莫迪殺紅了眼！吞了中企幾百億，又派人來偷火，中國不能坐以待斃

莫迪是真殺紅了眼，一點情面不留。

這些年，他靠各種陰招，硬生生吞了中國企業幾百億投資，把不少中企坑得血本無歸。

如今印度技術跟不上，又偷偷派人來中國偷核心技術，算盤打得噼啪響。

現在的印度市場，中國企業的布局只有一個關鍵詞：收縮。不管是消費電子、新能源，還是電力設備領域，曾經的大規模投入，如今都變成了“止損離場”的無奈選擇。

小米在印度的48億人民幣資產被凍結，反復打官司、申請解凍，到現在也只有一小部分資金被解除限制，大部分核心資產還被死死扣押，正常經營舉步維艱。OPPO、vivo也沒好到哪里去，在印度接連收到監管罰單，合規成本越來越高，業務拓展處處受限。

更慘的是手機供應鏈企業。2024年春節剛過，多家中國手機供應鏈企業直接關閉了在印度的生產線，把所有訂單都轉回國內。原因很簡單，印度的稅務追溯太離譜，動輒就要求企業補繳稅款，而補繳的金額，竟然能達到前期投資額的十倍之多，企業根本扛不住。

新能源領域同樣壁壘重重。比亞迪曾計劃在印度投入10億美元建廠，結果被印度當局一句“安全問題”擋在門外，整個投資方案徹底擱置，前期投入的籌備成本打了水漂。

電力設備領域更不用說，保變電氣、上海電氣這兩家頭部企業，在印度栽的跟頭，至今都是中企出海的血淚教訓。現在，越來越多的中企看清了現實，不再盲目擴張，要么關停產能、轉移訂單，要么低價轉讓資產，只想盡快從印度市場抽身，減少損失。

而且印度這次拋出的7500億美元政府采購計劃，看著誘人，實則根本無法兌現——印度自身的財政實力，根本拿不出這么多真金白銀，所謂的巨額采購，大多只是口頭承諾，連書面協議都沒有。

更關鍵的是，這次所謂的“放寬限制”，根本不是全面開放。范圍只限于三家印度國有巨頭，而且只能采購特定品類的中國電力設備，其他中企想進入印度市場，依然會面臨層層阻礙，審批難、門檻高的問題一點都沒解決。

一邊喊著“歡迎中企”，一邊卻在背后醞釀更嚴苛的限制措施。印度電力設備制造商協會，已經向政府遞交了請愿書，要求對中國電力設備設置15%的采購配額上限，對本地化率不足60%的設備加征20%的關稅，還要求政府拿出120億美元補貼本土企業，擠壓中國企業的生存空間。

除此之外，印度相關部門還在計劃出臺新規，要求中國設備只能用于指定項目，不能隨意流通，甚至可能繼續逼迫中企轉讓核心技術、就地建廠——這和當年逼迫保變電氣交出技術的手段，如出一轍。

說白了，印度這次的政策松動，就是因為自身電力設備缺口太大，沒人能替代中國的技術和產能，才不得不拋出誘餌，想讓中企再來“輸血”，等技術學到手、本土企業成長起來，大概率還是會故技重施，把中企踢出局。

畢竟保變電氣是中國特高壓領域的龍頭企業，十幾年前，印度電網設施嚴重老化，大功率變壓器缺口極大，印方當時拍著胸脯許諾，給稅收減免、給政府采購優先資格，說得天花亂墜，就為了吸引保變電氣去印度投資。

那時候，保變電氣信了，帶著整套生產線、全部工藝流程，還拿出1.2億元專項經費，手把手培訓印度工程師，毫無保留地把核心技術教給了對方。說白了，保變電氣是真心想在印度長期發展，也確實幫印度補齊了電力設備制造的短板。

可從2020年開始，莫迪政府的變臉速度，比翻書還快。保變電氣提交的增資申請，被硬生生拖了18個月，擴產計劃徹底泡湯；緊接著，印度把所有政府采購訂單，全都轉給了本土企業，保變電氣一下子失去了所有穩定業務來源。

日子一天比一天難，到2023年，保變電氣印度子公司的全年營收，只剩下區區3萬元，長期虧損根本無法扭轉。為了及時止損，保變電氣只能以1.37億元的白菜價，出讓印度子公司90%的股權。

