重慶
要說職場里最磨人的，真不是加班加點的辛苦，也不是那些復雜得讓人頭疼的工作。
最要命的，是碰上個總愛打壓你的領導。
你辛辛苦苦把工作完成，滿心期待能得到點肯定，結果領導上來就是一頓否定，說你這兒不行那兒不對。
這還不算，有時候還會當著同事的面貶低你，讓你下不來臺，公開讓你難堪，那滋味，別提多難受了。
為啥會有這樣的領導呢？
其實啊，人手里一旦有了那么一丁點兒權力，好多人就會無意識地開啟一種“惡”，就是喜歡為難別人。
他行使這點權力去為難人，能得到啥經濟上的好處嗎？
基本沒有。
那為啥還樂此不疲呢？
還不是為了那種精神上的滿足感，感覺自己高人一等，是個“人上人”。
這種領導啊，就靠著打壓下屬來刷存在感，證明自己的權威。
什么樣的人領導不敢打壓呢？
毛主席說“矛盾是普遍存在的”，但咱得抓住主要矛盾——領導為啥不敢打壓某些人？
說白了，就三個原因。
第一，能解決別人搞不定的難題。
《實踐論》里講“你要知道梨子的滋味，就得變革梨子，親口吃一吃”。
職場里也一樣，你能啃下別人啃不動的硬骨頭，那就是你的“梨子”。
比如技術崗的，別人修不好的設備你能修好；銷售崗的，別人談不下的客戶你能談下。
這時候領導心里得掂量：打壓你？那下次難題誰來解決？
就像《毛選》里說的“抓主要矛盾”，你成了解決問題的關鍵，領導自然得把你當“寶貝”供著，哪敢隨便打壓？
第二，有更大的靠山。
《矛盾論》里講“外因是變化的條件，內因是變化的根據”。
職場里這“靠山”就是外因，可能是更大的領導，也可能是團隊里的群眾基礎。
比如你跟大領導有過硬的關系，或者你在團隊里人緣好、威望高，領導打壓你就得考慮后果——大領導那邊不好交代，團隊里人心散了更麻煩。
這時候領導得琢磨：打壓你？
那成本太高，犯不上！
就像《毛選》里說的“團結一切可以團結的力量”，你的靠山就是你的“團結力量”，領導哪敢輕易動你？
第三，領導對你有某種需求。
《論持久戰》里講“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”。
職場里這“需求”就是戰術上的重視。
比如領導需要你幫他完成業績指標，或者需要你幫他處理麻煩事兒，這時候你就是他的“戰術武器”。
他打壓你？那他的業績怎么辦？他的麻煩事兒誰來解決？
就像《毛選》里說的“具體問題具體分析”，領導得根據你的價值來決定態度——你有用，他就得哄著你；你沒用，他才可能打壓你。
所以說，領導不敢打壓的人，都是手里有“牌”的人。
這“牌”可能是你的能力，可能是你的關系，可能是你的價值。
毛主席說“星星之火，可以燎原”，你手里的“牌”就是你的“星星之火”，只要你能不斷積累、不斷強化，總有一天能成為職場里的“燎原之勢”。
到時候，領導不僅不敢打壓你，還得反過來捧著你、用你！
職場不是宮斗劇，沒必要整天琢磨怎么算計別人。
但得明白一個理兒，你弱的時候，壞人最多；你強的時候，世界最公平。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
