈔機(jī)”。
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現(xiàn)在制造業(yè)復(fù)蘇乏力,很多企業(yè)為了省錢,摳門年終獎、削減員工福利,結(jié)果員工流失率高、生產(chǎn)效率低,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,最終失去客戶信任。
而崔培軍反其道而行之,把利潤分給員工,員工就用極致的效率和品質(zhì)回報企業(yè),客戶看到這份誠意,自然愿意長期合作,訂單自然源源不斷。
人心換人心,是最樸素也最有效的經(jīng)營邏輯。
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單日訂單破4億,只是崔培軍今年喜訊的一個開始。
61歲的他在今年又接連傳來兩個好消息,第一個喜訊河南礦山成功入選2025年河南省民營企業(yè)百強(qiáng)榜,位列第31名,比上一年度有所提升,進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在省內(nèi)制造業(yè)的地位。
第二個喜訊,崔培軍個人被授予“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號,這是全國工商聯(lián)、人力資源社會保障部、全國總工會聯(lián)合表彰的,是對他多年來重視員工、踐行企業(yè)責(zé)任的高度認(rèn)可。
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更讓人佩服的是河南礦山在實現(xiàn)年產(chǎn)值超百億的規(guī)模下,始終保持無貸款、無融資、無拖欠的良好經(jīng)營狀態(tài),這在當(dāng)下的民營企業(yè)中,簡直是鳳毛麟角。
2024年河南礦山產(chǎn)值達(dá)到103億元,實現(xiàn)利潤2.6億元,其中1.7億元用于發(fā)放員工福利,剩余部分作為企業(yè)發(fā)展的儲備金,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障,也讓企業(yè)在行業(yè)波動中始終保持穩(wěn)健。
崔培軍的做法打醒了太多急功近利的企業(yè)家。
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現(xiàn)在很多老板,一門心思只想賺錢,把員工當(dāng)成成本來壓縮,摳門、吝嗇,覺得員工多拿一分,自己就少賺一分。可崔培軍用實際行動證明,企業(yè)家的格局,決定了企業(yè)的高度。
你把員工當(dāng)家人,員工就會把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè);你愿意和員工共享發(fā)展成果,員工就會和你一起并肩作戰(zhàn),企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
崔培軍今年61歲,按理說可以功成身退,安享晚年,但他依然堅守在崗位上,心里想的還是員工和企業(yè)的發(fā)展。
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他沒有什么驚天動地的豪言壯語,也沒有什么復(fù)雜的經(jīng)營技巧,只是憑著“善待員工”這四個字,把一個小作坊做成了行業(yè)標(biāo)桿,把“發(fā)錢”做成了企業(yè)的核心競爭力。
這種樸素的經(jīng)營智慧,比那些花里胡哨的營銷手段、資本運作,更值得所有企業(yè)家學(xué)習(xí)。
崔培軍的爆火從來都不是偶然,而是人心所向。他火的不是“豪擲1.8億發(fā)年終獎”的噱頭,而是他對員工的真誠,對企業(yè)責(zé)任的堅守,對經(jīng)營本質(zhì)的通透。
在這個人心浮躁、急功近利的時代,太多企業(yè)追求短期利益,忽略了員工的價值,最終陷入發(fā)展困境。
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而崔培軍反其道而行之,堅守“以人為本”的初心,把員工的幸福放在首位,最終收獲了員工的忠誠、客戶的信任和市場的回報。
61歲的崔培軍,用自己的經(jīng)歷告訴我們,真正的企業(yè)家,不是擁有多少財富,而是懂得分享多少財富;不是有多高的地位,而是懂得尊重每一位員工。
他讓整個商界沉默,不是因為他的企業(yè)有多強(qiáng)大,而是因為他的格局和擔(dān)當(dāng),讓那些急功近利的企業(yè)家感到羞愧。
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