十年心血，數十億投入，最后換來了一場空，還倒虧數十億。這就是“教會徒弟，餓死師傅”最真實的寫照，也成了中企在印度投資最慘痛的案例之一。

不過和保變電氣相比，上海電氣的遭遇同樣令人揪心。2008年，上海電氣拿下了印度莎圣電廠約13億美元的設備大單，這在當時，是中印電力合作的大項目，雙方都曾高調宣傳。

上海電氣全力以赴推進項目，按時完成設備交付，2015年，電廠正式投運，一切都按合同推進。可誰也沒想到，項目投運后，印方卻開始耍賴，尾款遲遲不付，反而倒打一耙，向上海電氣提出天價反訴。

上海電氣只能通過國際仲裁維護權益，雖然最終贏得了仲裁，可裁決在印度根本無法執行。十幾年過去了，那筆巨額尾款，至今還被印方白白占用，上海電氣投入的資金，連本帶利都收不回來，損失難以估量。

其實，上海電氣的遭遇不是個例。很多中企在印度做項目，都面臨這樣的問題：項目交付前，印方百般配合；一旦交付完成，就開始找各種理由拖延付款、發起訴訟，國際仲裁勝訴了也沒用，維權成本高、周期長，最后只能不了了之。

莫迪一直喊著，要在2030年達成500吉瓦非化石能源產能，把印度打造成綠色能源強國。可喊歸喊，印度本土企業的技術水平，實在差得太遠——就連最基本的變壓器、電抗器，都造不好，成本還高得離譜。

有數據顯示，印度自行制造一臺220千伏變壓器，成本比從中國進口高出40%，交付周期還更長。之前莫迪大搞“去中國化”，一刀切斷中國設備供應鏈。

結果呢？印度電力設備的缺口，未來三年高達40%，電網建不起來，停電事故天天有，民間怨聲載道，莫迪的支持率也跟著下滑。自己造不出來，又不愿花錢買中國設備，莫迪就動起了歪腦筋——偷技術。

印度當局安排技術人員，喬裝成商務考察人員、留學生，混入中國的電力設備廠和新能源企業，表面上是參觀交流，暗地里卻偷偷記錄生產流程、偷拍關鍵設備，甚至拉攏策反中國技術骨干，竊取核心圖紙和技術參數。

更陰險的是，在合作框架里暗設機關。中企想去印度投資？可以，但必須先交出核心技術，手把手培訓印度團隊，否則審批一律不通過。保變電氣當年，就是被這樣要挾，乖乖交出技術后，才為日后被本土企業擠壓埋下了禍根。

這種“合法化竊取”，比赤裸裸的偷盜更防不勝防。可印度忘了，中企帶去的不只是技術，還有資金、產能和大量就業崗位。打壓中企，看似是保護本土企業，實則是自斷經脈——不僅會失去中國這個龐大的市場，還會讓全球其他國家的企業，對赴印投資望而卻步。

畢竟經過這么多慘痛的教訓，中國企業已經徹底看穿了莫迪的伎倆，不再被那些虛假的優惠承諾和畫餅充饑所迷惑。

現在，越來越多的中企選擇撤離印度：關停在印生產線，把資金和技術悉數撤回，把訂單轉回國內。

對于已經在印的企業，優先保障資金安全，加快處置存量資產，能止損就止損，絕不盲目追加投入。對于計劃進入印度市場的企業，大多持觀望態度，就算要合作，也會把風險防控放在第一位，嚴格約定技術轉讓、回款保障等核心條款，絕不輕易交出核心技術。

中國政府也多次向印方提出嚴正交涉，要求其尊重中國企業的合法權益，立即停止不合理的打壓行為。

中方的立場很明確：支持企業開展國際合作，也尊重各國的正當監管，但監管必須公平、公正、透明，不能搞歧視性對待，更不能把經貿問題政治化。如果印度執意一意孤行，中方必將采取相應反制措施。

印度天真地以為，靠明搶暗偷就能撐起“印度制造”的門面，實則是打錯了如意算盤。制造業的發展，靠的是公平競爭、技術積累和合作共贏，而不是靠打壓外資、竊取技術。

對于中國企業來說，印度市場的一系列事件，就是最深刻的一課：海外投資，不能只看短期利益，更要看清當地的營商環境，把風險防范做在前頭。有些市場，不講規矩，就別輕易踏入；有些錢，不屬于自己，就別去惦記。

回到印度這次拋出的7500億誘餌，說白了，還是換湯不換藥的套路。吃過虧的中企，早已不會再被迷惑，畢竟，血淚教訓在前，沒人愿意再傻一次。而印度，如果不改變這種短視的做法，最終只會困住自己的發展之路。